發(fā)布時間：2020-03-31 08:33

【摘要】：伴隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展,人力資源管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中起到了越來越重要的作用。企業(yè)要吸引人才、留住人才,做到真正的人崗匹配,就必須注重企業(yè)激勵機制的建設(shè)。企業(yè)激勵機制的科學性、合理性將是完善企業(yè)人力資源管理工作的重要保證。因此,企業(yè)激勵機制在企業(yè)制度建設(shè)中更為重要。企業(yè)激勵機制,是指在企業(yè)組織中,以企業(yè)人力資源管理者為實施主體,通過運用各種激勵工具,整合企業(yè)優(yōu)勢資源,激發(fā)員工的工作動機和工作熱情和創(chuàng)造潛能,在滿足企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,提升員工滿意度,并使他們?nèi)�身心投入工作。本文主要參考人力資源管理和激勵相關(guān)理論,以廣州A企業(yè)激勵機制為研究對象,運用文獻研究法、案例分析法、總結(jié)歸納法等方法,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,充分考慮企業(yè)對激勵機制進行優(yōu)化的迫切需要,通過對廣州A企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀的分析,找出A企業(yè)激勵機制中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上從員工晉升、薪酬制度、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)等方面,設(shè)計一套適合廣州A企業(yè)激勵機制優(yōu)化的方案并貫徹實施,以此健全和完善廣州A企業(yè)現(xiàn)有激勵機制,進而充分調(diào)動員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性,達到吸引優(yōu)質(zhì)人才、激發(fā)人才潛力、合理配置人才、留住人才的目的,促進廣州A企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展。
【圖文】：

3.1 廣州 A 企業(yè)簡介.1.1 發(fā)展概況廣州 A 企業(yè)成立于 2003 年，是國內(nèi)發(fā)展最快、最專業(yè)的教育信息化綜提供商之一。業(yè)務(wù)覆蓋教育服務(wù)軟件產(chǎn)品、 互聯(lián)網(wǎng)+ 服務(wù)，以及智慧校解決方案。企業(yè)總部位于廣州，在全國設(shè)立了 5 個大區(qū) 28 個分支機構(gòu)，完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。憑借強大的技術(shù)實力、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、真誠的度，與全國各地多所知名高校在創(chuàng)造高校教育知名品牌方面達成了共識立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，用戶口碑良好，發(fā)展勢頭強勁。.1.2 人員結(jié)構(gòu)（1）崗位結(jié)構(gòu)

圖 3-2 A 企業(yè)員工學歷結(jié)構(gòu)圖來源：根據(jù) A 企業(yè)官網(wǎng)數(shù)據(jù)整理 A 企業(yè)員工中，具有博士學歷的有 1 人；碩士學歷 10 人；本�？茖W歷 189 人，可以看出該企業(yè)員工總體上結(jié)構(gòu)不均衡，碩，從長遠來看，不利于企業(yè)提升創(chuàng)新水平，向更高層次發(fā)展 A 企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀前，廣州 A 企業(yè)對員工開展的激勵方式相對比較傳統(tǒng)，方法是物質(zhì)激勵和精神激勵混合使用，，具體表現(xiàn)在員工晉升激勵員工薪酬激勵三個方面。工晉升激勵機制 A 企業(yè)的的崗位分類主要是管理、銷售和技術(shù)三大類，每一通道。由于該企業(yè)是軟件研發(fā)類企業(yè)，所以技術(shù)人員占比較
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F49

【參考文獻】

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本文編號：2608835