發(fā)布時間：2014-07-27 09:53

　　在發(fā)展中國家工業(yè)化的起飛階段，儲蓄不足形成的資金瓶頸往往構(gòu)成阻礙經(jīng)濟增長的重要因素。為了打破資本積累不足形成的“貧困的惡性循環(huán)”，實現(xiàn)經(jīng)濟增長的趕超戰(zhàn)略，大多數(shù)發(fā)展中國家通過金融抑制政策把大量的資金優(yōu)先配置到工業(yè)部門。Mckinnon與Shaw認(rèn)為，發(fā)展中國家的金融抑制主要表現(xiàn)為對利率實行嚴(yán)格的控制、對銀行存款要求很高的準(zhǔn)備金、強制性的信貸配給以及不斷上升的通貨膨脹，同時實行資本管制。中國作為世界上最大的發(fā)展中國家，與其他發(fā)展中國家有著一些共同的特點，也表現(xiàn)出了金融抑制的現(xiàn)象。從改革開放至今，雖然金融市場的準(zhǔn)入有了一定程度的放松，金融中介在資源配置當(dāng)中的作用不斷得到加強，金融抑制的程度有了明顯的放松，但是在某些方面金融抑制現(xiàn)象還依然嚴(yán)重。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，實行比較嚴(yán)格的利率管制，實際利率一直低于市場利率，特別是自2002年以來，存款的實際利率長期停留在“負(fù)利率”。其次，政府通過金融資源配置權(quán)控制，保證金融資金的體制內(nèi)流向，造成了對以民營企業(yè)為代表的金融歧視現(xiàn)象。國內(nèi)學(xué)者對目前我國金融抑制現(xiàn)象做了許多研究工作，筆耕文化推薦期刊，但是這些研究對我國金融抑制現(xiàn)象的解釋還遠(yuǎn)非完善，其中一個很重要的原因在于忽視了金融政策形成的政治基礎(chǔ)，特別是利益集團在其中所發(fā)揮的作用。本文試圖從另外一個角度——利益集團的視角，對中國的金融抑制問題給出一個政治經(jīng)濟學(xué)解釋。
　　我國金融抑制現(xiàn)象的內(nèi)生性分析
　�。ㄒ唬┪覈�經(jīng)濟改革中的利益受損集團
　　1.國有企業(yè)
　　經(jīng)濟改革需要形成完善的市場機制、公平的競爭環(huán)境和穩(wěn)定的社會局面，不管是市場機制的建立，還是公平、穩(wěn)定社會環(huán)境的形成都客觀上需要有一個經(jīng)濟主體來承擔(dān)改革的成本。由于國有企業(yè)在舊有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中特殊而重要的地位，國有企業(yè)只有靠犧牲自己的利益來承擔(dān)這種改革成本，才能保證改革政策和措施得以順利貫徹執(zhí)行，為其他成分的非國有經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造有利的外部條件，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中國有企業(yè)背負(fù)的政策性負(fù)擔(dān)成了國有企業(yè)利益受損問題產(chǎn)生的根源。以失業(yè)問題為例，由于我國轉(zhuǎn)型之前并沒有建立起完善的社會保障體系，為了防止過早地釋放出失業(yè)問題的破壞性能量，造成劇烈的社會動蕩。國有企業(yè)吸收了多于其自身
　　需求的勞動力，產(chǎn)生了隱性冗員和在崗失業(yè)。政策性負(fù)擔(dān)對國有企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響表現(xiàn)在兩個方面：其一，政策性負(fù)擔(dān)導(dǎo)致國有企業(yè)任何旨在提高其績效的措施和努力都是難以奏效的，年復(fù)一年持續(xù)的政策性負(fù)擔(dān)使得國有企業(yè)經(jīng)營績效的惡化和虧損的增加成為一個必然的現(xiàn)象。其二，在出現(xiàn)效益下滑和虧損增加的情況下，國有企業(yè)不是通過改善治理結(jié)構(gòu)、加強管理、降低成本等措施來求得生存與發(fā)展，而是以政策性負(fù)擔(dān)為借口為其所有經(jīng)營失敗開脫責(zé)任，并以此向政府索要補貼。從政府的角度而言，由于政府和企業(yè)之間存在著信息不對稱，無法區(qū)別虧損的原因多大程度上是自身經(jīng)營不善造成的，多大程度上是政策負(fù)擔(dān)造成的，所以國家從社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，只能對國有企業(yè)的所有損失承擔(dān)全部責(zé)任，形成國有企業(yè)的軟預(yù)算約束。
