發(fā)布時(shí)間：2024-06-03 05:37

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)越來越重視人才在企業(yè)發(fā)展中作用,越來越多的企業(yè)重視人才在相應(yīng)崗位上的創(chuàng)造力,崗位價(jià)值測評(píng)則是實(shí)現(xiàn)人崗匹配的重要技術(shù)手段。湘南煙葉復(fù)烤有限公司面對(duì)內(nèi)部崗位職責(zé)交叉、人崗不匹配、崗位價(jià)值不能體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)等問題,迫切需要運(yùn)用科學(xué)合理的崗位價(jià)值測評(píng)體系,建立以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)樵瓌t的崗位管理體系,為企業(yè)內(nèi)部崗位進(jìn)行崗位價(jià)值測評(píng)以確定崗位相對(duì)價(jià)值,為公司后續(xù)績效、薪酬以及人力資源配套制度體系改革奠定基礎(chǔ),以期實(shí)現(xiàn)人力資源的充分應(yīng)用,進(jìn)而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。本文以湘南煙葉復(fù)烤有限公司本級(jí)單位為研究對(duì)象,對(duì)其崗位價(jià)值測評(píng)進(jìn)行了深入研究。通過大量的文獻(xiàn)檢索及閱讀,梳理相關(guān)的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn),明確本次研究的內(nèi)容及采用的研究方法。通過實(shí)地調(diào)研、訪談、座談等方式充分了解公司基本情況、人力資源基本情況及崗位價(jià)值測評(píng)現(xiàn)狀,梳理公司崗位價(jià)值測評(píng)體系存在的問題,并進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行分析。湘南煙葉復(fù)烤有限公司在兩輪人力資源改革的基礎(chǔ)上基本形成較為完善的人力資源制度體系,但崗位管理及崗位價(jià)值測評(píng)體系尚存在優(yōu)化空間。本文通過對(duì)現(xiàn)狀的全面梳理分析,比較目前通用的四種崗位價(jià)值測評(píng)方法的優(yōu)劣勢,確定本次崗位價(jià)...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 湘南煙葉復(fù)烤有限公司崗位價(jià)值測評(píng)現(xiàn)狀分析
    2.1 公司概況
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 組織架構(gòu)
        2.1.3 人力資源現(xiàn)狀
    2.2 公司崗位價(jià)值測評(píng)現(xiàn)狀
        2.2.1 崗位管理現(xiàn)狀
        2.2.2 崗位價(jià)值測評(píng)指標(biāo)及權(quán)重體系現(xiàn)狀
    2.3 公司崗位價(jià)值測評(píng)存在的問題
        2.3.1 調(diào)研結(jié)果與分析
        2.3.2 公司崗位價(jià)值測評(píng)存在的問題
    2.4 崗位價(jià)值測評(píng)問題原因分析
        2.4.1 崗位管理體系缺乏動(dòng)態(tài)性
        2.4.2 崗位價(jià)值導(dǎo)向型企業(yè)文化尚未建立
        2.4.3 人力資源相關(guān)配套制度不完善
第3章 湘南煙葉復(fù)烤有限公司崗位價(jià)值測評(píng)改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    3.1 崗位價(jià)值測評(píng)指導(dǎo)思想及基本思路
        3.1.1 崗位價(jià)值測評(píng)指導(dǎo)思想
        3.1.2 崗位價(jià)值測評(píng)基本思路
    3.2 崗位價(jià)值測評(píng)方法的確定
    3.3 崗位價(jià)值測評(píng)指標(biāo)及權(quán)重體系設(shè)計(jì)
        3.3.1 崗位價(jià)值測評(píng)指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計(jì)
        3.3.2 崗位價(jià)值測評(píng)指標(biāo)等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
    3.4 崗位價(jià)值測評(píng)流程
        3.4.1 崗位價(jià)值測評(píng)方案的制定
        3.4.2 崗位價(jià)值測評(píng)的實(shí)施與監(jiān)控
        3.4.3 崗位價(jià)值測評(píng)結(jié)果的審核及動(dòng)態(tài)調(diào)整
        3.4.4 崗位價(jià)值測評(píng)結(jié)果反饋
    3.5 崗位價(jià)值測評(píng)結(jié)果的應(yīng)用
        3.5.1 實(shí)現(xiàn)人崗匹配
        3.5.2 完善薪酬績效考核體系
        3.5.3 完善公司的培訓(xùn)體系
        3.5.4 完善員工的職業(yè)發(fā)展體系
        3.5.5 改善勞資關(guān)系
第4章 湘南煙葉復(fù)烤有限公司崗位價(jià)值測評(píng)方案實(shí)施
    4.1 崗位價(jià)值測評(píng)方案實(shí)施步驟
        4.1.1 制定方案實(shí)施計(jì)劃
        4.1.2 開展項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
        4.1.3 崗位價(jià)值測評(píng)實(shí)施與動(dòng)態(tài)調(diào)整
        4.1.4 持續(xù)完善與優(yōu)化
        4.1.5 崗位相對(duì)價(jià)值及崗位等級(jí)的確定
    4.2 崗位價(jià)值測評(píng)方案實(shí)施保障
        4.2.1 組織與人員保障
        4.2.2 溝通保障
        4.2.3 專業(yè)保障
    4.3 崗位價(jià)值測評(píng)方案實(shí)施預(yù)期效果
        4.3.1 建立合理有效的崗位體系
        4.3.2 增強(qiáng)員工工作積極性
        4.3.3 促進(jìn)公司績效提升
        4.3.4 增強(qiáng)公司的核心競爭力
        4.3.5 推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 湘南煙葉復(fù)烤有限公司崗位價(jià)值測評(píng)調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3988259