發(fā)布時間：2020-11-14 07:18

　　 當今國際競爭形勢日益激烈,產品生命周期越來越短,改革創(chuàng)新已經成為這個時代發(fā)展的主動力。面對技術的快速變革,如何實現(xiàn)我國傳統(tǒng)行業(yè)制造業(yè)的轉型升級已經迫在眉睫�！吨袊�制造2025》規(guī)劃明確提出,實施制造強國戰(zhàn)略,提升制造業(yè)整體競爭力。然而,實現(xiàn)“制造強國”的目標,必須通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)產業(yè)升級,提高核心競爭力。在企業(yè)技術創(chuàng)新進程中,研發(fā)投入是創(chuàng)新的源泉。因此,對研發(fā)投入影響因素的研究顯得尤為重要。那么董事長與總經理作為高階梯隊的最高決策者,他們的異質性會對制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)投入產生影響嗎?在不同的企業(yè)所有權性質下,異質性對研發(fā)投入的作用是否有所差別呢?縱觀以往研究,很少有學者以高管團隊內部董事長與總經理的異質性人力資本為出發(fā)點,研究其對研發(fā)投入的影響。所以,本文試圖檢驗董事長與總經理的異質性與研發(fā)投入的關系,以及不同所有權性質下兩者關系是否存在差異。本文首先回顧了以往國內外研究文獻,從委托代理理論、異質性人力資本理論、高階理論、技術創(chuàng)新理論與組織行為理論出發(fā),剖析高管團隊異質性對企業(yè)研發(fā)與績效的影響。然后,鑒于研發(fā)投入活動更多的集中于制造業(yè),本文選取2012-2015年滬深A股制造業(yè)上市公司作為研究樣本,將董事長、總經理異質性分為非權力性異質性和權力性異質性兩類,并將前者細分為年齡異質性、教育水平異質性、職能背景異質性,將后者細分為政治地位異質性、創(chuàng)始人地位異質性、任期異質性,采用多元回歸的方法分別進行檢驗,研究異質性與研發(fā)投入的關系,并檢驗不同所有權性質下兩者的關系是否存在差異。本文研究發(fā)現(xiàn):(1)董事長總經理的政治地位異質性與研發(fā)投入顯著負相關;(2)董事長總經理任期異質性與研發(fā)投入顯著正相關;(3)董事長總經理年齡、教育水平、職能背景、創(chuàng)始人地位異質性與研發(fā)投入的關系并不顯著;(4)企業(yè)在不同所有權性質下,董事長總經理年齡異質性、職能背景異質性、政治地位異質性、任期異質性與研發(fā)投入的關系存在差異。為了提高企業(yè)研發(fā)投入,本文提出以下建議:(1)制造業(yè)上市公司應該管理好高管團隊內部的異質性和相似性,增強團隊凝聚力;(2)完善公司對職業(yè)經理人的選拔機制,提高研發(fā)決策的有用性。
【學位單位】：浙江財經大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F425;F406.7;F271
【部分圖文】：

董事長與總經理的異質性特征往往能夠對企業(yè)研發(fā)決策產生不同的。思維的碰撞與沖突一方面會激發(fā)矛盾，不利于意見統(tǒng)一；另一方面，卻有集思廣益，促進改革創(chuàng)新，不斷適應市場環(huán)境，滿足市場所需，創(chuàng)造收益。三、高階理論高階理論是由美國哥倫比亞大學 Hambrick 和 Mason（1984）提出的，所謂理論就是指高管團隊的背景特征（包括價值觀、個人知識范圍及含量、經驗等影響所在企業(yè)在經營行為時做出的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)業(yè)績。就該理論的本質而言高管的認知理論相同。如圖 2 所示，高管的決策過程是面對復雜環(huán)境，根據(jù)（價值觀、職能背景、個性）進行戰(zhàn)略分析決策。首先，高管受自身的價值認知基礎的限制，并非是完全理性經濟人，而是有限理性的，這就決定了其視野的有限性；其次，再受到選擇性認知的局限，高管對自身認知范圍內的進行加工處理；最后，根據(jù)其所了解、掌握、確信的信息來進行合理解釋，對內外環(huán)境的理解，然后做出最終的戰(zhàn)略選擇。有
【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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本文編號：2883230