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中國(guó)南車國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)研究與探索

發(fā)布時(shí)間:2020-04-15 00:27
【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模和影響力的擴(kuò)大,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧M(jìn)程的主要利益相關(guān)者和推動(dòng)者。然而,發(fā)達(dá)市場(chǎng)的跨國(guó)公司依然憑借研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新、人才、品牌和營(yíng)銷等方面的核心能力占據(jù)全球化商業(yè)體系的制高點(diǎn),中國(guó)企業(yè)的全球化之路總體上仍然處于起步階段。中國(guó)南車盡管已經(jīng)取得全球行業(yè)前三的市場(chǎng)地位,但是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指數(shù)非常低。作為一家央企,中國(guó)南車和眾多中國(guó)企業(yè)一樣,肩負(fù)著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的重要使命,積蓄了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,擁有后金融危機(jī)時(shí)代國(guó)際化發(fā)展的良好機(jī)遇,同時(shí),也存在著不可否認(rèn)的不足,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。人才資源是第一資源。在此背景下,研究和探索國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)有著重要意義和現(xiàn)實(shí)作用。 本研究主要包括以下四個(gè)部分的內(nèi)容: 第一部分,簡(jiǎn)要闡述了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)的研究背景和中國(guó)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀與挑戰(zhàn),就本文的研究框架、方法、意義以及創(chuàng)新點(diǎn)做了簡(jiǎn)單的脈絡(luò)整理。 第二部分,對(duì)人力資源和人才、全球化和國(guó)際化等概念進(jìn)行綜述和歸納,對(duì)國(guó)際化人才進(jìn)行界定和分類;探討國(guó)際人力資源管理及國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)要點(diǎn),分析中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展階段及其對(duì)國(guó)際化人才的需求,為中國(guó)南車國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)提供理論依據(jù)和邏輯基礎(chǔ)。 第三部分,介紹中國(guó)南車的基本情況、“十二五”期間的國(guó)際化戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略,以及國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀,然后在此基礎(chǔ)上研究和探索如何構(gòu)建中國(guó)南車國(guó)際化人才隊(duì)伍的系統(tǒng)方案和整體規(guī)劃,包括國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)的“豐”型框架指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、“三個(gè)步驟”戰(zhàn)略部署、選育用留等保障機(jī)制以及具體推進(jìn)措施。 第四部分,總結(jié)回顧論文的主體內(nèi)容并提出下一步的研究方向。
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:C964.2

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本文編號(hào):2627901

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