發(fā)布時(shí)間：2020-05-29 01:40

【摘要】：知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,知識(shí)既是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和知識(shí)創(chuàng)造的源泉,又是知識(shí)轉(zhuǎn)移的對(duì)象和知識(shí)創(chuàng)造的成果。而在知識(shí)社會(huì)中領(lǐng)頭的將是懂得怎樣把知識(shí)分配于生產(chǎn)用途的管理人員、經(jīng)營(yíng)人員、技術(shù)人員。個(gè)體知識(shí)的轉(zhuǎn)移直接受制于轉(zhuǎn)出方與接受方的轉(zhuǎn)移能力和轉(zhuǎn)移意愿,所以要實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效轉(zhuǎn)移,組織必須制定有效的激勵(lì)機(jī)制和措施,而要制定有效的激勵(lì)機(jī)制和措施一方面必須識(shí)別影響知識(shí)轉(zhuǎn)移的前導(dǎo)激勵(lì)因素、中間影響因素以及效果績(jī)效因素；另一方面要洞察這些因素相互之間的傳導(dǎo)機(jī)理�；�于此,本研究旨在識(shí)別影響知識(shí)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵因素,探究這些因素相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,從而制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與措施。 本研究?jī)?nèi)容主要?dú)w結(jié)為：第1章是導(dǎo)論,主要介紹研究背景、目的和意義,找到本研究的現(xiàn)實(shí)立足點(diǎn)；對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行述評(píng),找到本研究的理論空白點(diǎn)；闡述本研究的主要研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、研究方法、技術(shù)路線和系統(tǒng)框架。第2章是知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)傳導(dǎo)相關(guān)理論,主要對(duì)本研究的基本內(nèi)涵和相關(guān)概念進(jìn)行梳理和界定；闡述本研究的相關(guān)理論基礎(chǔ),即資源基礎(chǔ)理論、社會(huì)交換理論、心理契約理論和組織公平理論,回顧和評(píng)述國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理激勵(lì)研究的不同視角,尋求本研究的相關(guān)理論支撐。第3章是知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)傳導(dǎo)的命題假設(shè),主要運(yùn)用文獻(xiàn)查閱、實(shí)地訪談、歸納總結(jié)和演繹推理等方法,推演知識(shí)轉(zhuǎn)移的前導(dǎo)激勵(lì)因素、中間影響因素、效果績(jī)效因素之間相互關(guān)系的相關(guān)命題假設(shè),構(gòu)建知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)傳導(dǎo)的相關(guān)關(guān)系結(jié)構(gòu)模型,根據(jù)結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)模型。第4章是知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)傳導(dǎo)的變量設(shè)計(jì),主要根據(jù)知識(shí)轉(zhuǎn)移前導(dǎo)激勵(lì)因素、中間影響要素和效果績(jī)效要素,尋找反映相應(yīng)要素內(nèi)涵的潛變量,根據(jù)潛變量設(shè)計(jì)觀測(cè)變量,根據(jù)觀測(cè)變量設(shè)計(jì)相應(yīng)的問卷題目,根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)篩選調(diào)整,形成正式問卷。第5章是知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)傳導(dǎo)的統(tǒng)計(jì)實(shí)證研究,通過SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件的因子分析和相關(guān)分析探討知識(shí)轉(zhuǎn)移前導(dǎo)激勵(lì)因素、中間影響要素和效果績(jī)效要素之間是否存在相關(guān)關(guān)系,利用回歸分析探討三者之間相互作用關(guān)系如何。第6章是知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)傳導(dǎo)的機(jī)理分析研究。通過統(tǒng)計(jì)分析研究了前導(dǎo)激勵(lì)因素與中間影響要素以及效果績(jī)效要素之間的傳導(dǎo)機(jī)理,包括激勵(lì)因素的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)理,組織氛圍的環(huán)境誘導(dǎo)機(jī)理,組織制度的需要滿足機(jī)理以及組織結(jié)構(gòu)的渠道支撐機(jī)理等。第7章是知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)傳導(dǎo)的管理策略研究。通過知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)傳導(dǎo)的機(jī)理分析,設(shè)計(jì)了基于內(nèi)部動(dòng)機(jī)的氛圍激勵(lì),基于外部動(dòng)機(jī)的制度激勵(lì),基于能力提升的結(jié)構(gòu)激勵(lì),基于知識(shí)立方體的整合激勵(lì)以及基于職業(yè)生命周期的發(fā)展激勵(lì)。