發(fā)布時間：2020-03-31 12:05

【摘要】：經(jīng)濟全球化發(fā)展進程加快,越來越多的國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始意識到,在激烈的市場競爭中,企業(yè)要更好的生存并謀得較大的發(fā)展空間,就有必要應(yīng)對日益復(fù)雜的國際和國內(nèi)環(huán)境,不斷地調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,全面推行動態(tài)發(fā)展模式。如何借助現(xiàn)代企業(yè)管理辦法,提升企業(yè)戰(zhàn)略績效的問題已經(jīng)受到多方的廣泛關(guān)注�；�于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理是將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績效管理有效的結(jié)合起來,對企業(yè)面臨的市場形勢、當(dāng)前管理現(xiàn)狀、未來努力方向等展開研究,并對企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行有效的細化分析。因此,將平衡計分卡方法融入到企業(yè)戰(zhàn)略決策中去,可以很好的描繪出企業(yè)發(fā)展實際,并為公司未來戰(zhàn)略的制定與實施提供扎實的理論和實踐基礎(chǔ),促使企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。本文從探討平衡計分卡理論入手,結(jié)合某大型國有企業(yè)管理現(xiàn)狀,運用平衡計分卡對考核體系進行構(gòu)建。論文首先對基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效考核研究的背景與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本文研究內(nèi)容及方法、研究創(chuàng)新點與難點等內(nèi)容進行較為系統(tǒng)的描述；接著,研究理論基礎(chǔ)。主要是對與本研究相關(guān)的戰(zhàn)略績效管理理論、平衡計分卡理論、層次分析法等理論進行細致的分析研究,并對D公司戰(zhàn)略績效考核現(xiàn)狀進行重點分析；在此基礎(chǔ)上提出了綜合考量D公司戰(zhàn)略績效考核的具體評價指標(biāo),進而設(shè)計出具有實際評價意義的評價體系；最后,針對D公司戰(zhàn)略績效考核實際,提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。本研究所設(shè)計出來的D公司戰(zhàn)略績效考核體系具有較好的完備性和科學(xué)實踐性,可以較好地指導(dǎo)D公司的具體實踐工作。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F276.1;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2609052