薪酬在企業(yè)人力資源管理中的重要性核心探究
發(fā)布時(shí)間:2024-11-02 15:25
在企業(yè)人力資源管理過程中,薪酬管理是重要的核心內(nèi)容,直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)效益,并且和員工自身利益有著密切的關(guān)系,現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的薪酬制度隨著社會迅速發(fā)展也有了相應(yīng)的改變,在實(shí)際的實(shí)施過程中,科學(xué)合理運(yùn)用相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性和熱情,伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就現(xiàn)階段而言,我國的國有企業(yè)已經(jīng)成為從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,尤其在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著決定性作用。有效地將國有企業(yè)和非國有企業(yè)進(jìn)行對比,在企業(yè)文化方面和管理機(jī)制方面還存在著很大的差異,據(jù)調(diào)查表明,我國非國有企業(yè)的整體薪酬水平一直都處于中等偏低的水平,所以企業(yè)要加強(qiáng)完善相關(guān)的制度,進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的積極性。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、在企業(yè)的人力資源管理中薪酬管理的重要性
(一)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)
(二)使企業(yè)薪酬制度內(nèi)部變得更加公平化和透明化
(三)企業(yè)員工薪酬的實(shí)際情況會體現(xiàn)出企業(yè)的外部競爭力
二、具體分析現(xiàn)階段企業(yè)薪酬的實(shí)際情況
(一)企業(yè)具有較低的薪酬水平
(二)企業(yè)的薪酬管理制度結(jié)構(gòu)過于簡單化
(三)企業(yè)沒有明顯的獎(jiǎng)罰機(jī)制
三、薪酬管理給企業(yè)人力資源管理帶來的好處
(一)合理科學(xué)的薪酬制度可以激發(fā)員工的積極性
(二)不合理的薪酬制度帶來的消極作用
四、加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理方面的有效措施
(一)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工福利向著“人性化”和“個(gè)性化”方向發(fā)展
(二)建立相應(yīng)的考核機(jī)制,充分地發(fā)揮薪酬制度的作用
(三)制定公平性和競爭力的薪酬機(jī)制
(四)積極轉(zhuǎn)變政府職能
五、結(jié)束語
本文編號:4009723
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、在企業(yè)的人力資源管理中薪酬管理的重要性
(一)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)
(二)使企業(yè)薪酬制度內(nèi)部變得更加公平化和透明化
(三)企業(yè)員工薪酬的實(shí)際情況會體現(xiàn)出企業(yè)的外部競爭力
二、具體分析現(xiàn)階段企業(yè)薪酬的實(shí)際情況
(一)企業(yè)具有較低的薪酬水平
(二)企業(yè)的薪酬管理制度結(jié)構(gòu)過于簡單化
(三)企業(yè)沒有明顯的獎(jiǎng)罰機(jī)制
三、薪酬管理給企業(yè)人力資源管理帶來的好處
(一)合理科學(xué)的薪酬制度可以激發(fā)員工的積極性
(二)不合理的薪酬制度帶來的消極作用
四、加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理方面的有效措施
(一)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工福利向著“人性化”和“個(gè)性化”方向發(fā)展
(二)建立相應(yīng)的考核機(jī)制,充分地發(fā)揮薪酬制度的作用
(三)制定公平性和競爭力的薪酬機(jī)制
(四)積極轉(zhuǎn)變政府職能
五、結(jié)束語
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