發(fā)布時間：2020-05-23 01:08

【摘要】：作為我國投資體制的重大改革舉措之一,政府投資項目實行代建制逐漸取代了傳統(tǒng)的政府投資項目管理模式,在實際實施當中取得了積極的效果,代建制提升了政府投資項目的管理水平和效益。然而,代建制的推行在實際建設管理中面臨的困難也日漸突顯,主要在于代建制工程項目組織結構的特殊性及復雜性所引起的組織管理層面的問題以及傳統(tǒng)工程項目組織管理所存在的缺陷。傳統(tǒng)工程項目組織管理的局限性隨著時代的發(fā)展愈加明顯,管理學界開始將一種成熟的社會科學方法,社會網(wǎng)絡分析法(Social Network Analysis簡稱SNA法)引入到工程項目組織管理的研究當中。由于工程項目組織本身具有明顯的社會性、網(wǎng)絡性,而SNA研究的主要對象就是社會網(wǎng)絡中行動者之間的關系。因此針對代建制工程項目組織管理問題選取社會網(wǎng)絡分析法進行研究。論文的研究目的是希望能夠促進代建制項目各利益相關者之間合作關系的改善,進而提升代建制項目組織管理水平,更加有效地對政府投資代建制項目管理。本研究的主要工作為在組織管理理論的基礎上結合代建制工程項目的特性,引入社會科學范疇的社會網(wǎng)絡分析法。對社會網(wǎng)絡分析法應用于代建制項目組織管理研究的邏輯思路進行梳理,其中對關系類型的確定及分析指標選取的必要性進行了分析說明,最后運用社會網(wǎng)絡分析軟件UCINET對選取的代建制項目進行多重關系社會網(wǎng)絡模型的建立并對其進行量化分析。得出以下主要成果:(1)研究基于組織理論、委托代理理論以及利益相關者理論,對選取的代建制項目案例應用社會網(wǎng)絡分析法,對其項目組織建立了復合關系社會網(wǎng)絡模型以及單一關系社會網(wǎng)絡模型,并且分析了網(wǎng)絡密度、中心度、凝聚子群等指標。(2)網(wǎng)絡模型以及指標分析的結果都表明了代建制項目組織中代建單位的地位對于整個組織的重要性,對復合關系社會網(wǎng)絡密度的分析指出利益相關者之間聯(lián)系緊密程度不足導致社會網(wǎng)絡較為分散,中心度以及凝聚子群分析指出代建機構及代建單位對于其他利益相關者的關聯(lián)及控制處于優(yōu)勢地位。單一關系社會網(wǎng)絡模型中,對各類型的關系進行了指標分析,體現(xiàn)了各類型關系中需要重視的關鍵點。模型及指標分析結果體現(xiàn)了代建制項目的特征,表明了代建制項目組織管理中存在的問題。
【圖文】：

代建項目實施程序（1）使用單位提出具體的使用功能等要求，并出具項目建議書、可研報告等，提

要任務是: 確定項目目標以及項目實施方案、制訂項目實施計劃，宏觀的對項目控以確保項目的整體目標順利達成。對于代建制項目，其本身屬于公益性項目，投資決策時更多考慮的是項目所能帶來的社會效益，使用單位根據(jù)自身的發(fā)展、規(guī)劃等需求，，就某一具體新建、擴建項目提出項目建議書以及可行性研究報告，府部門的審批，立項后由政府指定的代建機構來組織實施。（2）項目管理者為業(yè)主提供專業(yè)有效的項目管理服務。項目管理者的主要任務護業(yè)主利益，專業(yè)的管理項目，并保證業(yè)主整體宏觀的項目目標的達成。代建單項目的管理者，根據(jù)代建合同賦予的責權對項目的建設實施組織管理，要保證代整體目標順利實現(xiàn)。（3）具體項目任務的實施者是承擔項目具體工作的一方。任務實施者的主要任務成項目的設計、計劃和實施工作，按合同約定完成自己所要承擔的任務，并為完約定的工程任務進行必要程度的管理工作。代建制項目中，由代建單位經(jīng)過招標程實體各階段的具體實施單位，按照各自的合同完成所約定的工作。
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU721

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 吳開平;吳茜齡;張紅雨;;項目、項目組織管理與目標控制方案或計劃分類的研究[J];項目管理技術;2017年10期

2 劉曉剛;;中職學校校企合作項目組織管理實踐分析[J];現(xiàn)代職業(yè)教育;2017年08期

3 袁立斌;;淺談工程建設項目組織管理中的幾個重點[J];物流工程與管理;2010年07期

4 邵雅文;我國IT項目組織管理實施方法研究[J];中國金融電腦;2003年08期

5 張智文,申金升;國家重大科技項目組織管理的若干思考[J];中國軟科學;1998年12期

6 顏世強;;基于項目組織管理視角的教研室體系重構研究[J];課外語文;2017年28期

7 彭虹;韓超;;工程項目組織管理研究——以連續(xù)鋼構大橋荷載試驗為例[J];四川建材;2013年06期

8 李美羲;;大數(shù)據(jù)環(huán)境對審計項目組織管理的影響研究[J];審計與理財;2017年03期

9 李峰,余秋英,魏翠蘭;關于加強農業(yè)科研項目組織管理及成果推廣工作的思考[J];江西農業(yè)大學學報(社會科學版);2005年03期

10 王銳;;在務虛會上的發(fā)言[J];應用寫作;2018年01期

相關重要報紙文章 前3條

1 楊曉雷;深圳辦審計項目組織管理出新招[N];中國審計報;2006年

2 張強 王瑋;良山鐵礦接替資源項目組織管理有特色[N];中國礦業(yè)報;2007年

3 實習記者 呂露英;聘用項目研究人員吸納畢業(yè)生就業(yè)[N];新清華;2010年

相關碩士學位論文 前10條

1 潘澤建;社會網(wǎng)絡分析法在代建制項目組織管理中的應用研究[D];蘭州交通大學;2018年

2 夏友群;北京天潤置地項目組織管理研究[D];石河子大學;2017年

3 譚文楓;慶陽香包產業(yè)化項目組織管理研究[D];西北農林科技大學;2005年

4 單素華;勝利油田渤頁平1井鉆井工程項目組織管理研究[D];西北大學;2012年

5 楊光;沈陽桃仙機場第二跑道擴建工程項目組織管理研究[D];吉林大學;2016年

6 岳茗;利樂（TETRA PAK）中國公司項目組織管理的研究[D];西北大學;2004年

7 穆曉念;S公司H型產品項目組織管理研究[D];華東理工大學;2016年

8 李化男;大連市大用戶水量遠程監(jiān)控系統(tǒng)項目組織管理案例研究[D];大連理工大學;2012年

9 趙雪霏;DGIS項目業(yè)主方項目組織管理的應用和研究[D];上海交通大學;2009年

10 王學旺;代建制企業(yè)大型項目組織管理模式及運行機制研究[D];天津大學;2008年

本文編號：2676895