發(fā)布時(shí)間：2024-11-03 09:25

　　改革開放后,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快,國民生活水平得到了很大的提升,對(duì)于各企業(yè)來說,也進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期,但近些年受全球大環(huán)境的影響,各產(chǎn)業(yè)增長率逐步下降,以銀行為代表性的金融業(yè),同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。而人才作為企業(yè)的第一資源,成為銀行發(fā)展不可缺失的核心要素。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)金融興起,一些依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的商業(yè)銀行也在不斷地沖擊著國有大型股份制銀行,其依靠優(yōu)厚的薪水和福利待遇,與國有及股份制商業(yè)銀行進(jìn)行了一場激烈而直接的人才競爭,由此造成了國有商業(yè)銀行的人才流失。因此,國有商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)人才流失的現(xiàn)狀,也成為了銀行發(fā)展中亟待解決的核心問題。本文以ZG銀行江西省分行人才的流失作為案例進(jìn)行分析和研究,并且提出相應(yīng)對(duì)策。研究一共劃分為五個(gè)部分,第一部分是研究背景和研究現(xiàn)狀,以及對(duì)該課題中銀行系統(tǒng)人才流失和管理思路的積極探索;第二部分是人才流失的概述,主要是從國有銀行定義、人才流失和人才流失基本類型方面進(jìn)行分析;第三部分是對(duì)ZG銀行江西省分行人才流失情況進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研以及相關(guān)分析。針對(duì)ZG銀行從2013年到2017年人才流失情況,進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和問卷調(diào)查,并加以歸納整理,試從中了解造成ZG銀行江西...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的理論價(jià)值與實(shí)踐意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容與思路
    1.4 研究方法
第2章 人才流失的概述
    2.1 國有商業(yè)銀行的定義
        2.1.1 國有商業(yè)銀行定義
        2.1.2 發(fā)展歷程
        2.1.3 地位與作用
    2.2 人才和人才流失的基本概述
        2.2.1 人才基本內(nèi)涵
        2.2.2 人才流失的概述
第3章 ZG銀行江西省分行人才流失狀況分析
    3.1 ZG銀行江西省分行人才狀況
        3.1.1 ZG銀行江西省分行簡要介紹
        3.1.2 ZG銀行人力資源概況
    3.2 ZG銀行江西省分行人才流失實(shí)證分析
        3.2.1 研究目的
        3.2.2 研究方法
        3.2.3 ZG銀行江西省分行人才流失的人員分析
        3.2.4 問卷調(diào)查及其分析
第4章 ZG銀行江西省分行人才流失應(yīng)對(duì)策略
    4.1 建立差異化的薪資及績效考核體系
        4.1.1 制定合理的薪資結(jié)構(gòu)
        4.1.2 基于崗位分析,設(shè)置合理的績效考核指標(biāo)
        4.1.3 嚴(yán)格考核程序,加強(qiáng)考核制度執(zhí)行力度
    4.2 建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制
        4.2.1 建立公平的激勵(lì)機(jī)制
        4.2.2 制定針對(duì)性、多樣化的激勵(lì)機(jī)制
    4.3 建立合理的晉升機(jī)制,注重職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)
        4.3.1 職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)
        4.3.2 晉升機(jī)制設(shè)定
    4.4 建立完善的培訓(xùn)教育體系,提供發(fā)展空間
    4.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高員工忠誠度
        4.5.1 營造企業(yè)文化氛圍遵循的原則
        4.5.2 企業(yè)文化氛圍塑造方法
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
附件
致謝



本文編號(hào)：4011046