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A緩沖包裝小微企業(yè)成長(zhǎng)策略研究

發(fā)布時(shí)間:2018-01-08 22:26

  本文關(guān)鍵詞:A緩沖包裝小微企業(yè)成長(zhǎng)策略研究 出處:《上海交通大學(xué)》2015年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


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【摘要】:A公司在緩沖包裝行業(yè)經(jīng)過(guò)十年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,已經(jīng)初步建立了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ),積累了一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),但是在整體實(shí)力、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理體制、員工素質(zhì)和人員穩(wěn)定性等方面存在的問(wèn)題成為阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的不利因素,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,如何解決這些方面的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)發(fā)展瓶頸的突破成為A公司當(dāng)前迫切需要解決的難題。本文以A緩沖包裝小微企業(yè)為例,通過(guò)問(wèn)題描述、問(wèn)題分析、問(wèn)題解決的思路,應(yīng)用PEST分析方法分析了A公司的外部宏觀環(huán)境、用五力模型分析了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和SWOT分析方法分析內(nèi)外部影響發(fā)展的因素,制定了企業(yè)成長(zhǎng)策略-----WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。然后提出A公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),論文進(jìn)一步從創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)、組織與管理、市場(chǎng)與營(yíng)銷等三個(gè)層面提出具體實(shí)施策略,來(lái)解決公司現(xiàn)有的問(wèn)題,為公司做大做強(qiáng)打下基礎(chǔ)。論文的研究希望有助于突破緩沖包裝行業(yè)內(nèi)小微企業(yè)的發(fā)展瓶頸,為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)有益的參考。
[Abstract]:A company in the buffer packaging industry after 10 years of business development, has initially established a certain market foundation, accumulated a certain business experience, but in the overall strength, business objectives, management system. The problems of employee quality and personnel stability become the unfavorable factors that hinder the further development of the company, opportunities and challenges coexist, how to solve these problems. Realizing the breakthrough of development bottleneck has become a difficult problem that A company urgently needs to solve. This paper takes A buffer packaging small and micro enterprise as an example, through problem description, problem analysis, problem solving ideas. PEST analysis method is used to analyze the external macro environment of company A, the five forces model is used to analyze the competition environment of the industry and the SWOT analysis method is used to analyze the internal and external factors affecting the development of the company. And then put forward the short, medium and long-term development goals of company A, the paper further from innovation and management, organization and management. Three levels of marketing and marketing put forward specific implementation strategies to solve the company's existing problems. This paper hopes to break through the bottleneck of the development of small and micro enterprises in cushioning packaging industry and provide some useful reference for the development of related enterprises.
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.7

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本文編號(hào):1398945

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