發(fā)布時(shí)間：2020-04-29 20:51

【摘要】：本論文從全生命周期的視角探討了影游聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的現(xiàn)行管理模式及特點(diǎn),結(jié)合影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行階段劃分,與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐相契合,突出運(yùn)用全生命周期理論管理影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),構(gòu)建立足流程、控制、成本和質(zhì)量的影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目全生命周期管理體系,為進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)踐奠定理論基石。分析了國際知名企業(yè)以及影游聯(lián)動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目、我國大型企業(yè)影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目前沿的管理模式,借鑒前沿管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)諸多管理模式和方法帶給我們的啟示。在此基礎(chǔ)上,對(duì)影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目全生命周期管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),在立項(xiàng)階段、開發(fā)階段、驗(yàn)收階段、后期管理階段提出優(yōu)化方案,提出了適用于企業(yè)的影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目差異化管理方法。梳理了國內(nèi)外相關(guān)理論探究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析了南京原力公司的影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,總結(jié)其存在的四方面問題,即:團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理致使項(xiàng)目協(xié)調(diào)不暢、資源分配不均影響項(xiàng)目開發(fā)同步、過程管理不構(gòu)成體系、項(xiàng)目監(jiān)管還未到位等。針對(duì)上述問題,提出了南京原力影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目全生命周期管理方案的設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則,分析了方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)外部因素,從企業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)及達(dá)成率、資源均衡分配、全生命周期的流程管理等方面進(jìn)行精細(xì)優(yōu)化。最后,提出了南京原力影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目全生命周期管理方案實(shí)施的相關(guān)保障措施。而后,探究了全生命周期中較為薄弱的后評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),通過對(duì)影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的差異化管理和后評(píng)價(jià)體系構(gòu)建,更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源整合的最大效用,實(shí)現(xiàn)影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目全流程閉環(huán)管控。最后,以南京原力動(dòng)畫企業(yè)影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目為例進(jìn)行實(shí)例分析,將全生命周期理論運(yùn)用于實(shí)際項(xiàng)目中,為提高管理效率和綜合效益提供決策參考。通過本文探究,驗(yàn)證了全生命周期理論的理論和實(shí)踐價(jià)值,運(yùn)用全生命周期理論管理影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目能夠有效地提高管理效率和成果效益。本文將影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目分為基礎(chǔ)(前瞻性)探究、應(yīng)用探究和后續(xù)開發(fā)探究,隨著交叉學(xué)科的發(fā)展,應(yīng)在后續(xù)探究和實(shí)踐中,加強(qiáng)獨(dú)立工作室開創(chuàng)項(xiàng)目管理模式和方法的探究,完善企業(yè)管理體系。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目后評(píng)估探究,擴(kuò)大影游聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目后評(píng)估范圍,利用后評(píng)估結(jié)果指導(dǎo)新項(xiàng)目的立項(xiàng)決策,完善影游聯(lián)動(dòng)管理流程,提高整體和全局效益。
【圖文】：

圖 1.1-1 2008-2017 年中國游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入全年度經(jīng)濟(jì)財(cái)報(bào)指出，作為國內(nèi)規(guī)模效益最龐大的兩家數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)制型企業(yè)，騰訊和網(wǎng)易僅 2017 年第一季度的游戲業(yè)務(wù)盈利就同比增長(zhǎng)分別為 37% 和74%。在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)層面，網(wǎng)絡(luò)游戲供應(yīng)商、開發(fā)商均開始回歸 IP 市場(chǎng)，尋求與文學(xué)、影視類傳媒企業(yè)達(dá)成更新的跨領(lǐng)域合作，從上游數(shù)字內(nèi)容 IP 的制作開發(fā)，，輾轉(zhuǎn)到中游的運(yùn)營制宣，再到下游衍生推廣輔助 IP 內(nèi)容變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈條愈發(fā)的堅(jiān)固。阿里旗下的大文娛、萬達(dá)麾下的影視傳媒公司等前后在 2017 年上半年推出了可以不斷優(yōu)化完善的數(shù)字化內(nèi)容聯(lián)動(dòng)融合營銷規(guī)劃，協(xié)同各大主流媒體網(wǎng)站開展數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)融合營銷工作。

圖 1.1-1 2008-2017 年中國游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入全年度經(jīng)濟(jì)財(cái)報(bào)指出，作為國內(nèi)規(guī)模效益最龐大的兩家數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)制型企業(yè)，騰訊和網(wǎng)易僅 2017 年第一季度的游戲業(yè)務(wù)盈利就同比增長(zhǎng)分別為 37% 和74%。在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)層面，網(wǎng)絡(luò)游戲供應(yīng)商、開發(fā)商均開始回歸 IP 市場(chǎng)，尋求與文學(xué)、影視類傳媒企業(yè)達(dá)成更新的跨領(lǐng)域合作，從上游數(shù)字內(nèi)容 IP 的制作開發(fā)，輾轉(zhuǎn)到中游的運(yùn)營制宣，再到下游衍生推廣輔助 IP 內(nèi)容變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈條愈發(fā)的堅(jiān)固。阿里旗下的大文娛、萬達(dá)麾下的影視傳媒公司等前后在 2017 年上半年推出了可以不斷優(yōu)化完善的數(shù)字化內(nèi)容聯(lián)動(dòng)融合營銷規(guī)劃，協(xié)同各大主流媒體網(wǎng)站開展數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)融合營銷工作。
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2644987