發(fā)布時(shí)間：2025-01-14 05:47

　　面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,各國(guó)制造業(yè)均在探索一條適合自身發(fā)展的管理和經(jīng)營(yíng)模式。許多企業(yè)積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用日本豐田生產(chǎn)方式給世界制造業(yè)帶來(lái)的變革與成果。高質(zhì)量、短周期、低成本已作為各國(guó)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所追求的目標(biāo)。國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們,一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提升的主要手段之一是采用全新的生產(chǎn)方式——精益化生產(chǎn)。本文以精益生產(chǎn)在西北機(jī)電研究所的實(shí)施過(guò)程為研究對(duì)象,首先介紹精益生產(chǎn)方式的研究背景和應(yīng)用價(jià)值,并就精益生產(chǎn)方式實(shí)施目的、研究意義和理論基礎(chǔ)研究做了簡(jiǎn)要的說(shuō)明；其次,從研究所的科研試制生產(chǎn)中的管理現(xiàn)狀出發(fā),總結(jié)歸納出西北機(jī)電工程研究所的生產(chǎn)管理過(guò)程的特點(diǎn),并就在生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、工藝流程、物流和質(zhì)量管理等方面存在的深層次問(wèn)題進(jìn)行梳理；文章最后結(jié)合研究所產(chǎn)品種類多、批量小、研制周期短、質(zhì)量要求高的特點(diǎn),提煉出研究所的精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中采用的“5S和目視管理、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板管理、TPM保全、PDCA循環(huán)法”等有效使用工具,并通過(guò)“改進(jìn)某多功能炮口裝置后段零件加工工藝流程”、“某零件在加工中心上縮短換型作業(yè)時(shí)間的實(shí)例”、“縮短某型初級(jí)電站系統(tǒng)調(diào)試周期”、“某產(chǎn)品調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書...

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１生產(chǎn)巧巧結(jié)構(gòu)圖??由該職能制組織結(jié)構(gòu)我們可＾＾＾看出，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)所內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃的??

計(jì)劃性差一些，而且量很少。??３．２組織結(jié)構(gòu)??西北機(jī)電工程研究所生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖３．?１所示。??所領(lǐng)凈）?■??生科?財(cái)??產(chǎn)研?務(wù)??處處?處??Ｖ．?Ｖ?，?／?Ｎ，?，?，?？??［?；?１?、’?！?、??：試ｉｌｉ！廟戸而）?（－摧伽叫化部）（科研保隙部）??兵品古....

圖４．?１?ＥＳＭＤ法步驟圖??

??ＳＭ趾方式旨在縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，其關(guān)鍵點(diǎn)在于系統(tǒng)分析整備作業(yè)，嚴(yán)格劃定內(nèi)部作??業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換，想盡辦法將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換，同時(shí)想法設(shè)法的減少??內(nèi)、外部作業(yè)的轉(zhuǎn)換時(shí)間。該方法避免了因切換生產(chǎn)到來(lái)的額外庫(kù)存，既能夠滿足客戶要??求，又不會(huì)帶來(lái)因額外庫(kù)存造成的資....

圖４．?２產(chǎn)品調(diào)試配套動(dòng)態(tài)進(jìn)度看板??＂產(chǎn)品調(diào)試配套動(dòng)態(tài)進(jìn)度看板＂擺放在產(chǎn)品調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，其色彩分明的外觀給調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)??

圖４．?２產(chǎn)品調(diào)試配套動(dòng)態(tài)進(jìn)度看板??＂產(chǎn)品調(diào)試配套動(dòng)態(tài)進(jìn)度看板＂擺放在產(chǎn)品調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，其色彩分明的外觀給調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)??增添了活力。在內(nèi)容上，看板分為上下兩部分：上半部分反映了產(chǎn)品從轉(zhuǎn)入、板級(jí)調(diào)試、??板級(jí)應(yīng)力到部件調(diào)試、振動(dòng)應(yīng)力、溫度應(yīng)力再到自檢拷機(jī)、交所檢、交軍檢最后到入庫(kù)的??....

圖４．?３?ＰＤＣＡ循環(huán)圖??

我們又稱之為＂戴明環(huán)＂。ＰＤＣＡ的含義如下；Ｐ?（?ＰＬＡＮ）—計(jì)劃；Ｄ?（Ｄｏ）—執(zhí)行；Ｃ??（ＣＨＥＣＫ）－－檢查；Ａ?（Ａｃｔｉｏｎ）—行動(dòng)。??ＰＤＣＡ有四個(gè)階段，這四個(gè)階段并不是說(shuō)只要運(yùn)行一次就可Ｗ，送個(gè)過(guò)程是一個(gè)不斷循??環(huán)的過(guò)程，當(dāng)我們運(yùn)用此工具來(lái)處理問(wèn)題時(shí)，假如說(shuō)....

本文編號(hào)：4026499