發(fā)布時間：2024-07-05 21:24

　　自2008年北京成功舉辦了第29屆奧運會以來,我國舉辦大型國際體育賽事的步伐逐漸加快,成功申辦或舉辦了冬奧會、亞運會、大運會、軍運會等賽事。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告提出了“加快推進體育強國建設(shè)”的目標(biāo),并指出要“精心謀劃,狠抓落實,不斷開創(chuàng)我國體育事業(yè)發(fā)展新局面,加快把我國建設(shè)成為體育強國”,我國的體育事業(yè)取得了長足的發(fā)展。作為舉辦賽事的物質(zhì)基礎(chǔ),我國的大型公共體育場館建設(shè)也進入了快速增長期,大量的體育場館在各城市應(yīng)運而生。賽后,這些公共體育場館將對外正常運營,以滿足廣大人民群眾對體育健身、休閑娛樂的需求,成為提供公共體育需求的物質(zhì)基礎(chǔ)。然而,人們對公共體育基礎(chǔ)物質(zhì)保障的需求隨著生活質(zhì)量的提高也在大大急增,當(dāng)前的群眾體育工作已不能完全適應(yīng)我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展下群眾體育鍛煉的需求,公共體育場館向社會開放時間不足、開放力度不夠、開放范圍不廣,運營中公益性不足問題逐漸暴露出來。筆者就職于東莞市體育中心,該中心所屬場館是提供公共體育服務(wù)、滿足大眾體育鍛煉需求的重要公共產(chǎn)品,其根本屬性是公益性。但是,在通過對東莞市體育中心運營情況進行研究與分析中發(fā)現(xiàn),為了滿足維持場館運營的基本收入,商業(yè)化運...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
第二章 相關(guān)概念與理論概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 公益性
        2.1.2 事業(yè)單位和公益事業(yè)單位
        2.1.3 公共體育場館
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 新公共管理理論
        2.2.2 公共服務(wù)理論
        2.2.3 公共產(chǎn)品理論
        2.2.4 非營利組織理論
第三章 東莞市體育中心運營管理現(xiàn)狀分析
    3.1 東莞市體育中心及其各場館概況
    3.2 東莞市體育中心經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.2.1 對外開放和收費情況
        3.2.2 經(jīng)營項目調(diào)查分析
        3.2.3 屬物業(yè)的租賃情況
    3.3 東莞市體育中心管理現(xiàn)狀
        3.3.1 東莞市體育中心場館管理模式
        3.3.2 東莞市體育中心場館經(jīng)費管理現(xiàn)狀
    3.4 東莞市體育中心運營管理中公益性的狀況
第四章 東莞市體育中心場館運營中公益性不足的表現(xiàn)及原因探究
    4.1 公共體育場館的公益性分析
        4.1.1 公共體育場館的公益性
        4.1.2 保障公共體育場館公益性的重要意義
        4.1.3 公共體育場館公益性的主要體現(xiàn)
    4.2 東莞市體育中心場館運營公益性不足的表現(xiàn)
        4.2.1 場地租賃導(dǎo)致公益性方面開放有限
        4.2.2 場館公益性開放力度不足
        4.2.3 日常承辦公益性賽事數(shù)量不足
        4.2.4 運營主體管理理念落后
    4.3 東莞市體育中心場館運營公益性不足的主要原因
        4.3.1 體育場館功能結(jié)構(gòu)較為單一
        4.3.2 收支不平衡導(dǎo)致公益性與經(jīng)濟性沖突
        4.3.3 管理運營模式缺乏創(chuàng)新
        4.3.4 人事管理水平落后
第五章 進一步完善東莞市體育中心運營公益性的對策建議
    5.1 優(yōu)化場館結(jié)構(gòu)實現(xiàn)多功能運營
        5.1.1 實現(xiàn)功能結(jié)構(gòu)多樣化
        5.1.2 實行場館分類管理
    5.2 拓展場館運營管理的創(chuàng)新形式
        5.2.1 采取多種運營模式結(jié)合管理
        5.2.2 將可持續(xù)發(fā)展理念融入場館升級改造
    5.3 加強場館公益性業(yè)務(wù)的量化考核
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
作者簡歷



本文編號：4001553