發(fā)布時間：2025-02-10 20:13

　　2014年，世界經(jīng)濟形勢依然不穩(wěn)定。在這樣的經(jīng)濟背景下，越南企業(yè)也深受影響，尤其是越南中小企業(yè)。在越南，中小企業(yè)對經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮著重大的作用，提高了資源利用效率，尤其是創(chuàng)造就業(yè)崗位和增加居民收入。 本文在第2章選取了越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理相關理論基礎，主要有概念與特征、企業(yè)人力資源開發(fā)及管理主要內(nèi)容和中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的影響因素。具體來說，論述了中小企業(yè)以及人力資源開發(fā)與管理概念、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的涵義及特征。在企業(yè)人力資源開發(fā)及管理的內(nèi)容中，又涵蓋了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理的基礎業(yè)務、核心業(yè)務以及其他工作。同時，論述了中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)外在的影響因素。 第3章介紹了越南人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀。首先，詳細分析越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀，找出越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題的影響因素。其次，分析了越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特點及趨勢。最后，根據(jù)前文分析越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的主要問題及原因。 第4章主要論述了世界其他國家及地區(qū)中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗及借鑒。本文以為，越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)在還存...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻評述
        1.2.1 國內(nèi)相關文獻綜述
        1.2.2 國外相關文獻綜述
    1.3 可能的創(chuàng)新和不足
第2章 越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理相關理論基礎
    2.1 基本理論
        2.1.1 中小企業(yè)概念
        2.1.2 人力資源開發(fā)與管理概念
        2.1.3 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的涵義及特征
    2.2 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理主要內(nèi)容
        2.2.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
        2.2.2 人力資源管理的基礎任務
        2.2.3 人力資源管理的核心業(yè)務
        2.2.4 人力資源管理的其他工作
    2.3 中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理影響因素
        2.3.1 企業(yè)內(nèi)在的影響因素
        2.3.2 企業(yè)外在的影響因素
第3章 越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀
    3.1 越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀
        3.1.1 越南中小企業(yè)的總體情況
        3.1.2 越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀分析
    3.2 越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的影響因素
        3.2.1 內(nèi)在因素
        3.2.2 外在因素
    3.3 越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特點及發(fā)展趨勢
        3.3.1 中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特點
        3.3.2 中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢
    3.4 越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題及其原因
        3.4.1 越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題
        3.4.2 越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題的原因分析
第4章 世界其他國家及地區(qū)中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗及借鑒
    4.1 歐洲中小企業(yè)開發(fā)與管理的經(jīng)驗及借鑒
        4.1.1 歐洲中小企業(yè)開發(fā)與管理的情況
        4.1.2 歐洲中小企業(yè)開發(fā)與管理的情況
    4.2 韓國中小企業(yè)開發(fā)與管理的經(jīng)驗及借鑒
        4.2.1 韓國中小企業(yè)開發(fā)與管理的情況
        4.2.2 韓國中小企業(yè)開發(fā)與管理的經(jīng)驗及借鑒
    4.3 日本中小企業(yè)開發(fā)與管理的經(jīng)驗及借鑒
        4.3.1 日本中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的情況
        4.3.2 日本中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗及借鑒
    4.4 中國中小企業(yè)開發(fā)與管理的經(jīng)驗及借鑒
        4.4.1 中國中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的情況
        4.4.2 中國中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗與借鑒
第5章 提升越南中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策建議
    5.1 加強企業(yè)人力資源規(guī)劃
        5.1.1 全面調(diào)研企業(yè)
        5.1.2 人力資源規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致
        5.1.3 人力資源規(guī)劃要和員工的利益一致
    5.2 建立有效的人才激勵機制
        5.2.1 建立科學、公平、獎罰分明的人才激勵機制
        5.2.2 建立員工及企業(yè)的激勵溝通機制
        5.2.3 加強工作崗位的吸引力，精神及物質(zhì)激勵相配合
        5.2.4 了解員工需要，實施個性化激勵
        5.2.5 建立一個良好工作的環(huán)境和企業(yè)文化
    5.3 加大對企業(yè)人力資源開發(fā)資金的投入
        5.3.1 加大企業(yè)人員定向資金投資
        5.3.2 加大企業(yè)員工在職培訓資金的投入
        5.3.3 加大脫產(chǎn)培訓資金的投入
        5.3.4 加大人力資源開發(fā)資金投入的來源
    5.4 建立健全企業(yè)內(nèi)部人員開發(fā)機構(gòu)
        5.4.1 建立完善“引人”和“用人”機構(gòu)
        5.4.2 實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏
        5.4.3 充分發(fā)揮員工的最大潛能
    5.5 強化企業(yè)員工的職業(yè)培訓
        5.5.1 加大企業(yè)對員工培訓資金的投入
        5.5.2 企業(yè)要建立科學有效的培訓體系
        5.5.3 提升員工對培訓的認識性和認可性
    5.6 充分發(fā)揮政府、社會、行業(yè)組織的監(jiān)管作用
        5.6.1 建立健全政府財政扶持體系
        5.6.2 打造中小企業(yè)社會化服務平臺
        5.6.3 建立完善法律保障體系
        5.6.4 建立中小企業(yè)金融服務體系
結(jié)論
參考文獻
作者簡介
致謝



本文編號：4033015