發(fā)布時間：2020-05-05 19:25

【摘要】：隨著社會快速發(fā)展以及經(jīng)濟穩(wěn)定增長,用電需求日益加大,電力基建項目隨之逐年攀升。在電力企業(yè)的基建工程項目管理工作中,作為基建工程項目投資核心的基建工程財務(wù)管理更是尤為重要,如何降低成本,提高基建工程財務(wù)管理能力成為基建工程項目管理工作的重點。工程竣工決算是工程財務(wù)全過程管理中的重點環(huán)節(jié),竣工決算工作能夠綜合反映工程投資情況、工程預算執(zhí)行情況、工程建設(shè)成果和財務(wù)狀況。因此提高竣工決算工作效率,提升竣工決算工作質(zhì)量對于工程財務(wù)全過程管理能力提升,助力企業(yè)發(fā)展建設(shè)十分必要。本文在綜合闡述了國內(nèi)外工程項目管理、工程財務(wù)全過程管理和工程竣工決算管理相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,詳細分析了H公司基建工程竣工決算工作管理現(xiàn)狀,總結(jié)了存在的問題及原因,說明了開展基建工程自動竣工決算工作、構(gòu)建業(yè)財管理融合體系的必要性及其重要意義。根據(jù)工程財務(wù)全過程管理的整體思路,結(jié)合H公司實際情況,以實現(xiàn)基建工程自動竣工決算為著力點,強化工程項目管理,規(guī)范信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作,加強工程財務(wù)管理與前端業(yè)務(wù)的集成性,提升財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享能力,強化工程財務(wù)實時管控能力,深化業(yè)務(wù)財務(wù)融合程度。按照業(yè)務(wù)流程將基建工程分為立項、建設(shè)、現(xiàn)場驗收、預轉(zhuǎn)資、結(jié)算、決算轉(zhuǎn)資六個階段,針對每一階段重點工作內(nèi)容,提出具體解決方案,為工程竣工決算自動實現(xiàn)夯實基礎(chǔ),同時提出具體保障措施,確�；�建工程自動竣工決算模式構(gòu)建工作順利完成。最后分析了通過基建工程自動竣工決算實施,為企業(yè)帶來的發(fā)展成效,并選取220千伏富裕輸變電工程作為實例,驗證了解決方案的切實可行性和工程財務(wù)全過程管理帶來的管理效能提升。本文主要探索了工程財務(wù)全過程管理體系的構(gòu)建過程,以基建工程自動竣工決算為切入點,將前端業(yè)務(wù)與工程財務(wù)管理工作充分融合,將財務(wù)管理工作固化至信息管理系統(tǒng),規(guī)范基建工程管理,深化企業(yè)管理創(chuàng)新,增強企業(yè)核心競爭力,助力企業(yè)發(fā)展提升。
【圖文】：

圖 3-4 系統(tǒng)中單體工程概算明細表為便捷決算工作中資產(chǎn)認定及強化預算管理水平，在項目立項階段，設(shè)置標準化初設(shè)概算導入模板，根據(jù)不同階段形成的初設(shè)概算設(shè)置不同版本，在套裝軟件中實現(xiàn)將不同版本概算導入到對應單體工程中，建立項目明細概算與 WBS 結(jié)構(gòu)的匹配關(guān)系。在系統(tǒng)中開發(fā)項目批量維護 WBS 標識功能，實

圖 3-6 物料-設(shè)備-資產(chǎn)的對應關(guān)系實現(xiàn)為了提高業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動性，便于基建工程財務(wù)全過程管理，建設(shè)“三碼對應”管理平臺，在“三碼對應”管理平臺待對應主數(shù)據(jù)頁面中，錄入待對應物料編碼，系統(tǒng)將自動帶出相應物料主數(shù)據(jù)信息，用戶可選擇對應設(shè)備專業(yè)、資產(chǎn)層級、設(shè)備類型編碼。通過選擇的設(shè)備類型，，系統(tǒng)自動帶出設(shè)備
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2650637