發(fā)布時(shí)間：2025-01-09 04:58

　　隨著全面預(yù)算管理理論的不斷發(fā)展和實(shí)踐研究,項(xiàng)目預(yù)算作為全面預(yù)算的重要組成部分,逐漸成為各企業(yè)項(xiàng)目管控、經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工具。全面預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算在發(fā)展之初,設(shè)計(jì)層面較為簡單,隨著管理不斷轉(zhuǎn)型升級,預(yù)算管理有了一定的發(fā)展壯大,但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)未能同步發(fā)展。在全面預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算發(fā)展過程中,越來越多的公司開始向項(xiàng)目職能矩陣式管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變,為了使管理者能夠及時(shí)掌握企業(yè)管理動(dòng)態(tài),有效把握項(xiàng)目市場變化,項(xiàng)目預(yù)算作為全面預(yù)算的理論核心,對企業(yè)全面預(yù)算管理形成積極正向反饋。本文以項(xiàng)目管理、全面預(yù)算管理為理論基礎(chǔ),針對項(xiàng)目面臨的市場競爭、技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目自身的研制特點(diǎn)進(jìn)行深入分析,提出優(yōu)化的項(xiàng)目預(yù)算管理框架與業(yè)務(wù)流程、考核辦法。首先了解全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程、流程控制和作用機(jī)制,提出如何開展項(xiàng)目預(yù)算、優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算管理,以及如何進(jìn)行預(yù)算頂層設(shè)計(jì)、如何解決優(yōu)化前的項(xiàng)目預(yù)算管理面臨的困難,提出導(dǎo)致目前狀況的問題和不足的原因。其次以優(yōu)化流程為前提,通過管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì),按照動(dòng)態(tài)控制的方法,健全預(yù)算考核執(zhí)行評價(jià)規(guī)則及評價(jià)方法,形成多角度獎(jiǎng)懲依據(jù)。最后為強(qiáng)化優(yōu)化方案的工作成果,全面分析實(shí)施保障措施,強(qiáng)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 全文結(jié)構(gòu)安排
2.文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 國內(nèi)外研究綜述
        2.1.1 國外研究綜述
        2.1.2 國內(nèi)研究綜述
        2.1.3 研究綜述評述
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 全面預(yù)算管理
        2.2.2 軍工科研項(xiàng)目
        2.2.3 項(xiàng)目管理
        2.2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
        2.2.5 項(xiàng)目預(yù)算管理
        2.2.6 科研經(jīng)費(fèi)管理辦法
        2.2.7 軍民融合發(fā)展
3.A公司項(xiàng)目預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司項(xiàng)目預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.1.1 缺乏預(yù)算戰(zhàn)略導(dǎo)向
        3.1.2 與全面預(yù)算銜接困難
        3.1.3 預(yù)算編制準(zhǔn)確性欠佳
        3.1.4 預(yù)算剛性柔性考核矛盾
    3.2 A公司項(xiàng)目預(yù)算管理診斷分析
        3.2.1 歷史成果積累不足
        3.2.2 項(xiàng)目預(yù)算管理組織機(jī)制不健全
        3.2.3 預(yù)算編制方法不科學(xué)
        3.2.4 項(xiàng)目預(yù)算考核未與績效掛鉤
4.A公司項(xiàng)目預(yù)算優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 總體思路與實(shí)施原則
        4.1.1 總體思路
        4.1.2 實(shí)施原則
    4.2 預(yù)算管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        4.2.1 預(yù)算管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        4.2.2 預(yù)算管理流程優(yōu)化
    4.3 預(yù)算考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.3.1 健全預(yù)算執(zhí)行考核評價(jià)規(guī)則
        4.3.2 預(yù)算考核方式及表樣
        4.3.3 構(gòu)建多維度獎(jiǎng)懲依據(jù)
        4.3.4 構(gòu)建有效的激勵(lì)體系
5.A公司項(xiàng)目預(yù)算優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施分析
    5.1 強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算運(yùn)行保障條件
    5.2 加強(qiáng)與各部門機(jī)構(gòu)之間聯(lián)系
    5.3 對項(xiàng)目預(yù)算體系進(jìn)行有效整合
    5.4 注重項(xiàng)目預(yù)算管理宣傳
    5.5 加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理監(jiān)督力度
6.結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 恰當(dāng)?shù)倪x擇了預(yù)算管理制度轉(zhuǎn)型時(shí)間
        6.1.2 逐步改進(jìn)的預(yù)算管理制度
        6.1.3 預(yù)算編制和執(zhí)行實(shí)行歸口管理
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
后記
致謝
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