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湖南有線集團現(xiàn)狀分析

發(fā)布時間:2014-07-29 21:07

  1湖南有線集團現(xiàn)狀分析
  1.1湖南有線集團經(jīng)營現(xiàn)狀
  目前,湖南有線集團已基本完成全省有線網(wǎng)絡(luò)整合,擁有93個市、縣網(wǎng)絡(luò)子公司和全省干線網(wǎng)絡(luò),員工上萬人,全省有線電視用戶突破500萬戶。湖南有線集團被列為全國文化體制改革試點單位、湖南省文化市場渠道建設(shè)龍頭企業(yè),獲得政府多項優(yōu)惠政策支持。面臨三大電信運營商的競爭,特別是中國電信,資本實力雄厚,管理體制先進,市場意識領(lǐng)先,人才儲備豐富,技術(shù)力量強勁,服務(wù)體系完善,給我們的發(fā)展增加了很大壓力,目前湖南電信在長沙、湘潭及衡陽地區(qū)已經(jīng)從新樓盤和高檔小區(qū)開始介入,采用光纖入戶,100M到家的方式,全部由電信投資,電視業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)、電話業(yè)務(wù)及手機業(yè)務(wù)捆綁銷售,對開發(fā)商和消費者吸引力很大。湖南有線集團的業(yè)務(wù)主要以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、視頻業(yè)務(wù)、電視教育業(yè)務(wù)為主業(yè),其它增值業(yè)務(wù)共同發(fā)展的局面。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)包括寬帶業(yè)務(wù)、專網(wǎng)業(yè)務(wù)、國安業(yè)務(wù)。視頻業(yè)務(wù)包括單向視頻類、雙向視頻類、捆綁機頂盒、國安視頻。電視教育業(yè)務(wù)包括電大教育、電視家教、干部培訓、視頻電路。
  1.2營銷體系現(xiàn)狀分析
  一是資源類產(chǎn)品:它們主要是針對單個SP服務(wù)或合作的業(yè)務(wù)。如:落地業(yè)務(wù)、開機廣告業(yè)務(wù)、網(wǎng)元出租、EPG廣告業(yè)務(wù)、合作開辦的頻道或其他在網(wǎng)的合作經(jīng)營活動等;二是服務(wù)類產(chǎn)品:它們主要是針對單個或集團用戶提供收視或消費服務(wù)的業(yè)務(wù)。如:基本收視費業(yè)務(wù)、付費節(jié)目業(yè)務(wù)、互動電視業(yè)務(wù)、發(fā)展新用戶和弱電工程業(yè)務(wù)等。
  公司數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)一共傳輸151套節(jié)目,其中基本節(jié)目69套,付費節(jié)目72套,音頻廣播節(jié)目10套。今年年底在資源整體規(guī)劃完成后將達到195套。除此外,還提供準視頻點播、電視資訊、股票信息三類數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)。2009年,公司交互電視平臺正式試商用,在具備回傳網(wǎng)絡(luò)的用戶群中進行推廣,現(xiàn)在,交互電視業(yè)務(wù)已在為小部分用戶提供視頻點播、股票信息等服務(wù)。湖南有線集團多業(yè)務(wù)運營的格局已初步形成。接下來,湖南有線集團網(wǎng)絡(luò)將按從點到面,從局部到整體的原則,逐步進行雙向網(wǎng)絡(luò)改造。公司的目標是到2012年,全網(wǎng)雙向化率達到80%以上。
  2湖南有線集團現(xiàn)有營銷體系存在的問題分析
  2.1目標市場細分存在的問題
  企業(yè)面對的是一個十分復雜的市場,存在著各種不同的需求與愛好,任何一個企業(yè)也不可能全面予以滿足,不可能為所有購買者提供有效的服務(wù)。因此企業(yè)必須實行市場細分,選擇目標市場及定位是決定營銷成敗的關(guān)鍵。目前,湖南有線集團在目標市場營銷方面,存在以下幾個問題:
  1)市場細分不夠
  目前,公司在選擇細分市場方面做得還很不夠,沒有充分考慮到消費者的年齡、職業(yè)以及生活方式和消費習慣等細分變量,從而造成現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足不同消費群體的需求。
