發(fā)布時(shí)間：2020-04-29 12:31

【摘要】：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用變得越來(lái)越廣泛。網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放特性在帶來(lái)了信息便捷的同時(shí),也帶來(lái)了個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)被惡意侵犯或破壞的威脅;隨著利潤(rùn)空間的減小,網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)項(xiàng)目所涉及的不確定因素在不斷增加,面臨的風(fēng)險(xiǎn)及所致的損失也越來(lái)越大,因此保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全迫在眉睫。這就促使網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既是一門(mén)新興的管理科學(xué),又是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支,更是項(xiàng)目經(jīng)理們必備的一項(xiàng)與企業(yè)生命攸關(guān)的決策技術(shù)。本文結(jié)合項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全,從從項(xiàng)目管理角度分析了網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施;從網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目管理人員角度分析了網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略和控制方法,主要研究?jī)?nèi)容為:(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)原則,合理采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和工具,制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)方案,最終達(dá)到緩解、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的不利影響并使用最低成本得到項(xiàng)目順利進(jìn)行和滿意結(jié)果的安全保障。(2)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理及安全組件:從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全面臨的威脅角度,指出計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的基本應(yīng)對(duì)措施和目前主要的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)。(3)網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析:由于網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的特點(diǎn),需利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論或項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)識(shí)別網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,從技術(shù)層面上和管理層面上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理及消除,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目在合理預(yù)算及期限內(nèi)完成交付并滿足質(zhì)量要求。本文最后介紹了某大型運(yùn)營(yíng)商IPv6改造項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施,從實(shí)踐層面上對(duì)該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了解讀和分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的結(jié)果,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,最終保障了項(xiàng)目順利實(shí)施。綜上所述,本文通過(guò)合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略和控制方法降低項(xiàng)目需求階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和運(yùn)行維護(hù)階段的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目在合理預(yù)算及期限內(nèi)完成交付并滿足質(zhì)量要求。為此類(lèi)新興類(lèi)型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論加強(qiáng)積累,也為越來(lái)越多從事于網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目管理及相關(guān)工作人員提供有借鑒意義的參考。
【圖文】：

圖２－１項(xiàng)目中的三種制約因素逡逑從本質(zhì)上講，，項(xiàng)目管理是對(duì)各種資源進(jìn)行整合管理并用以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從逡逑上看，項(xiàng)目管理屬于一種管理，具體的項(xiàng)目則是被管理對(duì)象；管理方法為對(duì)逡逑進(jìn)行管理；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本都是采取臨時(shí)的、靈活的以及扁平化的組織架構(gòu)；逡逑思想貫穿了整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程；而用于項(xiàng)目管理的方法論工具以及手段都比逡逑進(jìn)和開(kāi)放，需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)和工具。逡逑當(dāng)科技進(jìn)步迅速以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)變得白熱化，逡逑利潤(rùn)水平不斷降低。更多的公司逐漸將側(cè)重點(diǎn)向網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理傾逡逑風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)伴隨著網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的全部過(guò)程，從項(xiàng)目前期預(yù)研，一直到、逡逑目的啟動(dòng)、執(zhí)行以至項(xiàng)目收尾。目前大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)安全公司，因?yàn)轫?xiàng)目管理人員逡逑，完全沒(méi)有或剛剛開(kāi)始做網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，更沒(méi)有能力通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管逡逑系的方式來(lái)控制網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研宄分析，以下現(xiàn)象普遍存在逡逑內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中：逡逑ａ．整體項(xiàng)目管理意識(shí)低下和不足：目前存在的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題即是項(xiàng)目實(shí)施和逡逑“”“”

邐北京郵電大學(xué)工程碩士學(xué)位論文邐逡逑作。逡逑ｅ．通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立項(xiàng)目成功的信心。逡逑（３）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程逡逑判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并對(duì)其特征進(jìn)行記錄的過(guò)程即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。圖２－２逡逑描述了本過(guò)程的輸入、工具與技術(shù)和輸出。逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F272.3

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