發(fā)布時間：2020-12-17 04:40

　　各級政府始終把公共工程建設(shè)管理作為最大的民生工程,市政、道路、供水、供熱、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步優(yōu)化完善。根據(jù)西北地區(qū)工程項目建設(shè)的地域性條件和特點,結(jié)合財政支出公共工程建設(shè)項目的公益性特征,本文在分析課題背景和意義、查閱大量國內(nèi)外有關(guān)的著論、報告等文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,堅持理論聯(lián)系實際的原則,利用工程項目管理、財政學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)知識的進(jìn)一步學(xué)習(xí),在設(shè)置具體考評指標(biāo)上綜合考慮定量和定性相結(jié)合的分析方法及社會評價等因素,從公共工程項目的前期工作、項目管理、資金管理、建設(shè)成效、驗收及后期管護(hù)、群眾滿意度考評六個方面探索出了一套符合地方實際的建設(shè)項目績效評價管理體系。本課題按照“理論-試點-應(yīng)用”的設(shè)計思路,以研究財政支出公共工程項目績效評價的目標(biāo)、內(nèi)容、程序、指標(biāo)、結(jié)果運用和監(jiān)督檢查為重點,在績效評價一、二級指標(biāo)的設(shè)定上綜合運用了文獻(xiàn)研究法、關(guān)鍵指標(biāo)法和層次分析法等研究方法,通過城鄉(xiāng)道路建設(shè)項目對管理指標(biāo)體系的實用性和可行性進(jìn)行實例分析,最終形成了西北地區(qū)財政支出公共工程項目科學(xué)、全面、有效的績效評價管理體系。課題的研究主要做了以下幾個方面的工作:一是論述對工程項目進(jìn)行績效評價的背景意義及必... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

港珠澳大橋風(fēng)貌景觀圖

建設(shè)性的意見建議，進(jìn)一步強(qiáng)化績效評價結(jié)果的有效運用，不斷提高政府公信力，進(jìn)一步提升政府服務(wù)效能，建立公共工程建設(shè)項目績效考評的長效機(jī)制。1.3.2 研究內(nèi)容本課題的研究是用以符合地方實際工作且需保證所構(gòu)建的公共工程項目績效評價體系具有可操作性，客觀、全面和完整的展現(xiàn)建設(shè)項目的完成狀況與效益狀況，評估系統(tǒng)的構(gòu)建突出綜合性和整體性。課題的研究內(nèi)容主要有以下四點：（1）針對西北地區(qū)財政支出公共工程項目績效評價管理現(xiàn)狀和存在的問題，分析研究形成財政支出公共工程項目績效評價管理的目標(biāo)、內(nèi)容及步驟等的理論體系；（2）以公共工程項目的特點為重點，運用文獻(xiàn)研究法、關(guān)鍵指標(biāo)法和層次分析法確定績效考評指標(biāo)以及所占權(quán)重，從項目的前期工作、項目管理、資金管理、建設(shè)成效、驗收及后期管護(hù)、群眾滿意度考評六個方面建立了較為完善的西北地區(qū)財政支出工程項目的績效評價管理體系，技術(shù)路線見圖 1.4；

圖 3.6 財政支出公共工程項目績效評價管理層次結(jié)構(gòu)模型（2）構(gòu)造判斷矩陣。由于不同層次的權(quán)重包含不同的因素，且不同因素對決策的影響程度不同，因而權(quán)重存在差異，采用一致矩陣法，將不同的因素兩兩進(jìn)行逐一對比，以提升對比結(jié)果的準(zhǔn)確性。判斷矩陣是表示本層所有因素針對上一層某一個因素的相對重要性的比較。判斷矩陣的元素 aij用薩蒂的 1–9 標(biāo)度方法給出,見表 3.1 所示。如果第 i 個指標(biāo)比第 j 個指標(biāo)重要，即 aij=3。如果第 j 個指標(biāo)比第 i 個指標(biāo)重要，即 aij=1/3。表 3.1 薩蒂層次分析法 1–9 標(biāo)度方法表標(biāo)度 含義1 表示兩個因素相比，具有同樣重要性3 表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素稍微重要5 表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素明顯重要7 表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素強(qiáng)烈重要9 表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素極端重要2,4,6,8 上述兩相鄰判斷的中值

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2921424