XX銀行績效考核升級系統(tǒng)范圍管理研究
【圖文】:
圖 5-3XX 銀行績效考核系統(tǒng)升級項(xiàng)目組織管理體系5.2.2 建設(shè)管理制度“沒有規(guī)矩,,不成方圓”。在項(xiàng)目中實(shí)施嚴(yán)格的管理規(guī)范來約束項(xiàng)目組成員的行為是項(xiàng)目成功的必要條件。如何建立和實(shí)施項(xiàng)目管理制度有如下方法:(1)建立項(xiàng)目組成員定期溝通制度,因?yàn)檐浖a(chǎn)品在需求方面和項(xiàng)目范圍都具有不確定性,不同成員對項(xiàng)目的認(rèn)知存在不一致性,同時(shí)因用戶的需求難以掌握等因素,就需要成員組織之間經(jīng)常溝通,對不明確的條例進(jìn)行梳理和掌握;(2)例會制度,針對項(xiàng)目中不同的模塊成員都需要就模塊功能進(jìn)行定期的溝通和討論,特別是在前期的需求確定和后期的需求變更、模塊階段性驗(yàn)收等等進(jìn)行定期溝通討論進(jìn)度;(3)建立用戶參與制度,任何項(xiàng)目只有明確了解了用戶的需求才能把一個(gè)項(xiàng)目做好,因此項(xiàng)目過程中需要經(jīng)常和用戶進(jìn)行需求再次確認(rèn),保證用戶的需求可以在項(xiàng)目中得到實(shí)施因而避免需求變更的出現(xiàn);(4)針對項(xiàng)目變更提出嚴(yán)格的控制管理方法。5.2.3 建設(shè)文件管理方案任何項(xiàng)目都會在其過程中產(chǎn)生很多的文件,項(xiàng)目范圍管理也是會在管理過程中
【學(xué)位授予單位】:青島大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F272.92;F832.33
【參考文獻(xiàn)】
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