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綏化水泥粉磨站工程建設項目進度計劃與控制研究

發(fā)布時間:2020-05-27 05:34
【摘要】:一項工程在投入建設過程中完善的項目管理是不可或缺的,隨著管理領域的持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)階段已形成包含時間管理等九大領域的完整知識體系。項目管理目前在國內水泥工程領域,特別是在進度管理方面依然存在著部分不足之處。所以,現(xiàn)階段項目管理將著重對怎樣才能采用合理安排進度計劃,有效加快建設進程,確保其能按照規(guī)定的工期順利完成展開深入研究。黑龍江省賓州水泥有限公司是為響應國家振興東北老工業(yè)基地號召而投資建設的特大型水泥生產企業(yè)。由于綏化水泥粉磨站是一項大型項目,具有很高的質量標準且工程量較大,為了統(tǒng)籌管理項目進度,需要在建設過程中制定合理的進度計劃和控制管理,以確保綏化水泥粉磨站建設項目按期完成,促進賓州水泥公司進一步做大做強。本論文以綏化水泥粉磨站工程作為主要的研究主體,結合項目管理的具體理論及實踐方法,基于其投入建設的一系列環(huán)節(jié)進行分析和探究。主要是為了運用科學合理的新型管理工具對項目建設進度計劃進行有效管控,分析實施過程中存在的問題,通過采取有效的控制措施,對該項目所有階段的進度計劃展開控制。先從網絡圖的基礎上制定進度計劃,對全部階段的核心規(guī)劃進行確立;然后圍繞核心路線對項目建設所有過程進行有效安排,并對進度計劃作出更為完善的調整,從而提高建設效率;最后,對進度作出進一步的控制,根據其多變性隨時進行優(yōu)化和調整,加強保障措施的前提下,促使該項目全面符合質量要求的同時在合理工期內順利完成計劃目標。同時為相仿項目的進度計劃和控制提供一定的指導和借鑒。
【圖文】:

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粉磨站工藝流程圖

工藝流程圖,粉磨站,水泥粉磨,驗試


水泥粉磨站建標準核驗試驗性生產ISO-9000認證
【學位授予單位】:哈爾濱理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:TU722

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本文編號:2683043

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