發(fā)布時(shí)間：2020-04-01 23:50

【摘要】：企業(yè)能保持可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心問題——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展的平衡,而解決這一問題的關(guān)鍵在于企業(yè)要有完善且有效的績(jī)效管理體系。企業(yè)通過建立和實(shí)施完善的績(jī)效管理機(jī)制,從基層開始塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷發(fā)展并獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而不斷提高企業(yè)的績(jī)效水平。因此,績(jī)效管理作為企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要一環(huán),應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的重視與應(yīng)用。G公司是一家國(guó)有全資的特大型企業(yè),隨著企業(yè)不斷的改革和發(fā)展,管理水平較生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)低下成為制約企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展的主要瓶頸之一。面對(duì)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),G公司應(yīng)迅速結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況,引入先進(jìn)的績(jī)效管理,全面改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理模式,調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高員工與企業(yè)的績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏,最終實(shí)現(xiàn)G公司的績(jī)效戰(zhàn)略目標(biāo)。本文結(jié)合G公司管理實(shí)際與現(xiàn)實(shí)狀況設(shè)計(jì)出一系列適合企業(yè)需要的績(jī)效管理體系。新體系注重構(gòu)建強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)調(diào)要取得企業(yè)高層的支持;注重圍繞企業(yè)戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理;注重以人為本的理念,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)員工績(jī)效管理知識(shí);注重有的放矢,強(qiáng)調(diào)有效工作;注重績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性,強(qiáng)調(diào)定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的綜合運(yùn)用;注重持續(xù)溝通,強(qiáng)調(diào)構(gòu)筑溝通順暢的良好氛圍;新體系注重公平公正,強(qiáng)調(diào)構(gòu)建有效的績(jī)效管理申訴機(jī)制;注重連續(xù)穩(wěn)定,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用有力的制度固化并建立有效的績(jī)效管理長(zhǎng)效機(jī)制。如何設(shè)計(jì)出一套科學(xué)有效、符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系,是一個(gè)重要的課題。希望本文所提的解決方法與思路,能夠給同類企業(yè)帶來啟示、參考與借鑒。
【圖文】：

第二章 績(jī)效管理的基本理論現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的重要保證。若一個(gè)企業(yè)所做的計(jì)劃、預(yù)算、銷售、等各個(gè)流程決定沒有或很少考慮到該流程對(duì)企業(yè)目標(biāo)的直接貢獻(xiàn)，只是而工作，企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐漸下降。在當(dāng)今日益巨變的社會(huì)大環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)是前所未有的，只有用正確的方法來做方向正確的事才能目標(biāo)。績(jī)效管理的貢獻(xiàn)在于它對(duì)企業(yè)最終目標(biāo)的關(guān)注，促使企業(yè)成員努力忙碌往有效方向轉(zhuǎn)變。①良性發(fā)展的企業(yè)，一般已有較為清晰的發(fā)展思并分別設(shè)定有近遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃及企業(yè)年度企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)由企業(yè)管理者根據(jù)各個(gè)職能部門的性質(zhì)進(jìn)行劃分解后就成為部門的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，各個(gè)部門將其年度業(yè)績(jī)目標(biāo)分解至員，分解后就成為每個(gè)崗位員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

圍繞公司重點(diǎn)工作計(jì)劃、重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)以及主要基礎(chǔ)管理工作而制定；扣分類的考核內(nèi)容主要是業(yè)績(jī)考核中工作不符合要求等內(nèi)容，扣分類不占權(quán)重，直接在總得分中扣減�？鄯诸惪己思�(xì)則由各牽頭考核部門負(fù)責(zé)制定，提交公司會(huì)議審定后執(zhí)行，扣分類考核細(xì)則應(yīng)明確以下三部分內(nèi)容：扣分標(biāo)準(zhǔn)，即明確觸發(fā)扣分的事件及對(duì)應(yīng)的扣分值；否 A 條款，即對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和業(yè)績(jī)考核有較大影響，不能評(píng)為 A 級(jí)的事件；定 C 條款，即超出組織容忍度，直接評(píng)為 C 級(jí)的事件。（三）組織績(jī)效考核形式按照“指標(biāo)類實(shí)行年度考核，任務(wù)類和扣分類實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、季度結(jié)清”的原則，對(duì)應(yīng)各類考核內(nèi)容的考核方式如下：1.指標(biāo)類的考核指標(biāo)類的考核采用歸口管理部門評(píng)分的形式在本年度結(jié)束后進(jìn)行，考核流程如下：
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2611129