發(fā)布時間：2020-05-18 17:03

【摘要】：近年來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展增速變緩,中低速的經(jīng)濟增長方式已逐漸成為我國目前經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài),而中國的經(jīng)濟發(fā)展直接關系著整個世界經(jīng)濟的走向。另一方面,在經(jīng)濟發(fā)展的同時,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,在這過程中,企業(yè)要想取得良好的發(fā)展,獲取業(yè)界的認可,就必須加強自身素質(zhì)的提高,鞏固自身的競爭技能,強化自我的管理,尤其是應加強自身項目的進度管理。對建筑行業(yè)來說,企業(yè)要想在國際舞臺中取得良好的業(yè)績,良好的效益,除了依靠國家的政策(“亞投行”、“一帶一路”)外,更應強化自身對項目進度的管理。作為項目管理理論中最為主要的內(nèi)容之一,項目進度的有效控制決定著項目實施的收益情況。而在當前國際國內(nèi)市場環(huán)境中,競爭無處不在,對建筑行業(yè)而言,需求總體上是供大于求。同時,很多企業(yè)都會以降低成本、縮短項目周期等方式來實現(xiàn)自身的利益需求,進而獲得相應的市場份額,提升自身競爭實力。因此,在激烈的競爭環(huán)境中,為確保自身的競爭優(yōu)勢,對建筑行業(yè)而言,強化自身的進度控制顯得尤為重要,此外,建筑項目的進度控制還會影響企業(yè)的項目效益,決定企業(yè)的發(fā)展未來。本文以哈-阿輕軌一期工程項目為研究對象,結(jié)合項目進度管理相關理論,分析了哈-阿輕軌一期工程項目實施過程中需要注意的5個基本原則;同時,結(jié)合進度控制相關方法,分析了影響進度控制實現(xiàn)的相關因素。另一方面,為更好的分析哈-阿輕軌一期工程項目的進度控制情況,結(jié)合進度管理方法——三階段控制法,分析了哈-阿輕軌一期工程在實施過程中具體環(huán)節(jié)(施工準備階段、項目實施階段、項目驗收階段)進度控制的相關措施,并結(jié)合對應的甘特圖、關鍵點,分析了項目在實施過程中存在進度滯后的情況,同時得出:在項目實施的整個過程中,進度控制都應一直存在。文末,分析了哈-阿輕軌一期工程在實施進度控制后,給項目本身帶來的影響,從而得出項目進度管理對企業(yè)效益提升的重要性。
【圖文】：

本文研究思路

中鐵二局項目組織機構(gòu)圖
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2670036