發(fā)布時間：2020-05-05 21:40

【摘要】：J公司成立于2012年,負(fù)責(zé)H省全部超特高壓變電站電力設(shè)備的運(yùn)維檢修業(yè)務(wù),是設(shè)備技改大修項目立項和實施的責(zé)任主體。設(shè)備技改大修項目管理是一項長期、艱巨的工程,關(guān)系著國家電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。然而,J公司在設(shè)備技改大修項目立項和工程實施中遇到了一些瓶頸,尤其是項目組織架構(gòu)不完善、項目管理流程不規(guī)范等嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。如何對J公司的設(shè)備技改大修項目的組織結(jié)構(gòu)與管理流程優(yōu)化是該公司亟待解決的問題。本文以項目管理為理論依據(jù),在收集整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外相關(guān)項目管理的成功實踐,系統(tǒng)地研究了J公司變電站設(shè)備技改大修項目組織結(jié)構(gòu)與管理流程的優(yōu)化策略。首先,以J公司設(shè)備技改大修項目為背景,探討該公司項目管理現(xiàn)狀,揭示了在變電站設(shè)備技改大修項目管理中存在的問題;其次,針對J公司項目管理組織結(jié)構(gòu)中存在的問題,提出該公司項目管理組織結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化思路,組建設(shè)備技改大修項目團(tuán)隊,明確各項目管理部門及崗位職責(zé)。進(jìn)而,依據(jù)項目管理流程優(yōu)化理論,利用設(shè)備數(shù)據(jù)收集與分析,通過項目立項、上報審批流程優(yōu)化,工程施工流程優(yōu)化,提供J公司變電站設(shè)備技改大修項目管理流程優(yōu)化策略。本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:(1)在探討J公司項目管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,利用質(zhì)量功能展開方法揭示了該公司設(shè)備技改大修項目項目管理問題的成因;(2)基于項目管理方法,提出J公司設(shè)備技改大修項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略;(3)利用流程再造理論,提供J公司變電站設(shè)備技改大修項目管理流程優(yōu)化策略。本文的研究將不僅為J公司提供一套可操作的變電站設(shè)備技改大修項目組織結(jié)構(gòu)與管理流程優(yōu)化策略,而且可為其他電力相關(guān)公司的項目管理提供理論依據(jù)與分析途徑。
【圖文】：

圖 1-1 本文研究框架第一章 引言 通過分析近年來超、特高壓電網(wǎng)的重要發(fā)展趨勢和 J 公改大修項目管理的重要性，總結(jié)出該課題的研究背景及意義。介紹文內(nèi)容，最后總結(jié)本文的特點。第二章 J公司設(shè)備技改大修項目管理現(xiàn)狀 介紹J公司發(fā)展現(xiàn)狀與現(xiàn)構(gòu)，然后對 J 公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要介紹，通過總結(jié)分析 J 公司項目在的問題，如部門職權(quán)過于集中、基層部門職責(zé)劃分不合理、驗收流、審查制度不健全等，，為第三、四章優(yōu)化策略奠定基礎(chǔ)。第三章 J 公司設(shè)備技改大修項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略 依據(jù)項目管理理理論，提出 J 公司設(shè)備技改大修項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路，組建項目管明確項目管理部門及各崗位職責(zé)，建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。第四章 J 公司設(shè)備技改大修項目管理流程優(yōu)化策略 利用流程再造理 公司設(shè)備技改大修項目管理流程進(jìn)行優(yōu)化再造，提出項目立項、審核環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化策略。

J 公司設(shè)備技改大修項目組織結(jié)構(gòu)與管理流程優(yōu)化策略 第二章 J 公司設(shè)備技改大修項目管理現(xiàn)狀的更高目標(biāo)不斷跨步前行。二 J 公司組織結(jié)構(gòu)J 公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)主要包括人力資源部、辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）、運(yùn)維檢修部、監(jiān)察審計部（紀(jì)委辦公室）、黨群工作部（工會、團(tuán)委）等 7 個職能部門和 10 個業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)組成。業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)主要包括 1000 千伏特高壓 NY 站、LB 換流站、變電檢修中心、輸電檢修中心、ZZ 運(yùn)維分部、L運(yùn)維分部、AY 運(yùn)維分部、NY 運(yùn)維分部、SQ 運(yùn)維分部、綜合服務(wù)中心。J 公司組織結(jié)構(gòu)如圖 2-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2650788