發(fā)布時間：2020-05-25 21:05

【摘要】：隨著中國市場經(jīng)濟規(guī)模的擴大和市場化進程的逐漸深化,業(yè)務外包已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力最為重要的一部分。電視機制造工廠實施主板外包戰(zhàn)略,可以利用外部的資源,可以幫助企業(yè)鎖定戰(zhàn)略目標,并提升企業(yè)附加價值,增強企業(yè)的市場競爭力。本文對供應鏈管理理論、匹配理論、外包理論與方法進行了梳理,為全文打下結實的理論基礎;其次,結合R公司的發(fā)展歷程、業(yè)務狀況及整體發(fā)展戰(zhàn)略,對R公司的主板外包現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)R公司存在流程控制、供應商選擇等問題,并分析了產(chǎn)生這些問題的原因;然后,運用SWOT、直接成本法對公司實施主板外包戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢、所面對的機會與威脅進行分析,對公司實施主板外包策略進行必要性分析后,對R公司現(xiàn)有主板外包管理的措施進行現(xiàn)狀分析并給出對策;最后,為保障R公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),提出了優(yōu)化項目管理,加強日常管理,注重風險管控等保障措施。論文的研究對同類電視機制造工廠的外包戰(zhàn)略制定或管理有一定借鑒意義。
【圖文】：

第一章 緒 論隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展以及 IT 技術的蓬勃應用，全球的外包產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。根據(jù)商務部的數(shù)據(jù)顯示，我國外包行業(yè)的規(guī)模持續(xù)快速擴大。以 2016 年為例，我國企業(yè)簽訂服務外包合同金額為 1472.3 億美元，執(zhí)行額 1064.6 億美元，增長率分別為 12.45%和 10.11%。我國外包產(chǎn)業(yè)的結構持續(xù)調(diào)整，已經(jīng)由“極致成本”為導向變?yōu)橐浴爸悄芑�”為導向。外包市場的參與者逐漸增多，隊伍不斷壯大，中國外包產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈。電視機行業(yè)內(nèi)進行主板外包，整機外包的情況在飛速發(fā)展。小米電視等品牌公司僅維護公司品牌和研發(fā)重心而把制造全部外包的情況給外界帶來很深的影響。在這種情況下，我國各種制造型企業(yè)只能大力發(fā)展具有核心競爭力的項目，同時將影響企業(yè)核心競爭力的部分剝離。根據(jù)國內(nèi)外成熟的外包理論結合 R公司的案例，對電視機主板外包的研究是一個非常實際的課題。

圖 4-1 協(xié)理廠商作業(yè)管理流程圖（2）R 公司主板外包項目小組結構以及職能簡介根據(jù)主板外包的特點，為了明確各部門職責，R 公司設置了外包項目小組。R 公司主板外包項目小組結構見圖。
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2680746