發(fā)布時間：2020-04-05 15:53

【摘要】：績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中層管理者是企業(yè)經(jīng)營策略的執(zhí)行者和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)者,是提升企業(yè)競爭力的中堅力量,在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的重要作用。他們的績效表現(xiàn)如何,將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和整體績效的提升。只有結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際,建立一套與企業(yè)發(fā)展相互匹配的中層管理者績效考核體系,才能對中層管理者進行科學(xué)管理和合理評價,充分調(diào)動中層管理者的工作積極性,提升工作績效,確保實現(xiàn)個人、部門和企業(yè)三者目標(biāo)的“三贏”。本文以H公司中層管理者作為研究對象,采用文獻研究和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法,提出了H公司中層管理者績效考核體系全流程優(yōu)化方案。在構(gòu)建關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系時,采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)和平衡計分卡法(BSC)、定量和定性相結(jié)合的績效考核方法,全面考核中層管理者的綜合素質(zhì)。同時,強調(diào)將考核結(jié)果充分應(yīng)用到人力資源管理的各個方面,以此來引導(dǎo)和激勵中層管理者努力工作,促進H公司持續(xù)健康發(fā)展。本文按照”發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的思路,結(jié)合H公司發(fā)展目標(biāo)和實際情況,對原有中層管理者績效考核體系進行了優(yōu)化。首先,梳理了H公司中層管理者績效考核體系現(xiàn)狀,并通過發(fā)放調(diào)查問卷和“一對一”訪談的方式,找出現(xiàn)有體系的不足之處,分析主要原因;接著,提出優(yōu)化目的、原則和思路,理清了績效考核體系的工作框架及流程;然后,遵循績效考核的規(guī)范流程,對體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了重新設(shè)計,形成了完整的績效考核循環(huán);最后,提出了H公司應(yīng)在制度、組織、文化和培訓(xùn)等層面采取的保障措施,確保績效考核體系有效運轉(zhuǎn)。本文的研究思路和研究成果,既可以為H公司中層管理者的績效考核提供依據(jù),也可以作為其他同類型企業(yè)績效考核的參考。當(dāng)然,論文不可避免的存在一些局限性和不足之處,有待在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中加以改進完善。
【圖文】：

層管理者績效考核體系優(yōu)化設(shè)計（優(yōu)化概述、優(yōu)化方案）、落實Ｈ公司中層管理者績效逡逑考核體系優(yōu)化方案的保障措施，最后對本文的研究情況進行了總結(jié)和展望。具體的論文逡逑寫作思路和框架如圖１－１所示：逡逑研究綜述逡逑（研究背景與意義、研究內(nèi)容與方法、論文創(chuàng)新之處、逡逑邐國內(nèi)外績效考核的發(fā)展歷史）邐逡逑邐ｉ邐逡逑Ｈ公司中層管理者績效考核現(xiàn)狀逡逑ｒ邐ｙ邐逡逑＾Ｈ公司概況＾邋＾中層管理者￣邋｜績效考核滿意虔邐｜績效考核存在問題逡逑ＩＩ邐｜繢效考核體系介紹｜邋｜調(diào)查及結(jié)果分折邐｜邋及原因分折逡逑邐%煎五義希裙�司置{爿牙碚嘸ㄐЭ己頌逑滌嘔�设计辶x希苠巍�———————————逦逦辶x希�逦訃I�概述埼訃I�窐�稿義希�目陛z⒃�灶R⑺悸貳⒂嘔�逦（继O�、实施、考核、反馈、｜辶x希�｜逦ｚｉｂ）逦邋逦逦｜辶x稀鰣危殄義媳Ｕ洗朧╁義希ㄖ貧�、讬┋、文化、辶x嚇嘌�、铺m酆透慕�〉辶x希卞義轄崧塾胝雇�辶x賢跡保�１本文框架图辶x希茫瑁幔潁翦澹保�１邋Ｔｈｉ：j澹幔潁簦椋悖歟邋澹媯潁幔恚邋澹，

本文編號：2615210