美德教育公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間：2021-03-17 15:28
黨的十七大報告把優(yōu)先發(fā)展教育、建設人力資源強國作為改善民生為重點的社會建設六大任務之首�！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》中要求到2020年，中國基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，基本形成學習型社會，進入人力資源強國行列。近年來，中國教育培訓行業(yè)發(fā)展迅速。國際教育屬于中國教育培訓行業(yè)中的細分領域，在國家政策支持、家長與學生廣泛需求的背景下，行業(yè)蓬勃發(fā)展。 美德教育公司為一家從事國際教育交流項目的股份制教育咨詢公司，成立于2012年8月，現(xiàn)有員工48人，年營業(yè)額500萬，是國際教育行業(yè)中一家典型的小型企業(yè)。公司發(fā)展一年有余，有一定成績，但是也遇到了諸多問題。本文主要應用“案例研究法”進行分析，針對美德公司，以制定公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標，應用SWOT分析方法為手段總結公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供指導意見。 SWOT分析中主要數(shù)據(jù)因素包括機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢，因此本文首先利用PEST分析方法進行美德教育公司外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，然后利用五力分析法進行行業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài)分析和成功的關鍵因素分析，歸納出美德教育公司在整個教育培訓行業(yè)所具有的機遇和威脅，為美德教育公司尋找出合適的企業(yè)定位；為了總結企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，對美德教育公司內(nèi)部綜合環(huán)境進行詳細的分析；借用SWOT分析模型，用圖表、數(shù)據(jù)和分析結論等為依據(jù)，總結出公司ST、SO、WT、WO戰(zhàn)略，從而得出公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略的實施給出具體的意見。 經(jīng)過研究，得出如下研究結論： 1、明確了美德公司的企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標，確定了公司的總體戰(zhàn)略為成長型戰(zhàn)略，一般競爭戰(zhàn)略采用集中戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，并針對如何實施戰(zhàn)略和進行控制進行了論述。 2、美德公司應當引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強企業(yè)管理。 3、美德公司更應注重行業(yè)前瞻性，打造先發(fā)優(yōu)勢。 4、美德公司，可以隨著業(yè)務的發(fā)展，采用融資的方式加快業(yè)務推進速度。
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G512.72
本文編號：2170544
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G512.72
文章目錄
摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.3 分析方法及思路
1.4 本文內(nèi)容簡介
2 相關理論依據(jù)和早期研究概況
2.1 關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
2.2 我國教育行業(yè)在國際上取得的有關成就
2.3 對分析論文中的理論應用方法的總結
2.3.1 有關 PEST 的定義
2.3.2 對于波特教授提出五力分析模型的定義
2.3.3 關于對 SWOT 的定義
3 美德公司簡介及宏觀環(huán)境分析
3.1 美德教育公司發(fā)展概述
3.2 美德教育公司業(yè)務情況
3.3 宏觀環(huán)境分析（PEST 分析）
3.3.1 研究政治與法律層面
3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
3.3.3 社會文化和自然環(huán)境分析
3.3.4 技術因素環(huán)境分析
3.4 行業(yè)環(huán)境研究
3.4.1 國際教育行業(yè)的狀況和特征
3.4.2 國際教育行業(yè)發(fā)展存在的問題
4 國際教育行業(yè)競爭結構分析
4.1 五力模型分析
4.1.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
4.1.2 潛在進入者
4.1.3 替代品分析
4.1.4 供應方方面
4.1.5 需求方研究
4.2 外部分析總結
4.2.1 機遇
4.2.2 威脅
5 美德教育公司內(nèi)部環(huán)境分析
5.1 公司財務狀況分析
5.2 其他方面綜合分析
5.2.1 公司管理水平分析
5.2.2 公司業(yè)務能力分析
5.2.3 服務能力研究
5.2.4 人力資源狀況分析
5.2.5 公司人才結構分析
5.2.6 企業(yè)文化分析
5.2.7 公司營銷能力分析
5.3 內(nèi)部環(huán)境分析總結
5.3.1 優(yōu)勢
5.3.2 劣勢
6 美德教育周圍環(huán)境研究
6.1 SWOT 分析
6.2 戰(zhàn)略選擇依據(jù)
7 美德教育公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展選擇
7.1 公司的愿景與使命
7.2 公司 5 年的發(fā)展戰(zhàn)略目標
7.3 企業(yè)發(fā)展的發(fā)展勢頭和著重點
7.3.1 企業(yè)綜合策略
7.3.2 企業(yè)一般競爭策略
7.4 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略途徑
8 美德企業(yè)發(fā)展策略方案
8.1 實施企業(yè)的管理方案
8.2 優(yōu)化組織結構，資源整合
8.3 實施員工持股計劃，增加核心團隊的凝聚力和穩(wěn)定性
8.4 秉承科技理念，采用合作技術研發(fā)方式促進公司發(fā)展
8.5 建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提升人力資源管理水平
8.6 實施正確的策略，打造核心業(yè)務品牌，締造核心競爭力
8.7 形成公司的獨特文化
8.8 重視我國法律和國際教育新政策
8.9 根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，可以考慮在適當時候引入融資
9 研究結論
9.1 集中思想和改革創(chuàng)新
9.2 研究不足及下一步研究的方向
參考文獻
后記
【引證文獻】
相關期刊論文 前1條
1 李彥娥;;企業(yè)職工思想政治教育中的美德培育策略探討[J];中國市場;2015年28期
本文編號：2170544
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