金融資本對上市公司控制權的爭奪及其經(jīng)濟后果——兩個案例的比較研究
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【部分圖文】:
圖3不同治理模式下的利潤分配機制
首先,不同的企業(yè)治理模式對寶能系能否成為企業(yè)實際控制人有著不可或缺的影響。從南玻和萬科的治理模式來看,南玻屬于傳統(tǒng)的“股權至上”模式,企業(yè)經(jīng)營以實現(xiàn)股東利益最大化為目標,而萬科于2014年創(chuàng)始人大會上首次提出了以“利益相關者”模式為指導的“事業(yè)合伙人制度”,會中共有1320位員....
圖5南玻和萬科的盈利能力變化趨勢
毛利率、總資產(chǎn)報酬率(ROA)和凈資產(chǎn)收益率(ROE)分別衡量了一個企業(yè)的產(chǎn)品盈利能力、資產(chǎn)盈利能力和股東盈利能力。圖5展示了南玻和萬科2012—2018年的毛利率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率的相對變化趨勢。由圖5中可以看出,自2016年以后,南玻的盈利能力下降趨勢明顯,凈資產(chǎn)收....
圖6南玻和萬科的償債能力變化趨勢
流動比率和速動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的常用指標,比率高則說明企業(yè)短期償債能力較好。資產(chǎn)負債率考察了企業(yè)利用債權人提供資金進行經(jīng)營活動的能力,同時也反映了債權人發(fā)放貸款的安全程度,資產(chǎn)負債率高,則企業(yè)長期償債能力弱,反之,說明企業(yè)償債能力較好。南玻和萬科的流動比率、速動比率和資....
圖1案例分析框架
本文的案例分析框架如圖1所示。本案例的分析思路如下:首先,本文將回顧寶能系舉牌南玻和萬科的整個過程,梳理案例發(fā)展的時間線和脈絡,探究南玻和萬科為何成為寶能系的“獵物”;其次,本文從多個角度出發(fā),對比分析寶能系入主南玻和萬科意圖罷免高管層,卻出現(xiàn)不同結(jié)果的原因;再次,結(jié)合南玻和萬科....
本文編號:4002052
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