發(fā)布時(shí)間：2018-04-01 18:47

  本文選題：家族企業(yè)　切入點(diǎn)：去家族化　出處：《對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2016年博士論文

【摘要】：家族企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成力量。改革開(kāi)放以來(lái),家族企業(yè)的多年發(fā)展使得家族企業(yè)已經(jīng)有了一定程度的原始積累,在尋求進(jìn)一步發(fā)展的過(guò)程中,有些企業(yè)逐步進(jìn)行了去家族化,同時(shí)有些家族企業(yè)依然保持家族控制和管理。不同家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的走向不同,并且受到內(nèi)外部多種因素的影響。本文針對(duì)進(jìn)行去家族化的家族企業(yè)作為研究對(duì)象,并與未去家族化的企業(yè)形成對(duì)照,結(jié)合我國(guó)的行業(yè)環(huán)境和制度背景,探討影響家族企業(yè)去家族化的相關(guān)因素,揭示了不同類(lèi)型的家族企業(yè)在不同情況下選擇的去家族化方式,為市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督市場(chǎng),促進(jìn)家族企業(yè)平穩(wěn)高效地發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。本文共有八個(gè)章節(jié),第一章為引言,介紹本文的研究背景與意義,研究路線、研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)和研究對(duì)象的界定與辨析。第二章是文獻(xiàn)回顧與理論分析,對(duì)家族企業(yè)的公司治理理論、社會(huì)情感理論以及家族企業(yè)績(jī)效等相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。第三章為家族企業(yè)成長(zhǎng)的制度背景,簡(jiǎn)要概述了家族企業(yè)的興起與發(fā)展、包括其成長(zhǎng)的歷史背景和發(fā)展過(guò)程中的制度環(huán)境。第四章至第六章是實(shí)證研究部分,第四章主要介紹了家族企業(yè)去家族化的現(xiàn)狀以及家族企業(yè)層面對(duì)企業(yè)去家族化的影響因素,第五章主要探討了行業(yè)層面和制度層面對(duì)家族企業(yè)去家族化的影響,第六章研究分析了家族企業(yè)去家族化后的績(jī)效變化情況。第七章為案例分析,通過(guò)案例說(shuō)明家族后代能力與家族成員內(nèi)部和諧關(guān)系對(duì)家族企業(yè)去家族化的影響。第八章是對(duì)本文進(jìn)行總結(jié),提出研究的不足部分以及未來(lái)進(jìn)行研究的方向。本文的主要內(nèi)容及結(jié)論如下。首先對(duì)家族企業(yè)的定義進(jìn)行了梳理,回顧了家族企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展及其理論,并簡(jiǎn)要地?cái)⑹隽思易迤髽I(yè)的歷史起源與變遷。通過(guò)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行不同的分類(lèi),分別探討了家族企業(yè)在不同的環(huán)境中的不同走向。在企業(yè)層面和行業(yè)層面分別研究了影響家族企業(yè)去家族化的因素,分析了家族企業(yè)在去家族化前后的績(jī)效水平變化。另外,通過(guò)案例說(shuō)明家族成員內(nèi)部與家族后代對(duì)家族企業(yè)去家族化的影響。其次,研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)信息透明度對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)去家族化的影響是不同的。以企業(yè)分析師跟蹤人數(shù)、上市方式與上市前企業(yè)成立時(shí)間作為解釋變量,以家族企業(yè)是否進(jìn)行去家族化作為被解釋變量進(jìn)行回歸,回歸結(jié)果表明,家族企業(yè)分析師跟蹤人數(shù)對(duì)所有家族企業(yè)樣本的作用與對(duì)分樣本去家族化家族企業(yè)的作用不同。在去家族化的分樣本中,分析師跟蹤人數(shù)越多,企業(yè)越傾向進(jìn)行去家族化;在全樣本中,分析師跟蹤人數(shù)越多,企業(yè)越不傾向去家族化。而且,企業(yè)分析師跟蹤人數(shù)越多,企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易越少,所以家族股東獲得私利的可能性也會(huì)降低。該結(jié)果說(shuō)明,企業(yè)信息透明度對(duì)家族企業(yè)的影響取決于家族企業(yè)更加注重企業(yè)整體價(jià)值還是家族利益。然后,實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)了企業(yè)所處行業(yè)的科技含量越高,企業(yè)的研發(fā)投入就越高,家族企業(yè)越不輕易進(jìn)行去家族化。家族企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,則企業(yè)更傾向進(jìn)行去家族化;對(duì)分樣本的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行比較,結(jié)果表明企業(yè)采用直接上市方式時(shí),產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)家族企業(yè)去家族化并沒(méi)有顯著影響;而企業(yè)采用間接上市方式時(shí),產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)去家族化的影響更為顯著。而且進(jìn)一步的研究發(fā)現(xiàn),在競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的環(huán)境中,家族企業(yè)可以通過(guò)引入外部職業(yè)經(jīng)理人提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;在競(jìng)爭(zhēng)較激烈的環(huán)境下,通過(guò)引入外部經(jīng)理人提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力已不能滿(mǎn)足需要,競(jìng)爭(zhēng)之殘酷使得企業(yè)更加容易被轉(zhuǎn)讓。企業(yè)所處的行業(yè)壁壘越高,家族企業(yè)更易進(jìn)行去家族化;對(duì)分樣本的家族企業(yè)去家族化的回歸結(jié)果表明,間接上市的家族企業(yè)更容易受到行業(yè)壁壘的影響,導(dǎo)致其進(jìn)行去家族化;而直接上市的家族企業(yè)對(duì)行業(yè)壁壘的變化有一定的適應(yīng)度,不會(huì)輕易進(jìn)行去家族化。