發(fā)布時(shí)間：2018-01-25 23:45

  本文關(guān)鍵詞： GYST公司 廣東省汽運(yùn)集團(tuán) 天然氣加氣站 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：GYST公司是一家專(zhuān)業(yè)從事車(chē)用天然氣加氣站投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的企業(yè),隨著近年來(lái)全社會(huì)環(huán)保意識(shí)的提升,清潔的車(chē)用能源得到廣泛的應(yīng)用,也帶動(dòng)了廣東省車(chē)用天然氣加氣站行業(yè)出現(xiàn)了“爆發(fā)式”增長(zhǎng),各類(lèi)企業(yè)涌入行業(yè),給GYST公司的發(fā)展造成了嚴(yán)重的威脅。因此GYST公司必須評(píng)估環(huán)境,把握機(jī)會(huì)、克服困難,制訂有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地位和能力。本文依據(jù)戰(zhàn)略管理學(xué)理論,運(yùn)用PEST、“五力模型”等方法對(duì)GYST公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。指出行業(yè)目前處于成長(zhǎng)期,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,機(jī)會(huì)與威脅共存。分析內(nèi)部資源與能力,運(yùn)用VIRO模型分析了企業(yè)的核心資源與能力,進(jìn)而總結(jié)出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。指出GYST公司股東資源豐富、經(jīng)過(guò)多年發(fā)展在車(chē)用天然氣加氣站行業(yè)積積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)能力、氣源保障能力強(qiáng)、股東資源強(qiáng)、也具備產(chǎn)業(yè)先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。但存在股東資源結(jié)構(gòu)不均衡、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱、技術(shù)能力薄弱、土地來(lái)源單一、人力資源不足的劣勢(shì)。運(yùn)用SWOT方法對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略分析,必須充分發(fā)揮股東資源優(yōu)勢(shì),首先集中力量在廣東省汽運(yùn)集團(tuán)內(nèi)部大力推廣天然氣項(xiàng)目,建立起成熟的公司運(yùn)作體系,增強(qiáng)資源和能力優(yōu)勢(shì),夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)與廣東省汽運(yùn)集團(tuán)業(yè)態(tài)類(lèi)似的道路運(yùn)輸企業(yè)客戶,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。在為目標(biāo)客戶提供定制化的服務(wù),體現(xiàn)在低成本和差異化方面的特征。指出GYST公司應(yīng)選擇藍(lán)海戰(zhàn)略,本文探索GYST公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施,為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出建議。最后圍繞戰(zhàn)略定位和規(guī)劃目標(biāo),指出公司必須加強(qiáng)完善組織架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu),建立完整的授權(quán)體系,完善審批流程;強(qiáng)化公司“誠(chéng)信為實(shí)、以人為本、拼搏奮斗、服務(wù)社會(huì)”的文化氛圍;建立健全財(cái)務(wù)管理、工程管理、安全管理和招標(biāo)管理制度,以此構(gòu)成對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支撐。
[Abstract]:GYST is a professional vehicle gas filling station investment, construction, operation of enterprises, with the promotion of environmental awareness of the whole society in recent years, clean vehicle energy has been widely used. It has also led to a "explosive" growth in the natural gas filling station industry for vehicles in Guangdong Province, with all kinds of enterprises pouring into the industry. Therefore, GYST Company must evaluate the environment, seize the opportunity, overcome the difficulties, and formulate an effective competitive strategy. In order to enhance the position and ability of enterprises in market competition, this paper applies PEST according to the theory of strategic management. This paper analyzes the competitive environment of GYST Company by means of "five Forces Model". It points out that the industry is in the growing period, the competition is fierce, the opportunity and the threat coexist, and the internal resources and capabilities are analyzed. This paper analyzes the core resources and capabilities of enterprises by using VIRO model, and then summarizes its advantages and disadvantages. It points out that the shareholders of GYST Company are rich in resources. After years of development in the automotive natural gas filling station industry accumulated a wealth of project management experience, operational capacity, gas source support capacity, strong shareholder resources. But there are unbalanced resource structure of shareholders, weak market development ability, weak technical ability and single land source. Using SWOT method to analyze the company's business strategy, it is necessary to give full play to the advantages of shareholders' resources. Firstly, we should concentrate our efforts on promoting natural gas projects in Guangdong Auto Transport Group. To establish a mature company operation system, enhance the resources and capacity advantages, consolidate the basis of development. At the same time, strive to develop similar to the Guangdong Auto Transport Group road transport enterprise customers. To achieve scale expansion. To provide customized services to target customers is reflected in the characteristics of low cost and differentiation. It is pointed out that GYST should choose Blue Ocean strategy. This paper explores the formulation and implementation of GYST's competitive strategy, and puts forward some suggestions for the company to achieve sustainable development. Finally, it points out that the company must strengthen and improve the organizational structure and governance structure around the strategic positioning and planning objectives. Establish a complete authorization system, improve the approval process; Strengthen the company's "honest and honest, people-oriented, struggle, service society" cultural atmosphere; Establish and perfect financial management, engineering management, safety management and bidding management system, which constitute the support to the implementation of the strategy.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22;F272

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本文編號(hào)：1464034