發(fā)布時間：2020-03-25 15:12

【摘要】：在市場經(jīng)濟環(huán)境下政府部門的職能履行效率,也成為政府服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展的一個關(guān)鍵性指標。對于政府部門而言,職能履行的效率是否能夠得到提升,群眾是否對政府服務(wù)的表示滿意都與政府工作人員的工作積極性與創(chuàng)新性有關(guān)。作為社會保障部門,A社保局人力資源管理水平的高低就直接影響到部門的整體服務(wù)效率與公共形象,而要提高A社保局人力資源管理的水平,必須加強對工作人員進行激勵,從而調(diào)動起工作人員的工作積極性與創(chuàng)新性,最終起到工作人員服務(wù)水平的提升,群眾的滿意度提升。本文以A社保局工作人員激勵的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),借助文獻分析法、案例分析法、定性分析法等多種方法,探討了 A社保局工作人員激勵政策的問題與產(chǎn)生問題的原因,并提出了針對性的解決對策,優(yōu)化了當(dāng)前一些措施。通過本文的研究可知:首先,A社保局公務(wù)員的薪酬福利體系基本是由薪酬與福利兩大部分構(gòu)成,少部分其他形式的獎勵出現(xiàn)。A社保局工作人員激勵政策存在的主要問題包括:物質(zhì)激勵水平低下,精神激勵較為欠缺,激勵措施執(zhí)行的依據(jù)缺乏科學(xué)性,公務(wù)員發(fā)展激勵措施不足。造成上述問題的原因在于:公務(wù)員激勵制度不完善,獎懲激勵未能綜合運用,公務(wù)員績效考核管理體系不完善,公務(wù)員職業(yè)發(fā)展激勵的重要性認識缺失。其次,A社保局工作人員激勵政策問題改進的整體思路是:從遵循系統(tǒng)性的角度出發(fā),充分考慮到激勵管理體系的適用性和靈活性,從而起到真正的績效激勵作用。改進的原則主要有以下幾點:以人為本的原則,兼顧成本原則,獎勵與處罰并行原則,多種激勵措施相容原則。再次,針對A社保局工作人員激勵政策存在的主要問題,本文提出可以從物質(zhì)激勵的優(yōu)化改進,強化精神激勵,物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式,完善績效考核制度依據(jù)考核進行激勵,完善公務(wù)員職業(yè)發(fā)展激勵體系等層面進行改進完善,并不斷完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,有針對性的提出方案。最后,對全文研究進行了總結(jié)概述,再次闡述了本文的優(yōu)化方案。
【圖文】：

在具體工作層面以局長為領(lǐng)銜的組織領(lǐng)導(dǎo)模式；全局形成了多個具體的逡逑科室與業(yè)務(wù)辦公室。目前，Ａ社保局有在編職工３８名，長期合同制公務(wù)員７１名。逡逑目前，，Ａ社保局公務(wù)員的年齡與學(xué)歷等基本參數(shù)如圖３－１與圖３－２所示。逡逑５５逡逑５０逡逑４０邐；邋ｆ逡逑ＳＳ邐＃邋管逡逑３０邋ｒ：ｌ邋＇逡逑２０邐馨邐…一逡逑；：ｂ邋．逡逑５邐■柋邐W醒逡逑。畫邐柋邋W逡逑２０－３０歲邐３１－４０歲邐４１－５０歲邐大子Ｓ０歲逡逑圖３－１邋Ａ社保局公務(wù)員的年齡結(jié)構(gòu)逡逑Ｆｉｇ．邋３－１邋Ｔｈｅ邋ａｇｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋ｃｉｖｉｌ邋ｓｅｒｖｉｃｅ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋Ａ邋Ｓｏｃｉａｌ邋Ｓｅｃｕｒｉｔｙ邋Ｂｕｒｅａｕ逡逑－１４－逡逑

在具體工作層面以局長為領(lǐng)銜的組織領(lǐng)導(dǎo)模式；全局形成了多個具體的逡逑科室與業(yè)務(wù)辦公室。目前，Ａ社保局有在編職工３８名，長期合同制公務(wù)員７１名。逡逑目前，Ａ社保局公務(wù)員的年齡與學(xué)歷等基本參數(shù)如圖３－１與圖３－２所示。逡逑５５逡逑５０逡逑４０邐；邋ｆ逡逑ＳＳ邐＃邋管逡逑３０邋ｒ：ｌ邋＇逡逑２０邐馨邐…一逡逑；：ｂ邋．逡逑５邐■柋邐W醒逡逑。畫邐柋邋W逡逑２０－３０歲邐３１－４０歲邐４１－５０歲邐大子Ｓ０歲逡逑圖３－１邋Ａ社保局公務(wù)員的年齡結(jié)構(gòu)逡逑Ｆｉｇ．邋３－１邋Ｔｈｅ邋ａｇｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋ｃｉｖｉｌ邋ｓｅｒｖｉｃｅ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋Ａ邋Ｓｏｃｉａｌ邋Ｓｅｃｕｒｉｔｙ邋Ｂｕｒｅａｕ逡逑－１４－逡逑
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F842.61;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2600068