發(fā)布時間：2020-03-28 01:40

【摘要】：伴隨中國經(jīng)濟迅速的發(fā)展,企業(yè)間的核心競爭力已經(jīng)由產(chǎn)品間競爭轉向人力資源競爭。自2008年第一批90后新生代勞動力進入社會,并在各大企業(yè)開始各自職業(yè)生涯發(fā)展,隨著時間的推移,90后新生代勞動力逐漸成為企業(yè)員工的重要組成部分。同時,由于改革開放、高等教育大眾化、信息化以及全球化浪潮等因素的深刻影響,造就了我國90后員工鮮明的個性特征和工作特點,從而對我國傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理和激勵模式也帶來了極大沖擊和現(xiàn)實挑戰(zhàn)。本論文以激勵的有關理論知識為基礎,以H建筑公司為研究對象,通過分析H建筑公司的激勵機制現(xiàn)狀,并對公司員工進行問卷調(diào)查,對收集到的調(diào)查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,結合90后員工的成長背景、性格特點、職業(yè)特點,對90后員工的滿意度和需求進行研究,探尋H建筑公司存在的激勵機制問題,找出問題產(chǎn)生的主要原因,并得出相應的解決策略,進而建立更加有效的激勵機制體系。關于激勵機制,文章的結論為,一是需建立多元化的薪酬激勵制度,滿足90后員工的物質需求:二是引入EAP服務,增進員工身心健康,提高企業(yè)生產(chǎn)率;三是構建科學合理的培訓體系,提高90后員工綜合素質;四是完善職業(yè)通道制度,實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展目標相統(tǒng)一;五是推行“三觀契合”的文化激勵,增強90后員工的忠誠度和歸宿感。激勵機制的有效實施可充分調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性,提高員工的工作效率,激發(fā)90后員工開拓創(chuàng)新的精神,提升員工對公司的滿意度和忠誠度,使得員工的個人目標與公司總體目標合二為一,從而不斷增強企業(yè)的核心競爭力,保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)。
【圖文】：

碩士學位論文逡逑ＭＡＳＴＦ．Ｒ邋Ｓ邋ＴＨＥＳＩＳ逡逑榮譽稱號。逡逑３．１．２公司組織結構逡逑Ｈ建筑公司公司整體人員組織結構合理，在總經(jīng)理下設七個部門，分別是：人逡逑力資源部、財務部、經(jīng)營部、技術質量部、設備物資部、機關事務部、黨群工作部。逡逑公司組織結構如圖３．邋１所示：逡逑邐邋工程承包公司逡逑
【學位授予單位】：華中師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：2603721