發(fā)布時(shí)間：2014-07-27 07:26

 摘 要：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)實(shí)施管理的重要依據(jù)之一，筆耕文化傳播，貫穿在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，也是領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。本文首先介紹了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)供水企業(yè)運(yùn)行的重要性，然后分析了供水企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題及解決方法，最后提出了充分發(fā)揮供水企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能的建議。
　　 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)供水企業(yè)的基礎(chǔ)管理有著重要的作用，是保證整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在。然而在當(dāng)今形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作不可避免的存在一些問題，這成為供水企業(yè)亟待解決的重要課題。
　　 1.經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)供水企業(yè)運(yùn)行的重要性
　　 1.1統(tǒng)計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
　　 統(tǒng)計(jì)管理工作把提供有效信息作為目標(biāo)，涵蓋公司生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、消耗等綜合數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策分析和管理提供切實(shí)可靠的數(shù)字依據(jù)。
　　 1.2統(tǒng)計(jì)工作在生產(chǎn)中的重要作用
　　 組織均衡生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制，提高協(xié)調(diào)能力，這些都是增強(qiáng)企業(yè)活力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高速、高效生產(chǎn)的目標(biāo)，就必須重視生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性和平衡性等控制問題，同時(shí)，也必須依靠及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、可靠地信息。依靠這些信息分析生產(chǎn)情況，研究生產(chǎn)條件、生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)時(shí)間三方面的綜合因素及動(dòng)態(tài)平衡，從而為企業(yè)提供進(jìn)行生產(chǎn)控制的有效依據(jù)和建議。
　　 1.3統(tǒng)計(jì)在挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力中的指導(dǎo)作用
　　 供水企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、增效的目的，就要重視挖掘內(nèi)部在節(jié)能降耗、生產(chǎn)能力、技術(shù)改進(jìn)、組織管理和人才開發(fā)等方面的潛力，并且在充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)作用的前提下，才能不斷挖掘這些潛力。因?yàn)�，發(fā)現(xiàn)潛力依賴統(tǒng)計(jì)調(diào)差，認(rèn)識(shí)潛力依賴統(tǒng)計(jì)分析，挖掘潛力依賴統(tǒng)計(jì)督促。企業(yè)可以以挖潛為要求，采用不同的方法，廣泛搜集同類企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和各種指標(biāo)水平等情況，并結(jié)合實(shí)際情況展開橫向和縱向?qū)Ρ龋�找出存在的問題和差距，指導(dǎo)企業(yè)的挖掘活動(dòng)，提高挖潛水平。
　　 2.供水企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題及解決的方法
　　 2.1存在的問題
　　 就當(dāng)前的形勢(shì)，統(tǒng)計(jì)工作存在不少問題，甚至在一些方面還會(huì)存在一定的差距。例如，統(tǒng)計(jì)數(shù)字不準(zhǔn)確；統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法和口徑不明確；基層單位報(bào)表不及時(shí)，影響匯總時(shí)間；統(tǒng)計(jì)分析研究工作的開展不平衡；具有份量的分析研究不多。具體來(lái)說(shuō)，供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作主要存在以下問題：
　　 2.1.1統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定
　　 基層單位對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，大部分統(tǒng)計(jì)員經(jīng)常更新，流動(dòng)性大，容易導(dǎo)致新任統(tǒng)計(jì)員對(duì)統(tǒng)計(jì)口徑缺乏統(tǒng)一，進(jìn)而影響統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，嚴(yán)重影響報(bào)表質(zhì)量。
　　 2.1.2統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)不高
　　 基層統(tǒng)計(jì)人員大部分是兼職，并不具備專業(yè)知識(shí)，只會(huì)搞數(shù)，但是不懂?dāng)?shù)，更不會(huì)用數(shù)，往往不能寫出較高水平的分析，因此，不可避免的會(huì)影響經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作和供水企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
　　 2.2解決方法
　　 2.2.1責(zé)任人制
　　 在每個(gè)單位選出統(tǒng)計(jì)報(bào)表責(zé)任人，其負(fù)責(zé)本單位具體的統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)，如日后出現(xiàn)遲報(bào)現(xiàn)象，便可與其取得聯(lián)系。此外，以文件形式將統(tǒng)計(jì)人員的崗位職責(zé)、報(bào)表要求、統(tǒng)計(jì)工作制度和指標(biāo)解釋下發(fā)到各個(gè)單位，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理和掌握，以利于在更換統(tǒng)計(jì)員后，迅速掌握統(tǒng)計(jì)口徑，保證上報(bào)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
　　 2.2.2重視培訓(xùn)
　　 定期采取多種形式對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在規(guī)定時(shí)期內(nèi)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。令統(tǒng)計(jì)人員熟練掌握統(tǒng)計(jì)的基本知識(shí)以及各類報(bào)表的編制技巧，了解新知識(shí)尤其是統(tǒng)計(jì)整理與統(tǒng)計(jì)分析技能、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)調(diào)查及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用，令他們?cè)诙當(dāng)?shù)字的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行研究分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的新問題及新情況。此外，還要經(jīng)常組織統(tǒng)計(jì)人員召開統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，可以到同類或兄弟單位參觀學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
  

 

本文編號(hào)：7497