發(fā)布時間：2020-03-30 01:01

【摘要】：在線教育公司XZ是一家處在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)初創(chuàng)期的民營企業(yè),公司規(guī)模正逐步擴大。本文基于作者在該公司的工作經(jīng)歷,觀察到該公司雖然備受資本青睞,即將完成Pre-A輪融資,但是員工滿意度相對較低、離職率高于行業(yè)平均水平。類似由于薪酬體系不適應企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的高離職率、員工滿意度低的運營效率問題在處于創(chuàng)業(yè)期的在線教育企業(yè)中是普遍現(xiàn)象。因此,本文選取XZ公司作為研究對象,主要分析了該在線教育公司創(chuàng)業(yè)期的薪酬管理現(xiàn)狀和問題,結合薪酬體系設計的相關理論和方法,遵循薪酬體系設計的一定流程,為在線教育公司XZ制定一套適合處于創(chuàng)業(yè)期的在線教育公司發(fā)展的、可行性強的薪酬體系設計方案。本文主要由六個章節(jié)構成,第一章緒論部分,介紹了本文寫作目的和意義以及在線教育行業(yè)發(fā)展趨勢。第二章為理論與文獻綜述部分,對國內(nèi)外相關文獻進行了梳理、并以薪酬激勵的理論為主要內(nèi)容。第三章主要關注在線教育公司XZ薪酬體系現(xiàn)狀、并通過員工訪談、薪酬滿意度問卷調查等方法,結合XZ薪酬體系現(xiàn)狀提出XZ公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問題及產(chǎn)生問題的原因。第四章則結合XZ公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問題提出相應的優(yōu)化方案,有效的解決了 XZ公司內(nèi)部公平性問題,以績效為基礎,使得該公司的薪酬體系更加合理,適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。第五章提出關于優(yōu)化后的薪酬體系的實施方案與原則,從XZ公司的實際情況出發(fā),為企業(yè)提出有效的方案和建議。最后第六章結論部分,思考研究中的不足和后續(xù)研究的方向。
【圖文】：

圖１邋ＸＺ公司組織結構圖逡逑

（２）學歷程度分布逡逑０１７年ＸＺ公司學歷分布如下，，ＸＺ公司碩士有８名，其中海外碩士邋３名；擁有本科學歷，海外本科生２名。可見ＸＺ公司員工學歷相對較高，如圖３
【學位授予單位】：海南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;G434

【參考文獻】

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本文編號：2606786