發(fā)布時間：2020-12-03 12:04

　　文章闡述了中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展中的重要地位和有效的內部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性,分析了現(xiàn)階段我國中小企業(yè)內部控制企業(yè)的現(xiàn)狀以及在內部控制過程中存在的一些問題,并為如何改善內部控制提出了相應的對策。 

【文章來源】：中國市場. 2020年10期 第99+101頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 我國中小企業(yè)內部控制相關問題概述
    1.1 我國中小企業(yè)的特點
        （1）我國中小企業(yè)工作效率高、應變能力強、經營機制靈活。
        （2）我國中小企業(yè)組織結構簡單。
        （3）我國中小企業(yè)資本結構單一。
        （4）我國中小企業(yè)從業(yè)人員整體素質有待提高。
    1.2 中小企業(yè)內部控制的目標
    1.3 中小企業(yè)內部控制的主要特點
2 提高我國中小企業(yè)內部控制有效性的意義
    2.1 提高內部控制有效性是提高企業(yè)運作效率的需要
    2.2 提高內部控制有效性能,增強企業(yè)競爭力
3 我國中小企業(yè)內部控制存在的問題
    3.1 在內部環(huán)境方面的問題
        （1）管理層的內部控制意識薄弱。
        （2）人力資源稀缺。
        （3）會計控制和內部審計不嚴。
    3.2 應對風險的能力不夠
    3.3 在內部監(jiān)督方面的問題
4 提高我國中小企業(yè)內部控制有效性的對策
    4.1 加強中小企業(yè)內部環(huán)境建設
    4.2 健全中小企業(yè)風險評估體系
    4.3 建立中小企業(yè)有效的內部監(jiān)督體系
5 總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)內部控制的問題及對策研究[J]. 周超勝.  中國商論. 2019(08)
[2]我國中小企業(yè)內部控制存在的問題及對策研究[J]. 陳昶亮,喬瑞中.  中國商論. 2019(02)
[3]中小企業(yè)內部控制問題及對策研究[J]. 王開亮.  中國商論. 2018(12)



本文編號：2896333