  2)現(xiàn)有市場需求了解不充分
  公司缺乏對細分市場需求的分析研究。通過市場細分來研究市場,不僅可以了解整個市場的情況,還可以具體了解每一個細分市場,掌握不同市場消費者的需求,從中發(fā)現(xiàn)各細分市場消費者的滿足程度,即哪些客戶需求已獲得滿足,哪些尚未滿足,哪些滿足程度還不夠。而市場存在的尚未滿足的需求,便是公司新的市場機會。另外,細分市場還有利于公司掌握潛在市場的需求,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,發(fā)展新業(yè)務(wù),開拓新市場。
  3)差異營銷策略不適應(yīng)公司發(fā)展
  湖南有線集團基本采用無差異性營銷策略,不符合市場的發(fā)展與需求,在跟競爭對手競爭中將使公司處于尷尬的地位,影響公司的發(fā)展。
  2.2產(chǎn)品和價格策略存在的問題
  1)除了免費配置以外,機頂盒僅僅有直接購買一種銷售方式,不能滿足一些客戶需要分期付款或租賃機頂盒的需求。
  2)基本頻道只是固定的39個,沒有針對不同的客戶提供不同的基本頻道服務(wù)。因為有些低端客戶可能并不需要這么多的基本頻道,基本頻道的收費也不應(yīng)該固定為17元/月,根據(jù)不同的客戶需求應(yīng)該有不同的基本頻道組合和收費標準。
  3)專業(yè)頻道就是為特定觀眾服務(wù)的,這就要求專業(yè)頻道劃分要細致,滿足部分觀眾對信息的特殊需要。國外的專業(yè)頻道劃分非常細,有兒童、成年人、老年人、飲食、家庭、園藝等專門頻道。比如飲食頻道,系統(tǒng)地介紹飲食方面的知識、手藝和使用的商業(yè)信息。目前湖南的專業(yè)頻道分類基本是按照節(jié)目來源來劃分的,分類略顯粗糙。例如TV6組的節(jié)目都是上海文廣影視提供的。頻道沒有按照客戶需求來進行分類。
  4)付費頻道內(nèi)容不夠豐富,組合不夠靈活。
  5)增值業(yè)務(wù),一方面增值業(yè)務(wù)類型太少,不足以吸引客戶眼球;另一方面,由于免費配置的機頂盒是基本型的,還不能支持互動點播等增值業(yè)務(wù)的開展。
  2.3渠道策略存在的問題
  1)機頂盒只能在廣電部門購買,這在一定程度上使消費者認為廣電部門一定在機頂盒上賺了很多錢,從而產(chǎn)生不滿情緒。
  2)付費節(jié)目和增值業(yè)務(wù)只是通過營業(yè)廳進行銷售,不可避免地造成了覆蓋面小的問題,對客戶購買付費節(jié)目和增值業(yè)務(wù)造成不便,也對客戶的售后服務(wù)造成影響。
  2.4促銷策略存在的問題
  湖南有線集團的促銷方式比較單一,公司在促銷手段上往往采取單一的價格策略,而沒有運用情感營銷、文化營銷等手段,也沒有利用市場細分對于不同的目標客戶采取不同的促銷組合。例如付費節(jié)目當前最主要的促銷手段是,對于購買第二臺機頂盒的用戶,以每臺機頂盒680元的價格進行銷售,贈送兩張100元的付費卡,用戶可以在付費卡有效期限內(nèi)購買付費節(jié)目。
  其次,沒有充分利用報紙、電視等湖南傳媒集團內(nèi)部的資源做好廣告宣傳,廣告宣傳的力度十分欠缺。
  另外,促銷政策經(jīng)常變更,促銷政策的連續(xù)性很差,讓消費者無所適從。
  3湖南有線集團市場營銷策略
  3.1優(yōu)化市場細分策略,重新進行市場細分
  梳理公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系,針對市場需求,建立適合市場發(fā)展的、科學的產(chǎn)品新體系,充分發(fā)揮湖南有線集團優(yōu)勢產(chǎn)品的市場競爭力,進行產(chǎn)品細分,包括寬帶上網(wǎng)、電視監(jiān)控、 電視家政、互動游戲、家庭視頻、電視銀行、電視購物、電視彩票、干部培訓、有線影院、時移電視、VOD點播 、電視家教、電大教育、雙向視頻、付費節(jié)目、高清電視、基礎(chǔ)數(shù)字電視、網(wǎng)元出租等。
 確定以“高清電視、4Ue家、綜合專網(wǎng)”的三大品牌戰(zhàn)略,首先高清電視。一是加強宣傳,把高清電視作為電視業(yè)務(wù)的至尊版,打造高清概念;二是降低成本,增加內(nèi)容;三是直接把高清用戶定義為VIP客戶,定期特殊關(guān)懷服務(wù),建立客戶綠色通道,實施積分回饋。其次4Ue家。產(chǎn)品內(nèi)容:付費頻道+高清電視+寬帶+IPTV+有線影院+電視回看,還可以加其它產(chǎn)品,筆耕文化傳播,內(nèi)容豐富;產(chǎn)品特點:單向業(yè)務(wù)性價比高,用戶使用方便;目標客戶:所有家庭客戶。最后綜合專網(wǎng)。產(chǎn)品內(nèi)容:電路+電視應(yīng)用+內(nèi)容服務(wù)。產(chǎn)品特點:電路資源豐富,電視應(yīng)用廣泛,安全可靠。目標客戶:政府、學校、電視臺、大型企事業(yè)單位等,例如電大、干部培訓、湖南高校校園網(wǎng)。