第8章是研究與展望,主要對(duì)本研究的結(jié)論進(jìn)行總結(jié),對(duì)本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)行歸納；對(duì)本研究的局限進(jìn)行分析,對(duì)未來研究的完善提出相關(guān)建議。 本文從激勵(lì)傳導(dǎo)角度研究知識(shí)轉(zhuǎn)移問題并得出如下結(jié)論：(1)知識(shí)傳播績(jī)效和知識(shí)吸收績(jī)效均與組織結(jié)果績(jī)效顯著正相關(guān)。(2)知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿與知識(shí)轉(zhuǎn)移傳播績(jī)效和吸收績(jī)效顯著正相關(guān)。(3)知識(shí)轉(zhuǎn)移能力與知識(shí)轉(zhuǎn)移傳播績(jī)效和結(jié)果績(jī)效顯著正相關(guān)。(4)組織氛圍與知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿和能力顯著正相關(guān)；組織氛圍通過知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿的中介效應(yīng)與知識(shí)轉(zhuǎn)移傳播績(jī)效和吸收績(jī)效顯著正相關(guān)；組織氛圍通過知識(shí)轉(zhuǎn)移能力的中介效應(yīng)與知識(shí)轉(zhuǎn)移傳播績(jī)效和結(jié)果績(jī)效顯著正相關(guān)；同時(shí)組織氛圍與知識(shí)傳播績(jī)效直接相關(guān)。(5)組織制度與知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿顯著正相關(guān)；組織制度通過知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿的中介效應(yīng)與知識(shí)轉(zhuǎn)移能力正相關(guān)；組織制度通過知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿的中介效應(yīng)與知識(shí)轉(zhuǎn)移傳播績(jī)效和吸收績(jī)效顯著正相關(guān)；通過知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿對(duì)能力的中介效應(yīng)以及轉(zhuǎn)移能力的中介效應(yīng)與知識(shí)轉(zhuǎn)移傳播績(jī)效和結(jié)果績(jī)效顯著正相關(guān)；同時(shí)組織制度與知識(shí)傳播績(jī)效直接相關(guān)。(6)組織結(jié)構(gòu)與知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿和能力顯著正相關(guān)；組織結(jié)構(gòu)通過知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿的中介效應(yīng)與知識(shí)轉(zhuǎn)移傳播績(jī)效和吸收績(jī)效顯著正相關(guān)；組織結(jié)構(gòu)通過知識(shí)轉(zhuǎn)移能力的中介效應(yīng)與知識(shí)轉(zhuǎn)移傳播績(jī)效和結(jié)果績(jī)效顯著正相關(guān)；同時(shí)組織結(jié)構(gòu)與知識(shí)傳播績(jī)效直接相關(guān)。 本研究在以往研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的探索研究,主要?jiǎng)?chuàng)新如下：(1)提出了知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)傳導(dǎo)的結(jié)構(gòu)模型,并通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行了驗(yàn)證；(2)設(shè)計(jì)了知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)傳導(dǎo)的系統(tǒng)量表,并通過問卷預(yù)測(cè)和專家討論進(jìn)行修正,形成正式的知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)傳導(dǎo)系統(tǒng)量表；(3)分析了知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)傳導(dǎo)的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)理、環(huán)境誘導(dǎo)機(jī)理、需要滿足機(jī)理以及渠道支撐機(jī)理等；(4)設(shè)計(jì)了基于內(nèi)部動(dòng)機(jī)的氛圍激勵(lì),基于外部動(dòng)機(jī)的制度激勵(lì),基于能力提升的結(jié)構(gòu)激勵(lì),基于知識(shí)立方體的整合激勵(lì)以及基于職業(yè)生命周期的發(fā)展激勵(lì)。 簡(jiǎn)言之,基于知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)傳導(dǎo)的研究豐富了知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)理論和知識(shí)型員工管理理論,為加強(qiáng)企業(yè)員工關(guān)系管理提供了理論依據(jù),從而提升組織成員的知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效和能力,增強(qiáng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力,促進(jìn)企業(yè)組織成員的職業(yè)發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272;F224

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本文編號(hào)：2686173