　　2.政府財政
　　政府在經(jīng)濟改革當(dāng)中一直扮演著非常復(fù)雜的角色，一方面，政府是經(jīng)濟改革的直接倡導(dǎo)者和最重要的推動者，需要持續(xù)不斷地把大量資金和其他社會資源投入到改革活動中，以確保改革的正常推進(jìn)。另一方面，政府作為改革當(dāng)中的一方利益主體，其自身利益在改革初期也很大程度上受到了損害，這主要體現(xiàn)在政府財政收入的迅速減少上。
　　政府在改革中扮演的雙重角色造成了政府財政面臨著兩難悖論。在政府財政收入上，改革之前國有企業(yè)上繳的利稅一直是政府財政的主要收入，實行市場化改革就必須放松對國有經(jīng)濟部門的控制實行“放權(quán)讓利”，加之國有企業(yè)經(jīng)營績效的惡化等綜合因素導(dǎo)致國有企業(yè)上繳財政的利稅逐年降低。而此時國家還沒有建立起面向市場的稅收征收體制，雖然中央政府對財稅體制進(jìn)行了分稅制改革，但是稅收的增加仍然滿足不了經(jīng)濟改革的需要。以個人所得稅為例，1996年城鄉(xiāng)個人收入占GDP的比例是近70％，但是個人所得稅占GDP的比例只有0.2％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家28％和發(fā)展中國家11％的平均水平。這不可避免的造成政府財政收入迅速下滑，國家財政收入占GDP的比例從1978的30％下降到1995年的15％，中央政府財政收入占GDP的比例則在1993年下降到最低點2.76％。與此同時，在政府財政的支出上，由于國有企業(yè)政策性負(fù)擔(dān)造成的軟預(yù)算約束，政府財政沒有減少支出的彈性和空問。政府財政的兩難悖論使單純依靠財政收入對國有企業(yè)和其他利益受損集團進(jìn)行補貼變成了不可能完成的任務(wù)，國家迫切需要尋找另外一個資金來源緩解政府財政的巨大壓力，以保證改革進(jìn)程不被中斷。
　�。ǘ�）利益補償與金融抑制的內(nèi)生性
　　在國有企業(yè)和政府財政收入迅速下滑的情況下，城鄉(xiāng)居民收人在國民收入分配中所占的比例得到了較大的提高，再分配中居民收人所占比重中由改革初期1978年的49.3％上升至1996年的69.3％，增加了20個百分點（見表1）。隨著城鄉(xiāng)居民收入的不斷提高，城鄉(xiāng)居民的儲蓄水平也逐年攀升，反映貨幣化水平的經(jīng)濟指標(biāo)M2／GDP的值從1978年的不到40％，上升到1995年的104％，2010年該指標(biāo)更是高達(dá)190％。這就使中央政府通過金融動員彌補國有企業(yè)損失和下降的財政能力成為可能。事實上也是如此，1985年國家開始實行對國有企業(yè)實行“撥改貸”，將國有企業(yè)財政計劃內(nèi)的撥款全部改為向銀行貸款，國有銀行替代財政按照政府意愿向國有企業(yè)提供資金支持，為了確保有效的金融動員和資金的體制內(nèi)流向，政府以國家信用的方式為國有企業(yè)和國家財政吸收居民存款提供擔(dān)保。
　　通過以上的分析，我們可以概括出一條我國金融抑制產(chǎn)生的完整路徑：為了降低改革成本，維護轉(zhuǎn)軌時期的社會穩(wěn)定，在財政能力持續(xù)下降的情況下，中央政府通過加強對金融體系的強控制，以低息貸款的形式向經(jīng)濟改革過程中的利益受損集團（國有企業(yè)，政府財政）提供補貼，以減小改革遇到的阻力。
