發(fā)布時(shí)間：2020-04-03 11:02

【摘要】：隨著城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn),國家逐步加大對建筑業(yè)的重視程度,對相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的需求和要求不斷加大。作為建筑施工單位,項(xiàng)目經(jīng)理工作能力和管理水平的高低,很大程度上決定著項(xiàng)目的質(zhì)量優(yōu)劣和管理好壞,為企業(yè)在市場中的核心競爭力和企業(yè)的榮辱興衰帶來影響。而作為中部的資源大省,山西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技研究能力、企業(yè)管理思想和方法相對落后,項(xiàng)目經(jīng)理績效考核處于初級階段,本文選擇山西的LJ建筑集團(tuán)有限公司作為研究對象,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。LJ建筑集團(tuán)有限公司目前對項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核存在考核頻率設(shè)置不合理、缺乏系統(tǒng)性,考核指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理,考核主體單一、信息面窄以及缺乏健全的反饋機(jī)制的問題。為解決這些問題,首先,本文運(yùn)用平衡記分卡法,將項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)分別從客戶、財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)與成長四方面擬定,同時(shí)將考核內(nèi)容與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,提高項(xiàng)目經(jīng)理績效的同時(shí),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次,在考核主體設(shè)置方面,打破之前其直接上級一言堂的局面,將考核主體增加為對內(nèi)和對外兩部分,對內(nèi)包括直接上級、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)及其直接下屬;對外包括服務(wù)對象—客戶,合作的相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等。再次,運(yùn)用德爾菲法和AHP層次分析法,確定考核指標(biāo)權(quán)重并進(jìn)行權(quán)重的計(jì)算。德爾菲法確定一級指標(biāo)權(quán)重,AHP法確定二級和三級指標(biāo)權(quán)重。運(yùn)用模糊綜合評價(jià)的方法,計(jì)算得出各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)對于各評價(jià)等級的隸屬度,求出每名項(xiàng)目經(jīng)理最終的績效考核得分。最后,依據(jù)上述研究結(jié)果,針對性地提出了實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)考核、獲得各級認(rèn)可、增強(qiáng)招聘和培訓(xùn)力度、建立績效評價(jià)反饋機(jī)制和體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、進(jìn)行績效評價(jià)文化宣傳與教育等實(shí)施保障措施,以期真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。本文的研究重點(diǎn)在于項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)權(quán)重的確定以及最終績效考核得分的計(jì)算和運(yùn)用;難點(diǎn)在于調(diào)查過程中問卷的收集,由于被調(diào)查者對問卷調(diào)查的重視程度不夠,導(dǎo)致問卷調(diào)查的重復(fù)性和長期性。本論文的創(chuàng)新在于實(shí)踐創(chuàng)新,將科學(xué)的方法用于具體企業(yè)的特定人群,使理論在實(shí)踐中得到升華。本文綜合運(yùn)用多種方法,拓展了項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的指標(biāo)維度,深化了指標(biāo)精細(xì)程度,對于中部地區(qū)建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核具有一定的參考意義。但本研究仍屬于探索性研究,具有一定的局限性,有待進(jìn)一步深入探討。
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F272.92

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本文編號：2613286