  3.2根據(jù)公司現(xiàn)狀與客戶需求,調(diào)整產(chǎn)品,實施產(chǎn)品多元化策略
  根據(jù)市場競爭或促銷需要及時推出具有核心競爭力的組合產(chǎn)品套包,實施產(chǎn)品多元化策略。
  1)優(yōu)化出口,提升質(zhì)量,降低成本,保障帶寬,發(fā)展寬帶產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
  2)鞏固電大教育項目,重點推進雙向視頻業(yè)務(wù),打造“想學就學,隨時點播”的電教品牌,籌備與推進干部培訓項目的上線,發(fā)展電教產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
  3)盤活資源,理順流程,擴充渠道,加強管理,創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,參與市場競爭,發(fā)展專網(wǎng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
  4)把握促銷時機,組織大型營銷活動,組合產(chǎn)品,充實內(nèi)容,加快渠道建設(shè), 提升客戶服務(wù),發(fā)展視頻增值產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
  另外,還要在產(chǎn)品組合上創(chuàng)新,充分利用公司產(chǎn)品豐富的特點,推出融合產(chǎn)品。寬帶與視頻業(yè)務(wù)捆綁,行業(yè)應(yīng)用與公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的捆綁,電路與電視業(yè)務(wù)的捆綁,根據(jù)客戶需求特點,組合融合產(chǎn)品。
  3.3利用新工具新手段新理論,優(yōu)化公司渠道
  1)引進合作商。
  針對目前數(shù)量較少的現(xiàn)狀,需要細致劃分中高端客戶群區(qū)域,加大政府部門、高級住宅小區(qū)、商業(yè)樓宇、大型商圈、各類高校等所在區(qū)域的網(wǎng)點覆蓋,增加合作廳,由增值業(yè)務(wù)合作伙伴重點承擔、商務(wù)領(lǐng)航等新業(yè)務(wù)的服務(wù)與營銷,主要承擔相對標準化和簡單業(yè)務(wù)的基本服務(wù)與銷售。
  2)引進代理商。
  指導并為湖南地區(qū)引進數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)代理商,為其他有寬帶業(yè)務(wù)的每家網(wǎng)絡(luò)公司引進寬帶業(yè)務(wù)代理商,應(yīng)注重與代理商進行高效的信息溝通,使得有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)建立起來,了解業(yè)務(wù)代理商的實際困難并協(xié)助解決,把業(yè)務(wù)代理商也看成自己用戶的一部分,從而調(diào)動他們的積極性。同時,也有利于代理商將相關(guān)的用戶信息進行反饋,對公司了解用戶需求,進行決策提供依據(jù)。
  3)建立直銷團隊,全員營銷。
  指導各網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展直銷隊伍,由此即可作為代理渠道的有力補充,又可作為制約代理渠道的有力手段,適時出臺全員營銷激勵政策,這樣既可以增強公司的凝聚力,又充分調(diào)動了公司內(nèi)部資源。主要負責區(qū)域銷售職能,發(fā)揮客戶體驗,展示移動服務(wù)的品牌形象宣傳的作用,并有能力展示和銷售終端,對整個業(yè)務(wù)的直接渠道定位為客戶服務(wù)的重要渠道,專注于高端客戶服務(wù)和保持工作。   

 



本文編號:6520

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