發(fā)布時(shí)間：2024-05-13 01:52

　　<正>本文以組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model,簡(jiǎn)稱(chēng)"OPM3")為理論基礎(chǔ),探討我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)如何提升項(xiàng)目的綜合管理能力。何為OPM3OPM3是評(píng)估組織通過(guò)管理單個(gè)項(xiàng)目和組合項(xiàng)目,實(shí)施自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一種方法,它還是幫助組織提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工具。OPM3模型為成熟度評(píng)估體系提供了三維的基本框架,第一維是成熟度的四個(gè)梯級(jí),即標(biāo)準(zhǔn)化的、可測(cè)量的、可控制的、持續(xù)改進(jìn)的;第二維是項(xiàng)目管理的10個(gè)領(lǐng)域(集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
何為OPM3
組織級(jí)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    一、重視程度不足
    二、評(píng)價(jià)體系嚴(yán)重缺失
    三、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不健全
    四、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)不完善
項(xiàng)目管理辦公室PMO
總結(jié)



本文編號(hào)：3972202