發(fā)布時間：2018-01-08 07:32

  本文關(guān)鍵詞：吳忠市濱河村鎮(zhèn)銀行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究　出處：《西北大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著金融市場的不斷開放,銀行業(yè)金融機構(gòu)的競爭會更加激烈,村鎮(zhèn)銀行作為銀行業(yè)中的弱勢群體,因受規(guī)模限制、結(jié)算手段限制、業(yè)務(wù)限制、區(qū)域限制、市場定位限制,在激烈的銀行業(yè)競爭中缺乏競爭條件與競爭優(yōu)勢,因此村鎮(zhèn)銀行要在軟環(huán)境上彌補這些缺陷,就要通過不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,提高組織效率,正確找準自身在爭中的優(yōu)勢,爭取更多有利于村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展空間。吳忠市濱河村鎮(zhèn)銀行目前建立了股東大會、設(shè)立了董事會、監(jiān)事會及高級管理層,基本形成了相對獨立運作“三會一層”的高層戰(zhàn)略決策機構(gòu),設(shè)置了審計風險部、綜合管理辦公室、會計運營部的中層管理部門,設(shè)置了市場營銷部、總行營業(yè)部、國貿(mào)支行、開元支行的核心執(zhí)行部門,正是這種比較科學(xué)的扁平化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,大大提高了經(jīng)營效率,塑造了濱河村鎮(zhèn)銀行在吳忠市老百姓心目中的良好形象,大大提升了競爭力,通過六年的發(fā)展,業(yè)務(wù)取得了迅猛發(fā)展,但是濱河村鎮(zhèn)銀行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置也有一些需要改進的地方,本文就是通過對組織結(jié)構(gòu)的進一步研究,不斷完善、優(yōu)化濱河銀行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,進一步提高經(jīng)營效率,提升競爭力。本文以濱河村鎮(zhèn)銀行組織結(jié)構(gòu)為案例,首先系統(tǒng)研究了商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)方面的相關(guān)理論,然后對吳忠市濱河村鎮(zhèn)銀行的環(huán)境進行分析,結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀通過問卷調(diào)查,了解濱河村鎮(zhèn)銀行員工對組織結(jié)構(gòu)的看法與建議,提出濱河村鎮(zhèn)銀行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則及優(yōu)化方向,最后制定了吳忠市濱河村鎮(zhèn)銀行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化措施,為吳忠市濱河村鎮(zhèn)銀行提高經(jīng)營效率,提升競爭力提供組織保障,這也是本文的最終目地。
[Abstract]:With the continuous opening of financial markets, banking financial institutions will be more intense competition, as the vulnerable groups in the banking sector of rural banks, by limiting the size of the settlement means to limit, business restrictions, regional restrictions, market positioning, lack of competitive conditions and competitive advantage in the fierce competition in the banking sector, so rural banks to to remedy these defects in the soft environment, going through the continuous optimization of the organization structure, improve organizational efficiency, identify their own right in dispute of advantage, strive for more space is conducive to the development of village banks. Wu Zhong Binhe village bank has established at the general meeting of shareholders, the establishment of the board of directors, supervisors and senior management, basic formed a relatively independent operation "three strategic mechanism", set up the audit risk department, comprehensive management office, Department of accounting in management operations, set up The market sales department, head office, China World Trade Center branch, Kaiyuan branch core executive branch, is setting the scientific organization structure, greatly improving the operating efficiency, shape the good image in the riverside village banks in Wuzhong City in the eyes of the people, greatly enhance the competitiveness, through six years of development that business has achieved rapid development, but set the structure of the bank also has some rural riverside areas in need of improvement, this paper is based on further research, the organizational structure of continuous improvement, optimization of riverside bank organizational structure, to further improve operational efficiency, enhance competitiveness. Based on organizational structure for the case of village bank River, the first system research the relevant theories of commercial bank organizational structure, and then the Wuzhong City Binhe village banks environment analysis, combined with their own situation through group structure Through questionnaire survey, understand the riverfront village bank staff on the views and suggestions of the organizational structure of the proposed Riverfront village bank organizational structure optimization principle and optimization direction, the final formulation of the optimization measures of Wuzhong City Binhe village bank organizational structure, improve operational efficiency for the Wuzhong City Binhe village banks, to provide organizational guarantee to enhance the competitiveness, the ultimate goal of this also in this paper.

【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.9;F832.35

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本文編號：1396198