發(fā)布時(shí)間：2024-07-06 11:10

　　社會經(jīng)濟(jì)水平的迅猛發(fā)展帶動了人們財(cái)富的急劇增長,加之近些年頻發(fā)的災(zāi)害事件也將財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)拉近了大眾的關(guān)注視野內(nèi)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)作為穩(wěn)定社會平穩(wěn)發(fā)展的平衡保障手段十分的重要,在助推國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維穩(wěn)民生、抗災(zāi)防損、金融經(jīng)濟(jì)升級等眾多方面都扮演者支撐性的主導(dǎo)力量,并且財(cái)險(xiǎn)常識和利益保障的不斷普及和推廣,不論是國家還是個(gè)人對于財(cái)險(xiǎn)的需求也出現(xiàn)了空前的強(qiáng)烈狀態(tài)。近些年,伴隨著越來越多的財(cái)險(xiǎn)運(yùn)營主體進(jìn)入到市場中,整體行業(yè)在綜合水平上有了顯著提升,同時(shí)競爭環(huán)境的激烈也源自于技術(shù)和運(yùn)營模式改變所帶來的沖擊。除此之外,全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展在帶來很多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也讓更多經(jīng)驗(yàn)豐富、運(yùn)營成熟的國外先進(jìn)財(cái)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)引入我國的行業(yè)中,在陜西地區(qū),全國集團(tuán)化的大型財(cái)險(xiǎn)金融集團(tuán)為該區(qū)域增添了眾多的競爭壓力。ZH財(cái)險(xiǎn)咸陽中支公司憑借著較強(qiáng)的綜合實(shí)力在咸陽地區(qū)穩(wěn)健發(fā)展了多年,但是近年來在面對各方面不利因素時(shí),陸續(xù)出現(xiàn)了賠付率走高、承保效益不理想和市場占有率停滯不前的問題,公司的短板劣勢大大阻礙著新形態(tài)下的市場營銷工作的開展,因此,改變傳統(tǒng)營銷觀念、升級落后的營銷策略、完善公司內(nèi)外部營銷體制、積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深挖市場潛力以及塑造公...

【文章頁數(shù)】：101 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-12011-2016年咸陽財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)圖

各個(gè)行業(yè)團(tuán)體由于商業(yè)社會的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變、不可預(yù)估，對財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)逐漸明顯，而對于社會大環(huán)境而言，需要各類財(cái)險(xiǎn)發(fā)揮其有效賠償?shù)男в媚Ｊ降娘L(fēng)險(xiǎn)和潛在威脅，起到“穩(wěn)定器”的作用，保障社會的良好秩序和穩(wěn)定氛圍，種行政職能更多的被納入到政府常規(guī)的預(yù)防手段中。并且其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和改的轉(zhuǎn)型以及互....

圖3-1公司組織結(jié)構(gòu)圖

由上級部門進(jìn)行管控，日常行政管理網(wǎng)點(diǎn)自行完成，財(cái)務(wù)方面實(shí)行集中化的管理，任何營收以及銷售費(fèi)用的支出和報(bào)銷都需要由統(tǒng)一報(bào)由上級中心支公司處理，對于人事的增員、調(diào)崗都需要報(bào)備至省級公司進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)，公司具體的組織構(gòu)架如圖3-1所示。

圖3-22010-2016年公司保費(fèi)收入及市場占比Fig.3-22010-2016companypremiumincomeandmarketshare

圖3-22010-2016年公司保費(fèi)收入及市場占比Fig.3-22010-2016companypremiumincomeandmarketshare通過圖3-2所示，從2010年至2016年期間，ZH財(cái)險(xiǎn)咸陽中支公司的保費(fèi)收入一直穩(wěn)中有增的態(tài)勢，其中不乏....

圖3-32014-2016年公司綜合成本率

圖3-32014-2016年公司綜合成本率Fig.3-322014-2016CompanyIntegratedCostRatio（3）賠付率分析ZH財(cái)險(xiǎn)咸陽中支公司的賠付率主要是依據(jù)險(xiǎn)種的差異呈現(xiàn)出不同的水平，如2016年的全險(xiǎn)種中，農(nóng)業(yè)賠付率最高，滿期賠付率....

本文編號：4002467