另外,還進(jìn)一步得檢驗(yàn)了較高行業(yè)壁壘和較低行業(yè)壁壘對(duì)家族企業(yè)去家族化的影響,發(fā)現(xiàn)處于較高行業(yè)壁壘的家族企業(yè)對(duì)行業(yè)壁壘的變化更加敏感,而在較低行業(yè)壁壘環(huán)境下的家族企業(yè)對(duì)其變化則比較遲鈍。結(jié)論表明,有效提高行業(yè)技術(shù)含量、降低產(chǎn)品壟斷程度、降低行業(yè)壁壘,有助于家族企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大平等發(fā)展。接著,本文討論了家族企業(yè)去家族化方式對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,發(fā)現(xiàn)不同的去家族化方式對(duì)企業(yè)績(jī)效水平的作用也不同。同時(shí)也從家族企業(yè)上市方式角度出發(fā),驗(yàn)證了不同的去家族化方式對(duì)不同類(lèi)型家族企業(yè)的作用,結(jié)果表明,引入外部經(jīng)理的去家族化方式對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著提升效果,而企業(yè)轉(zhuǎn)讓的去家族化方式對(duì)企業(yè)績(jī)效沒(méi)有顯著作用。而且,在不同上市類(lèi)型的家族企業(yè)中,吸收外部專(zhuān)業(yè)人才對(duì)直接上市的家族企業(yè)幫助最大,對(duì)于間接上市的家族企業(yè)沒(méi)有顯著作用;企業(yè)轉(zhuǎn)讓在一定程度上促進(jìn)了直接上市家族企業(yè)的績(jī)效水平,對(duì)于間接上市的家族企業(yè)仍然沒(méi)有顯著影響。隨后,通過(guò)去家族化的企業(yè)與未去家族化企業(yè)之間的橫向?qū)Ρ?發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行去家族化前,其績(jī)效已經(jīng)顯著低于其他家族企業(yè);當(dāng)企業(yè)進(jìn)行去家族化后,與其他企業(yè)的績(jī)效水平差距縮短。進(jìn)一步針對(duì)去家族化的企業(yè)進(jìn)行了縱向分析和比較,發(fā)現(xiàn)引入外部經(jīng)理人可以顯著提高企業(yè)績(jī)效水平,但企業(yè)變更實(shí)際控制人(轉(zhuǎn)讓或出售)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響不大。最后,本文以案例的形式說(shuō)明了家族成員內(nèi)部之間的和諧與家族后代的意愿能力等方面對(duì)家族企業(yè)去家族化的影響。家族成員之間和諧共處時(shí),企業(yè)健康成長(zhǎng),;當(dāng)兩者之間有了矛盾時(shí),如何平衡調(diào)整家族與企業(yè)的關(guān)系是非常重要的。家族企業(yè)去家族化正是為這一矛盾提供了解決的契機(jī)。
[Abstract]:In chapter three , the author gives a brief introduction to the family enterprise ' s development , including its historical background and institutional environment . Chapter Three focuses on the analysis of the family enterprise ' s development and its influence on family business . Chapter Three focuses on the analysis of the family enterprise ' s development and its influence on family business . Chapter Three focuses on the family enterprise ' s development of family and its influence on family - owned enterprises . Chapter four discusses the different trend of family business in different circumstances . Chapter Three discusses the factors affecting family business ' s family - family and analyzes the factors influencing family enterprise ' s family - family . The results show that the higher the technological content of the enterprises , the higher the market competition of the enterprises , the higher the competition ability of the family enterprises to the family enterprises . The results show that the family enterprises are more vulnerable to the family business by the introduction of the external managers . It is found that introducing an external manager can significantly improve the performance level of the enterprise , but the influence of the actual controller ( transfer or sale ) on the performance of the family is not great . At the end , the article explains the influence of the family enterprise to the family life in the form of a case . When there is a conflict between the family members , it is very important that how to balance the relationship between the family and the enterprise when there is a contradiction between them .

【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.8
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本文編號(hào)：1696802