發(fā)布時(shí)間：2024-05-30 23:39

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展速度也在加快,隨之而來的是所有者與經(jīng)營者之間愈加激烈的矛盾沖突,為解決這一矛盾,股權(quán)激勵(lì)制度相應(yīng)產(chǎn)生。作為企業(yè)提高業(yè)績(jī)的一個(gè)重要工具,我國對(duì)股權(quán)激勵(lì)研究和運(yùn)用時(shí)間都較短,直至2005年我國發(fā)布了針對(duì)上市公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的管理?xiàng)l例,才推進(jìn)了我國股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展。伊利集團(tuán)是我國自股權(quán)激勵(lì)相關(guān)規(guī)定頒布以來最早實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的企業(yè)之一,也是占據(jù)我國乳制品市場(chǎng)份額第一的企業(yè)。本文以其設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案為分析對(duì)象,首先對(duì)企業(yè)的基本情況、主營業(yè)務(wù)構(gòu)成以及股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了介紹,然后將三期股權(quán)激勵(lì)中六個(gè)主要的激勵(lì)要素進(jìn)行對(duì)比,接著分析了伊利集團(tuán)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后的效果,主要分析三期股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前后企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的波動(dòng)原因,研究股權(quán)激勵(lì)是否為企業(yè)的經(jīng)營帶來了正向的激勵(lì)。研究方法上,本文釆用了案例研究方法和對(duì)比分析法。本文的意義是在研究伊利集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司影響的基礎(chǔ)上,深入分析三期股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)要素的差別之處,尋找其中可以改進(jìn)的地方,并從內(nèi)外部的治理環(huán)境、激勵(lì)方案、激勵(lì)要素等多方面對(duì)股權(quán)激勵(lì)提出完善建議,使股權(quán)激勵(lì)的效果得到最大程度的發(fā)揮,達(dá)到設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)方案的目的...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 預(yù)期的應(yīng)用價(jià)值
2 股權(quán)激勵(lì)理論研究概述
    2.1 股權(quán)激勵(lì)的概念及要素
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的介紹
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的要素
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因及模式
        2.2.1 股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因
        2.2.2 股權(quán)激勵(lì)的模式
    2.3 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 人力資本理論
        2.3.3 激勵(lì)理論
3 伊利集團(tuán)公司概況及股權(quán)激勵(lì)內(nèi)容分析
    3.1 伊利集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.1 伊利集團(tuán)主營業(yè)務(wù)構(gòu)成
        3.1.2 伊利集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.1.3 案例選取依據(jù)
    3.2 三期股權(quán)激勵(lì)方案內(nèi)容
        3.2.1 第一期方案(2006年)
        3.2.2 第二期方案(2016年)
        3.2.3 第三期方案(2019年)
    3.3 三期股權(quán)激勵(lì)方案要素對(duì)比分析
        3.3.1 激勵(lì)對(duì)象對(duì)比
        3.3.2 激勵(lì)數(shù)量對(duì)比
        3.3.3 激勵(lì)方式對(duì)比
        3.3.4 激勵(lì)價(jià)格對(duì)比
        3.3.5 激勵(lì)條件對(duì)比
        3.3.6 激勵(lì)有效期對(duì)比
4 伊利集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)效果分析
    4.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.1.1 盈利能力分析
        4.1.2 償債能力分析
        4.1.3 營運(yùn)能力分析
        4.1.4 成長能力分析
    4.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 市場(chǎng)反應(yīng)
        4.2.2 人員變化情況
    4.3 解鎖情況分析
        4.3.1 第一次股權(quán)激勵(lì)解鎖情況分析
        4.3.2 第二次股權(quán)激勵(lì)解鎖情況分析
        4.3.3 第三次股權(quán)激勵(lì)解鎖情況分析
5 伊利集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)完善建議
    5.1 健全內(nèi)外部治理環(huán)境
        5.1.1 提升公司內(nèi)部管理水平
        5.1.2 有效利用人力資本
        5.1.3 提供良好的外部環(huán)境
    5.2 合理制定激勵(lì)要素
        5.2.1 按需確定對(duì)象
        5.2.2 理性安排數(shù)量
        5.2.3 變通選擇模式
        5.2.4 客觀考慮價(jià)格
        5.2.5 多維度設(shè)定條件
        5.2.6 合理分配期限
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3984843