　　金融抑制是政府為了給予國有企業(yè)和國家財政金融補貼而內(nèi)生出的制度安排。雖然90年代中期以后隨著國家稅收體制的完善，國家財政實力得到增強，基本能夠?qū)崿F(xiàn)財政收支的平衡，國有企業(yè)改革也逐步完成，金融抑制這一制度安排產(chǎn)生的社會經(jīng)濟背景逐漸消失。但是，中國的金融抑制現(xiàn)象卻并沒有消失而是延續(xù)至今，究其原因主要有以下兩個方面：第一，由于“路徑依賴”效應(yīng)的存在，國有企業(yè)和政府財政作為金融抑制這項制度安排的兩個重要受益集團并不會主動放棄自身的既得利益；第二，城鄉(xiāng)居民和非公有制企業(yè)作為金融抑制的利益受損集團，因為其集團成員的分散性特點，單個成員的所受損失只是集團整體損失的很小一部分，由此形成的“搭便車”心理會造成“集體行動的困境”。同時，與國有企業(yè)和政府相比，非公有制企業(yè)和居民所掌握的權(quán)利資源明顯不足，這些原因共同導(dǎo)致了新一輪金融制度變遷的行動集團不能有效形成，金融抑制的制度安排得以長期維持下去。
　　四、中國金融抑制的不可持續(xù)性
　　金融抑制作為我國轉(zhuǎn)軌時期一種內(nèi)生的制度安排，無疑對減少改革阻力、降低改革成本發(fā)揮了重要作用，對我國在改革的過程中能保持高速的經(jīng)濟增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，在改革進(jìn)程啟動了三十多年后的今天，改革初期金融抑制政策得以產(chǎn)生和維持的政治經(jīng)濟基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。與此同時，金融抑制在經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中所發(fā)揮的作用和造成的客觀結(jié)果也已經(jīng)悄然發(fā)生了改變，金融抑制政策正在從一個保證改革進(jìn)程中各利益集團獲益相對均衡的“穩(wěn)定器”變?yōu)橐粋�劫貧濟富的“抽水管”，由此而引發(fā)的社會風(fēng)險的累積、金融效率損失等問題使得我國的金融抑制政策面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　�。ㄒ唬┙鹑谝种疲簭�“穩(wěn)定器”到“抽水管”
　　在上文的分析當(dāng)中我們提到，我國在改革初期采取金融抑制政策的一個重要前提是：國有企業(yè)和政府財政在國民收入所占比例迅速下滑的情況下，城鄉(xiāng)居民收入在國民收人中所占的比例得到了較大的提高，個人部門是改革初期的最大受益部門。雖然國有企業(yè)部門和政府部門是相對的利益受損部門，但是金融抑制政策提供的金融補貼使得他們的損失得到了彌補，這就使得啟動伊始的改革具有“卡爾多改進(jìn)”的特征，各利益集團的權(quán)益都能夠都得到基本的保障，這是改革在一開始就得以順利推進(jìn)的基本原因。然而，從改革的長期過程來看，這種依靠金融抑制而實現(xiàn)的“卡爾多改進(jìn)”則無法持續(xù)。特別是在改革進(jìn)入到2000年以后，個人部門作為改革最大受益者的地位已經(jīng)發(fā)生了顯著的改變，城鄉(xiāng)居民收入在國民收入中所占的比例持續(xù)下降（如表1所示），2000年國民收入初次分配中居民收入所占比重為51.4％，而2009年居民收入所占的比重只有42.8％，10年間下降了8.6個百分點；居民收入在國民收入再分配中所占的比例也由2000年的64.8％下降到2007年的54.3％，8年間更是下降了10.5個百分點。不僅如此，與西方發(fā)達(dá)國家相比我國居民收入占國民收入的比重也明顯不足，例如：美國的居民收人占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重一直保持在70％以上。
