發(fā)布時間：2020-03-27 21:31

【摘要】：對任何企業(yè)而言,人才是企業(yè)發(fā)展的根本。符合企業(yè)要求的、優(yōu)秀而穩(wěn)定的人力資源隊伍,更是民營中小軟件企業(yè)穩(wěn)定、長足發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)整個人力資源管理系統(tǒng)中,薪酬管理發(fā)揮著關(guān)鍵的作用�？茖W(xué)合理、符合企業(yè)發(fā)展階段的薪酬管理制度,不僅能為企業(yè)招徠所需的合適人才,激發(fā)員工工作的積極性,保持員工隊伍的穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,也能促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生最直接的影響。然而縱觀現(xiàn)實,由于薪酬管理制度的不合理,企業(yè)骨干人才長期激勵政策的缺失,造成了相當(dāng)部分民營中小軟件企業(yè)無法招徠企業(yè)所需的合適人才,同時也使企業(yè)的關(guān)鍵人才面臨流失的局面,很大程度上影響了企業(yè)的競爭力與發(fā)展。SD軟件科技有限公司(以下簡稱SD公司)是2009年成立的民營軟件企業(yè)。經(jīng)過近10年的發(fā)展,已進入快速發(fā)展期。然而近年來卻頻頻出現(xiàn)因薪酬制度的不合理導(dǎo)致所急需的人才無法按時招聘到位而影響項目的進展、核心人才的流失導(dǎo)致管理層面臨不穩(wěn)定的風(fēng)險。這些現(xiàn)實不利因素都對公司的發(fā)展造成了很大的影響。本文以SD公司薪酬管理制度為例,通過內(nèi)外部調(diào)查訪談,運用理論研究與實證分析相結(jié)合的方法,對其薪酬管理制度存在的問題進行深入探索后得出,薪酬管理的基礎(chǔ)是變革,而SD公司目前薪酬制度已無法與公司的發(fā)展階段及社會環(huán)境相匹配。薪酬水平對外不具有競爭性,對內(nèi)不具有激勵性,對關(guān)鍵人才沒有長期激勵性。針對這些問題,本文基于全面薪酬理論,提出相應(yīng)對策,即:通過薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、建立基于崗位價值的薪酬激勵策略、重視長期激勵、提高福利水平等,對現(xiàn)有薪酬制度進行改進,從而使薪酬制度適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展階段,推動企業(yè)人力資源健康持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

從而可以節(jié)省大量的人力推廣成本和后續(xù)研發(fā)成本。但缺點在于，由于工程項目的進行是一個連續(xù)、動態(tài)的過程，在用戶使用的過程中往往需要公司技術(shù)人員常駐項目部負責(zé)跟進和處理日常的系統(tǒng)工作，且工作內(nèi)容多為系統(tǒng)的更新與維護有關(guān)，無附加增值服務(wù)，幾乎不涉及盈利收入。因此形成了新項目不多，，維護工作卻異常繁重的現(xiàn)狀，技術(shù)服務(wù)人員需求量多，導(dǎo)致維護費用與技術(shù)人力成本及管理費用成本較高。第三，研發(fā)中心任務(wù)重。研發(fā)中心既要與營銷中心對接，既負責(zé)市場需求信息項目化的實現(xiàn)，即項目的研發(fā)，也要負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)，軟件產(chǎn)品的測試，還要負責(zé)工程項目的結(jié)算，可以說業(yè)務(wù)既重要又集中，以致于部分研發(fā)員工既是資深技術(shù)人才同時也是關(guān)鍵核心人才。對公司來說，符合市場需要的軟件產(chǎn)品是公司立足的根本，產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而穩(wěn)定高效的研發(fā)團隊則是公司生存發(fā)展的保證。3.1.2 SD 公司組織結(jié)構(gòu)SD 公司組織結(jié)構(gòu)圖見圖 3-1：
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：2603415