發(fā)布時(shí)間：2024-05-20 04:35

　　農(nóng)業(yè)是社會發(fā)展的基石,它的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)類小企業(yè)在其中所發(fā)揮的作用,而營銷人員則是農(nóng)業(yè)類小企業(yè)的企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng)造者。小企業(yè)如果想要留住并用好人才,就要通過實(shí)現(xiàn)績效考核體系最優(yōu)設(shè)計(jì),激發(fā)營銷人員工作積極性,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效益提升。因此,有效發(fā)揮營銷人員在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值上的作用,是農(nóng)業(yè)類小企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。但在現(xiàn)實(shí)情況中,關(guān)于農(nóng)業(yè)類小企業(yè)營銷人員績效考核體系的設(shè)計(jì)研究比較少,相關(guān)理論制度不完善,管理者和營銷人員對績效考核的認(rèn)識不夠,營銷人員的績效考核體系設(shè)計(jì)也比較傳統(tǒng)和落后。因此,加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)類小企業(yè)的績效考核體系設(shè)計(jì)的研究,更好的激發(fā)營銷人員的工作積極性,對整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展都是有重要意義的。本文通過研究績效考核體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論,利用實(shí)證調(diào)查的方式,對任縣種業(yè)有限公司現(xiàn)有營銷人員績效考核體系的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,并運(yùn)用定量、定性相結(jié)合的方法對原有體系做出建設(shè)性的改進(jìn)設(shè)計(jì)。通過本研究希望能實(shí)現(xiàn)對該公司績效考核體系的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)績效考核在調(diào)動營銷人員工作積極性和指導(dǎo)營銷人員改進(jìn)工作等方面應(yīng)有的作用,降低企業(yè)人才流失的風(fēng)險(xiǎn),為該公司在未來的可持續(xù)性發(fā)展吸引、留住、培養(yǎng)人才。

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5.2KPI指標(biāo)確定體系

策略；責(zé)訂單的交付工作并組織相關(guān)售后服務(wù)工作；助公司財(cái)務(wù)部相關(guān)工作；助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其他各項(xiàng)工作。銷人員關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的分析與選擇業(yè)績指標(biāo)（KPI）就是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解出哪些關(guān)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織、部門、個(gè)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)便要從中提績效指標(biāo)變成....

本文編號：3978967