發(fā)布時(shí)間：2020-11-14 07:18

　　 當(dāng)今國際競爭形勢日益激烈,產(chǎn)品生命周期越來越短,改革創(chuàng)新已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代發(fā)展的主動(dòng)力。面對技術(shù)的快速變革,如何實(shí)現(xiàn)我國傳統(tǒng)行業(yè)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。《中國制造2025》規(guī)劃明確提出,實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略,提升制造業(yè)整體競爭力。然而,實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國”的目標(biāo),必須通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,提高核心競爭力。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中,研發(fā)投入是創(chuàng)新的源泉。因此,對研發(fā)投入影響因素的研究顯得尤為重要。那么董事長與總經(jīng)理作為高階梯隊(duì)的最高決策者,他們的異質(zhì)性會(huì)對制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)投入產(chǎn)生影響嗎?在不同的企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)下,異質(zhì)性對研發(fā)投入的作用是否有所差別呢?縱觀以往研究,很少有學(xué)者以高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部董事長與總經(jīng)理的異質(zhì)性人力資本為出發(fā)點(diǎn),研究其對研發(fā)投入的影響。所以,本文試圖檢驗(yàn)董事長與總經(jīng)理的異質(zhì)性與研發(fā)投入的關(guān)系,以及不同所有權(quán)性質(zhì)下兩者關(guān)系是否存在差異。本文首先回顧了以往國內(nèi)外研究文獻(xiàn),從委托代理理論、異質(zhì)性人力資本理論、高階理論、技術(shù)創(chuàng)新理論與組織行為理論出發(fā),剖析高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對企業(yè)研發(fā)與績效的影響。然后,鑒于研發(fā)投入活動(dòng)更多的集中于制造業(yè),本文選取2012-2015年滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司作為研究樣本,將董事長、總經(jīng)理異質(zhì)性分為非權(quán)力性異質(zhì)性和權(quán)力性異質(zhì)性兩類,并將前者細(xì)分為年齡異質(zhì)性、教育水平異質(zhì)性、職能背景異質(zhì)性,將后者細(xì)分為政治地位異質(zhì)性、創(chuàng)始人地位異質(zhì)性、任期異質(zhì)性,采用多元回歸的方法分別進(jìn)行檢驗(yàn),研究異質(zhì)性與研發(fā)投入的關(guān)系,并檢驗(yàn)不同所有權(quán)性質(zhì)下兩者的關(guān)系是否存在差異。本文研究發(fā)現(xiàn):(1)董事長總經(jīng)理的政治地位異質(zhì)性與研發(fā)投入顯著負(fù)相關(guān);(2)董事長總經(jīng)理任期異質(zhì)性與研發(fā)投入顯著正相關(guān);(3)董事長總經(jīng)理年齡、教育水平、職能背景、創(chuàng)始人地位異質(zhì)性與研發(fā)投入的關(guān)系并不顯著;(4)企業(yè)在不同所有權(quán)性質(zhì)下,董事長總經(jīng)理年齡異質(zhì)性、職能背景異質(zhì)性、政治地位異質(zhì)性、任期異質(zhì)性與研發(fā)投入的關(guān)系存在差異。為了提高企業(yè)研發(fā)投入,本文提出以下建議:(1)制造業(yè)上市公司應(yīng)該管理好高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的異質(zhì)性和相似性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;(2)完善公司對職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制,提高研發(fā)決策的有用性。
【學(xué)位單位】：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F425;F406.7;F271
【部分圖文】：

董事長與總經(jīng)理的異質(zhì)性特征往往能夠?qū)ζ髽I(yè)研發(fā)決策產(chǎn)生不同的。思維的碰撞與沖突一方面會(huì)激發(fā)矛盾，不利于意見統(tǒng)一；另一方面，卻有集思廣益，促進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場環(huán)境，滿足市場所需，創(chuàng)造收益。三、高階理論高階理論是由美國哥倫比亞大學(xué) Hambrick 和 Mason（1984）提出的，所謂理論就是指高管團(tuán)隊(duì)的背景特征（包括價(jià)值觀、個(gè)人知識(shí)范圍及含量、經(jīng)驗(yàn)等影響所在企業(yè)在經(jīng)營行為時(shí)做出的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)業(yè)績。就該理論的本質(zhì)而言高管的認(rèn)知理論相同。如圖 2 所示，高管的決策過程是面對復(fù)雜環(huán)境，根據(jù)（價(jià)值觀、職能背景、個(gè)性）進(jìn)行戰(zhàn)略分析決策。首先，高管受自身的價(jià)值認(rèn)知基礎(chǔ)的限制，并非是完全理性經(jīng)濟(jì)人，而是有限理性的，這就決定了其視野的有限性；其次，再受到選擇性認(rèn)知的局限，高管對自身認(rèn)知范圍內(nèi)的進(jìn)行加工處理；最后，根據(jù)其所了解、掌握、確信的信息來進(jìn)行合理解釋，對內(nèi)外環(huán)境的理解，然后做出最終的戰(zhàn)略選擇。有
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 顧杰;王雨芹;;高管團(tuán)隊(duì)人力資本異質(zhì)性與企業(yè)績效相關(guān)性研究——基于高科技上市公司的數(shù)據(jù)[J];財(cái)會(huì)通訊;2015年21期

2 衛(wèi)旭華;劉詠梅;岳柳青;;高管團(tuán)隊(duì)權(quán)力不平等對企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)度的影響——有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)[J];南開管理評論;2015年03期

3 何威風(fēng);劉巍;;管理者團(tuán)隊(duì)特征與資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整[J];財(cái)務(wù)研究;2015年03期

4 王迪;王迎軍;秦劍;何一清;;高層領(lǐng)導(dǎo)者心理資本和社會(huì)資本對企業(yè)績效的影響研究[J];管理學(xué)報(bào);2015年05期

5 劉升福;任靜;;高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略績效關(guān)系研究——以中小上市企業(yè)為例[J];財(cái)會(huì)通訊;2015年12期

6 姚冰湜;馬琳;王雪莉;李秉祥;;高管團(tuán)隊(duì)職能異質(zhì)性對企業(yè)績效的影響:CEO權(quán)力的調(diào)節(jié)作用[J];中國軟科學(xué);2015年02期

7 何威風(fēng);;高管團(tuán)隊(duì)垂直對特征與企業(yè)盈余管理行為研究[J];南開管理評論;2015年01期

8 袁建國;后青松;程晨;;企業(yè)政治資源的詛咒效應(yīng)——基于政治關(guān)聯(lián)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的考察[J];管理世界;2015年01期

9 袁學(xué)英;代婧;;研發(fā)投入對企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響——基于聯(lián)想集團(tuán)的案例分析[J];科學(xué)管理研究;2014年03期

10 唐松;孫錚;;政治關(guān)聯(lián)、高管薪酬與企業(yè)未來經(jīng)營績效[J];管理世界;2014年05期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 江詩松;轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力的追趕路徑：所有權(quán)的視角[D];浙江大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 趙旭霞;高管團(tuán)隊(duì)中垂直對人口特征差異、企業(yè)擴(kuò)張與財(cái)務(wù)困境[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

本文編號(hào)：2883230