　　造成居民收入比重下降的原因是多方面的，本文并無意過多涉及這方面的討論，但是筆者需要指出的是，改革初期的利益受損集團（國有企業(yè)、政府財政）在改革的推進(jìn)過程中逐步變成了既得利益集團，而居民部門則成為了相對利益受損者。即使在我國收入分配格局已經(jīng)發(fā)生顯著改變的情況下，金融抑制政策仍然持續(xù)不斷地把大量金融補貼從居民部門轉(zhuǎn)移到國有企業(yè)和政府財政（如表2、表3所示），據(jù)本文估算，從2000到2009年國有企業(yè)和政府財政獲得的隱性金融補貼總計高達(dá)162706億元。金融抑制已經(jīng)從改革初期的“穩(wěn)定器”變成了既得利益集團的“抽水管”，這就使得本已經(jīng)不合理的國民收入分配結(jié)構(gòu)受到更加嚴(yán)重的扭曲，由此產(chǎn)生的社會風(fēng)險積累也進(jìn)一步增加。在我國這些社會風(fēng)險積累主要表現(xiàn)在兩個方面。經(jīng)濟方面：由于收入分配不合理使得社會上大多數(shù)成員的購買力增長緩慢、內(nèi)需嚴(yán)重不足，制約了我國社會經(jīng)濟體系的內(nèi)部循環(huán)，降低了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展能力；社會方面：收入分配的不合理在嚴(yán)重的情況下會導(dǎo)致普遍的社會階層分化，由于不同階層間社會選擇偏好的對立，從而造成一定區(qū)域內(nèi)的局部社會動蕩，這種社會動蕩最終會對經(jīng)濟的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，從而產(chǎn)生巨大的社會成本。總之，當(dāng)居民部門再也無法從改革中獲得利益遞增的預(yù)期而自己又需要承擔(dān)改革成本時，便不會再支持改革，甚至?xí)�出現(xiàn)抵制改革的行動。因此，從改革的長期性和維護社會穩(wěn)定的全局性出發(fā)，繼續(xù)長期維持金融抑制不應(yīng)該是一個最優(yōu)化的選擇。
　�。ǘ�）金融抑制下的效率損失
　　改革以來，我國的金融抑制政策導(dǎo)致了非常明顯的效率損失，這種效率損失主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，金融抑制政策下，國有商業(yè)銀行一直在“促進(jìn)經(jīng)濟增長和維持社會穩(wěn)定”雙重的政府委托目標(biāo)下運行，銀行的貸款投放并不完全取決于借款企業(yè)的投資回報率，資金的市場價值不能得到充分的發(fā)揮。具體說來這種效率損失主要來源于不同所有制企業(yè)生產(chǎn)效率的差異和政府對信貸資金流向的有意識干預(yù)。以往的相關(guān)研究表明：在不同的所有制企業(yè)的效率比較當(dāng)中，私營和個體企業(yè)的效率最高，三資企業(yè)次之，股份制和集體企業(yè)再次，國有企業(yè)的效率最低。由于國有企業(yè)的軟預(yù)算約束，在金融抑制的條件下，政府通過對金融資源配置權(quán)控制，以此來保證金融資金的體制內(nèi)流向，這就造成了對以民營企業(yè)為代表的非國有制企業(yè)的金融歧視現(xiàn)象，大部分的信貸資金投入到了效率較低的國有企業(yè)（國有企業(yè)貸款所占比例的估算見表2），而不是效率較高的民營企業(yè)。不僅如此，根據(jù)國內(nèi)學(xué)者劉瑞明、石磊的最新研究結(jié)果：“國有企業(yè)不僅本身存在效率損失，而且由于軟預(yù)算約束的存在，其拖累了民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，從而對整個經(jīng)濟體構(gòu)成增長拖累”。這就導(dǎo)致金融資金的使用效率被大大的降低，投資的效率損失也就隨之加大。其次，由于我國的工業(yè)化進(jìn)程尚未結(jié)束，企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平差異很大，我們可以將企業(yè)大致分為技術(shù)落后部門和技術(shù)先進(jìn)部門。在金融抑制條件下，利率受到政府的嚴(yán)格管制，大大低于技術(shù)落后部門的資金邊際收益率，落后部門會由于資金使用成本的降低而進(jìn)行大量低水平的投資，進(jìn)而降低經(jīng)濟增長的速度和質(zhì)量。技術(shù)先進(jìn)部門也會由于落后部門對資金的擠占而降低投資速度，帶來巨大的效率損失。五、金融抑制條件下金融補貼的形成機制及補貼規(guī)模的估算。
　　

 

本文編號：7230