發(fā)布時(shí)間：2018-01-23 04:22

  本文關(guān)鍵詞： 總承包 項(xiàng)目管理 集成化設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理信息化　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已可與歐美等發(fā)達(dá)國家并駕齊驅(qū),但以石油化工工程建設(shè)為業(yè)務(wù)主體的企業(yè),其項(xiàng)目管理信息化水平還非常落后于發(fā)達(dá)國家。工程項(xiàng)目EPC總承包管理模式將設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和交叉,不斷縮短了施工總周期,而且大大節(jié)約了成本,形成了獨(dú)特的發(fā)展趨勢。但開展EPC總承包項(xiàng)目信息化建設(shè)在國內(nèi)還處于初步階段,怎樣針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的特點(diǎn),找到一個(gè)可以共同遵循的套路是目前業(yè)界學(xué)者共同關(guān)注的問題。本文中,首先對(duì)S公司EPC總承包各個(gè)階段信息化現(xiàn)狀及其中存在的問題和原因進(jìn)行了分析。然后,采用信息流分析方法,根據(jù)用戶的需求,在充分借鑒國內(nèi)典型工程公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)情況的基礎(chǔ)上,開展以集成化設(shè)計(jì)為依托,以設(shè)計(jì)、采購、施工信息流為主線,提出了S公司EPC總承包項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的策略。最后,分析了建設(shè)策略的實(shí)施過程,并以中天合創(chuàng)項(xiàng)目為例總結(jié)了應(yīng)用成效和推廣經(jīng)驗(yàn)。
[Abstract]:With the rapid development of global economic integration and the economy, the domestic Internet economy has with Europe and other developed countries to racing together bridle to bridle the petrochemical project, but the main business of the enterprise, the project management informatization level is still lagging behind developed countries. The total contract management mode of project EPC will design, procurement, construction and combination cross organic, shorten the construction cycle time, and save cost, forming a unique trend. But the development of EPC project informatization construction is still in the preliminary stage in China, how to EPC project features, you can find a common routine is currently the fieldtogether scholars question. In this paper, firstly, the information situation and the various stages of the S company of EPC general contracting problems and causes are analyzed. Then, using the information flow The analysis method, according to the needs of users, on the basis of referencing the domestic typical engineering company project management information system application development situation, to carry out the integrated design based on the design, procurement, construction of information flow as the main line, put forward the informatization construction of EPC project of S company management strategy. Finally, analyzes the implementation of the process of building strategy, and co-founder of transit project as an example, summarizes the application effect and promotion experience.

【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TU71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1456697