發(fā)布時(shí)間：2024-06-30 00:48

　　隨著國家加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)及其相關(guān)行業(yè)受到巨大影響。作為一個(gè)民營的小型房產(chǎn)代理公司,海鑫置業(yè)遭受了創(chuàng)業(yè)以來的最大危機(jī)。公司產(chǎn)品創(chuàng)新不足,業(yè)務(wù)分散,管理制度不健全,在惡劣的市場(chǎng)大環(huán)境和嚴(yán)酷的市場(chǎng)競爭中,處于非常不利的地位。如何在激烈的競爭中求得生存,海鑫置業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)的抉擇。 本文基于海鑫置業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐背景,用理論的分析指導(dǎo)著創(chuàng)業(yè)者的實(shí)踐活動(dòng)。論文利用并發(fā)展了企業(yè)成長生命周期理論和管理創(chuàng)新的二次創(chuàng)業(yè)成長模式理論,結(jié)合海鑫置業(yè)自身實(shí)際情況,制訂了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略定位和具體策略,并取得了初步成效。 本文詳細(xì)回顧了海鑫置業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、面臨的問題,以此描述了創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的二次創(chuàng)業(yè)背景,并在自身特點(diǎn)和行業(yè)分析的基礎(chǔ)上,分析了海鑫置業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的具體措施。從明確公司的戰(zhàn)略定位到重建公司內(nèi)部系統(tǒng),創(chuàng)新市場(chǎng)策略到塑造企業(yè)文化,逐步實(shí)現(xiàn)公司在組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和組織文化等方面的管理創(chuàng)新。 海鑫置業(yè)是中國千萬家中小企業(yè)中的一員,其創(chuàng)業(yè)過程經(jīng)歷了資金匱乏和經(jīng)驗(yàn)不足的困境,通過二次創(chuàng)業(yè)煥發(fā)了企業(yè)的生機(jī)。海鑫置業(yè)利用管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)過程為中小企業(yè)成長模式的選擇提供了參考。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1上可以看到，2008年到2010年公司主要依靠按揭業(yè)務(wù)獲利

第3章海盡置業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的成因分析圖3.1是具體的利潤構(gòu)成數(shù)值。海SMibRI潤及構(gòu)成圖100 B 麗新盤銷售代理：、咬。丨.邊 園技融資業(yè)務(wù)；go■ 麗二業(yè)務(wù)I?0 ^^畫按掲業(yè)務(wù)mmggmm WBSk IH—- —0 i^ IHB 1 1 00 CZ> T—I ....

圖3.4海翕置業(yè)二手房部收支對(duì)比圖（單位：萬元）

從之甜的寫字間搬出，節(jié)約了50%的租房成本。同時(shí)便于對(duì)員工的統(tǒng)一管理。圖3.4是海鑫冒業(yè)二手房業(yè)務(wù)2010年4月至2012年4月的收支對(duì)比圖。由圖中可以看到，二手房業(yè)務(wù)未能得到真正的發(fā)展壯大，一直在維持收支平衡的邊緣掙扎。出于各種原因考慮公司沒有關(guān)閉分店，而是一直在招聘置業(yè)顧問....

圖3.5海盡置業(yè)二手歷部收支比例圖

Fig3.4Haixin'sRevenueandExpenditureofSecond-HouseBusiness(Unit：10thousand)圖3.5是二手房業(yè)務(wù)部的收入來源圖，由圖可知，賣房收入是二手房部的主要業(yè)務(wù)-26-

本文編號(hào)：3998143