發(fā)布時(shí)間：2024-12-01 03:22

　　高校后勤社會(huì)化改革后,高校后勤實(shí)體作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),生存與發(fā)展成為后勤實(shí)體主題,擴(kuò)張成為自身發(fā)展的必經(jīng)之路。當(dāng)前,高校后勤實(shí)體擴(kuò)張中存在很多障礙、風(fēng)險(xiǎn),這不但直接影響到高校后勤實(shí)體擴(kuò)張的速度和質(zhì)量;而且還影響到后勤實(shí)體對(duì)高校教育、科研工作的服務(wù)保障。高校后勤實(shí)體的擴(kuò)張應(yīng)該引起我們更多的關(guān)注。 文章介紹了項(xiàng)目研究的背景及研究的意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及項(xiàng)目研究方案及框架;闡述了高校后勤實(shí)體的定義以及擴(kuò)張本質(zhì)、規(guī)律和方式,并通過對(duì)高校后勤實(shí)體擴(kuò)張現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)提出了現(xiàn)階段高校后勤實(shí)體擴(kuò)張階段、擴(kuò)張?zhí)卣饕约皵U(kuò)張成效;從擴(kuò)張的外部環(huán)境、擴(kuò)張戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)術(shù)三個(gè)方面對(duì)高校后勤實(shí)體擴(kuò)張中存在的問題進(jìn)行深入的探討,并結(jié)合當(dāng)前高校后勤實(shí)體的現(xiàn)狀,針對(duì)每一個(gè)問題提出了具體的解決方案以及相關(guān)對(duì)策;在論文最后部分進(jìn)行了實(shí)證分析,以個(gè)案為背景,提出了具體地?cái)U(kuò)張措施及建議。 希望本文的研究,對(duì)于促進(jìn)后勤實(shí)體向產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集團(tuán)化方向發(fā)展有促進(jìn)作用。

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方案及框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究框架
2 高校后勤實(shí)體擴(kuò)張理論綜述
    2.1 高校后勤實(shí)體的定義及內(nèi)涵
        2.1.1 高校后勤實(shí)體定義
        2.1.2 高校后勤實(shí)體內(nèi)涵
    2.2 企業(yè)擴(kuò)張本質(zhì)、形式及規(guī)律
        2.2.1 企業(yè)擴(kuò)張本質(zhì)
        2.2.2 企業(yè)擴(kuò)張形式
        2.2.3 企業(yè)擴(kuò)張規(guī)律（企業(yè)擴(kuò)張與技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)周期的規(guī)律）
3 高校后勤實(shí)體擴(kuò)張現(xiàn)狀
    3.1 擴(kuò)張階段
    3.2 擴(kuò)張?zhí)卣?br>    3.3 擴(kuò)張成效
4 高校后勤實(shí)體擴(kuò)張中存在的問題
    4.1 擴(kuò)張外部環(huán)境問題
        4.1.1 擴(kuò)張導(dǎo)向不明
        4.1.2 擴(kuò)張責(zé)、權(quán)、利不清
        4.1.3 擴(kuò)張市場(chǎng)失靈
    4.2 擴(kuò)張戰(zhàn)略問題
        4.2.1 擴(kuò)張思路不清
        4.2.2 擴(kuò)張規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
        4.2.3 擴(kuò)張質(zhì)量不高
        4.2.4 擴(kuò)張市場(chǎng)需求不足
    4.3 擴(kuò)張戰(zhàn)術(shù)問題
        4.3.1 擴(kuò)張項(xiàng)目消化不良
        4.3.2 擴(kuò)張項(xiàng)目資金跟不上
        4.3.3 擴(kuò)張項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力不足
        4.3.4 擴(kuò)張項(xiàng)目基礎(chǔ)薄弱
        4.3.5 擴(kuò)張機(jī)遇判斷不準(zhǔn)
        4.3.6 擴(kuò)張項(xiàng)目目標(biāo)失控
5 高校后勤實(shí)體擴(kuò)張對(duì)策
    5.1 擴(kuò)張外部環(huán)境對(duì)策
        5.1.1 發(fā)揮政府在擴(kuò)張中的導(dǎo)向作用
        5.1.2 實(shí)施后勤實(shí)體法人治理結(jié)構(gòu)
        5.1.3 堅(jiān)持社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)
    5.2 擴(kuò)張戰(zhàn)略對(duì)策
        5.2.1 確立科學(xué)的擴(kuò)張目標(biāo)
        5.2.2 規(guī)模擴(kuò)張以經(jīng)濟(jì)為前提
        5.2.3 實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整
        5.2.4 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推進(jìn)內(nèi)外一體化
    5.3 擴(kuò)張戰(zhàn)術(shù)對(duì)策
        5.3.1 強(qiáng)化擴(kuò)張項(xiàng)目管理
        5.3.2 完善后勤資本結(jié)構(gòu)
        5.3.3 以核心資源為擴(kuò)張依托
        5.3.4 夯實(shí)擴(kuò)張的基礎(chǔ)
        5.3.5 建立擴(kuò)張機(jī)遇識(shí)別體系
        5.3.6 實(shí)施擴(kuò)張全過程風(fēng)險(xiǎn)管理
6 高校后勤實(shí)體擴(kuò)張實(shí)證分析—以河南理工大學(xué)后勤集團(tuán)為例
    6.1 河南理工大學(xué)后勤集團(tuán)介紹
    6.2 河南理工大學(xué)后勤集團(tuán)擴(kuò)張現(xiàn)狀
    6.3 河南理工大學(xué)后勤集團(tuán)擴(kuò)張措施
    6.4 河南理工大學(xué)后勤集團(tuán)擴(kuò)張建議
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：4013474