發(fā)布時間：2018-01-08 22:23

  本文關(guān)鍵詞：案例研究：A醫(yī)用敷料公司的品牌策略　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：作為全球醫(yī)用敷料最大的出口國,我國醫(yī)用敷料行業(yè)經(jīng)歷了從“初級加工”到“中國制造”的轉(zhuǎn)變,醫(yī)用敷料行業(yè)在全球化產(chǎn)業(yè)分工中捕獲了良好的發(fā)展機遇,產(chǎn)品的國際市場占有率已經(jīng)相當(dāng)可觀,但是自2008年經(jīng)濟危機以來,我國的醫(yī)用敷料企業(yè)在后金融危機時代面臨的壓力卻越來越大,諸多因素導(dǎo)致我國醫(yī)用敷料加工企業(yè)對外出口利潤收窄,促使醫(yī)用敷料企業(yè)加快市場轉(zhuǎn)型,以謀求更加穩(wěn)健和長遠(yuǎn)的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下,已經(jīng)有企業(yè)開始布局國內(nèi)日漸崛起的大醫(yī)療和健康消費市場,謀求突破和轉(zhuǎn)變。本文正是在上述背景下以A醫(yī)用敷料企業(yè)為研究對象,采用案例研究的方式,從品牌相關(guān)理論研究入手,通過查閱前人著述和相關(guān)文獻(xiàn),為A醫(yī)用敷料公司的品牌研究提供了理論依據(jù),同時闡明了本案的研究目的和意義,確定了研究方法和思路,梳理出了本文的研究框架。在案例正文部分首先詳細(xì)介紹了A醫(yī)用敷料公司的概況,包括公司的發(fā)展歷程,公司目前運行的組織架構(gòu),人力資源和業(yè)務(wù)情況,然后對A醫(yī)用敷料公司的品牌現(xiàn)狀、目前采取的品牌策略進(jìn)行了闡述,最后總結(jié)了公司在品牌運營中碰到的問題。在案例分析部分從醫(yī)用敷料領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)環(huán)境兩方面闡述了A醫(yī)用敷料公司所面臨的行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境,又分別從國際主要競爭對手、國內(nèi)主要競爭對手、新進(jìn)入者威脅以及替代品威脅四個方面對A醫(yī)用敷料公司做了詳盡的行業(yè)競爭分析,接著對A醫(yī)用敷料公司在國內(nèi)外市場中面對的客戶群體進(jìn)行了分析,并運用SWOT分析法對其品牌進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面的分析。最后結(jié)合A醫(yī)用敷料公司的實際情況,對其品牌策略提出了筆者的優(yōu)化建議,在公司管理方面提出了在現(xiàn)有組織架構(gòu)中增加品牌運營部門并賦予跨部門協(xié)調(diào)和垂直匯報的改進(jìn)建議;對品牌定位方面提出精準(zhǔn)化品牌定位的建議;在目標(biāo)市場推行產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的品牌營銷組合策略,最后指出通過豐富品牌元素、完善品牌傳播渠道和加強品牌維護(hù)三方面來強化目標(biāo)市場的品牌滲透。
[Abstract]:As the biggest exporter of medical dressing in the world , the medical dressing industry in China has experienced the transformation from " primary processing " to " Made in China " , and the medical dressing industry has captured good development opportunity in the division of globalization industry .

【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274

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10 蒙志瑩;我國醫(yī)用敷料行業(yè)嶄露頭角[N];醫(yī)藥經(jīng)濟報;2008年

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本文編號：1398925