發(fā)布時(shí)間：2018-01-26 02:38

  本文關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵鏈 緩沖區(qū)設(shè)置 項(xiàng)目進(jìn)度管理　出處：《吉林大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：項(xiàng)目管理的核心是進(jìn)度管理,而進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是編制進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃將項(xiàng)目分解,接下來(lái)根據(jù)分解后的內(nèi)容,排定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以使資源和成本均衡優(yōu)化,生成項(xiàng)目的計(jì)劃安排。項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵在于以項(xiàng)目執(zhí)行、跟蹤和控制為基礎(chǔ),制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法存在一定的不足之處,而關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用在一定程度上進(jìn)行一種新的探索和嘗試,因此,研究該技術(shù),特別是在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用,具有非常重要的意義。本文采用了案例分析、比較研究及定性分析與定量分析相結(jié)合的方式。首先,梳理論述了項(xiàng)目進(jìn)度管理理論,剖析并總結(jié)了傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)而引出關(guān)鍵鏈及其理論。其次,對(duì)關(guān)鍵鏈的概念、基本思想、研究?jī)?nèi)容等進(jìn)行了闡述,包含如何確定關(guān)鍵鏈、緩沖區(qū)的設(shè)置及大小的確定、關(guān)鍵鏈在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用以及關(guān)鍵鏈的優(yōu)點(diǎn)等。本文的作者就職于丹東銀行,該行自2010年成立以來(lái),除丹東以外,該行先后開(kāi)立了大連、遼陽(yáng)、營(yíng)口、沈陽(yáng)等異地分支機(jī)構(gòu),網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)97家,各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展較快。作者希望通過(guò)關(guān)鍵鏈在丹東銀行項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的實(shí)例,對(duì)關(guān)鍵鏈能夠有效縮短工期,便于進(jìn)度控制進(jìn)行了充分的驗(yàn)證。
[Abstract]:The core of project management is schedule management, and the main content of schedule management is to prepare the schedule plan, the schedule plan will decompose the project, then according to the decomposed content, schedule the network plan. In order to optimize the resources and cost balance, to generate the project planning arrangements. The key to the success of the project is based on the implementation, tracking and control of the project. The traditional project schedule management method has some shortcomings, and the application of key chain technology is a new exploration and attempt to a certain extent, therefore, the study of this technology. Especially in the application of project schedule management, has a very important significance. This paper uses case analysis, comparative research and qualitative analysis and quantitative analysis of the way. First of all. This paper discusses the theory of project schedule management, analyzes and summarizes the advantages and disadvantages of the traditional project schedule management methods, and then leads to the key chain and its theory. Secondly, the concept of key chain, basic ideas. The research includes how to determine the key chain, the setting and size of buffer zone, the application of key chain in project management and the advantages of key chain. The author of this paper works in Dandong Bank. Since its establishment in 2010, in addition to Dandong, the bank has opened branches in Dalian, Liaoyang, Yingkou and Shenyang, with a total of 97 outlets. The author hopes that through the application of key chain in Dandong Bank project schedule management, the key chain can effectively shorten the duration of the project and facilitate the schedule control to be fully verified.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TP311.5

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本文編號(hào)：1464422