發(fā)布時(shí)間：2018-04-21 10:40

  本文選題：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 + 影響因素��； 參考：《東北財(cái)經(jīng)大學(xué)》2016年博士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步推進(jìn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈化和常態(tài)化。財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值增值的主要手段,其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位也越發(fā)重要。然而,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本需要,而且在很大程度上制約著企業(yè)的高效發(fā)展。在這樣的宏觀大背景下,研究財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則更加具備實(shí)效性和緊迫性。追求創(chuàng)新已成為企業(yè)永恒的主題,也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意圖。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念中,只有不斷的創(chuàng)新、變革財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)管理思路,才能夠贏得更大的生存和發(fā)展空間。目前,已有研究多集中在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的研究卻很少。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素、模式選擇和路徑規(guī)劃進(jìn)行探索性研究,進(jìn)而構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理論分析框架,具有理論和現(xiàn)實(shí)上的雙重價(jià)值及重要性,能夠指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提速企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)行效率。鑒于此,本文采用案例分析為主,輔以質(zhì)性數(shù)據(jù)分析、問(wèn)卷調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析、動(dòng)態(tài)優(yōu)化分析等相結(jié)合的研究方法,以國(guó)內(nèi)已經(jīng)成功實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)為研究對(duì)象,對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新展開系統(tǒng)性的研究,以期達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐的目的。本文主要的研究過(guò)程和結(jié)論如下:第一,應(yīng)用探索性多案例研究方法識(shí)別出了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素和支撐/阻礙因素,為探討我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式選擇及路徑規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。首先,基于過(guò)程視角,將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程區(qū)分為決策與實(shí)施兩個(gè)階段,并采用多案例對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新這兩個(gè)階段的影響因素進(jìn)行探索性分析,從而識(shí)別出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素與支撐/阻礙因素,并探討各自的作用機(jī)理。其次,使用ATLAS.ti5.0質(zhì)性數(shù)據(jù)分析軟件,對(duì)從企業(yè)調(diào)研獲取的質(zhì)性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)識(shí)別出的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素進(jìn)行了初驗(yàn)。最后,在質(zhì)性數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上提出了相關(guān)研究假設(shè),并進(jìn)行了基于問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)證檢驗(yàn)。研究結(jié)果表明,發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、以及資源約束是驅(qū)動(dòng)我國(guó)企業(yè)決定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要因素,而企業(yè)家、管理能力、技術(shù)能力和資金能力對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施形成了支撐,當(dāng)這些能力不足時(shí),則會(huì)形成對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的阻礙。第二,基于對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新企業(yè)家導(dǎo)向的分析,在對(duì)16家樣本企業(yè)進(jìn)行聚類分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)和支撐/阻礙因素,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素與企業(yè)家導(dǎo)向的適配框架;并進(jìn)一步通過(guò)對(duì)8家樣本企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的解析,構(gòu)建企業(yè)家導(dǎo)向與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的適配框架;最后,對(duì)上述兩個(gè)適配框架進(jìn)行整合,構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素←→企業(yè)家導(dǎo)向←→創(chuàng)新模式的三層適配模型,并使用8個(gè)案例對(duì)該適配模型進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。研究結(jié)果表明,1)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)家導(dǎo)向共分為4種類型,即財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的消極響應(yīng)者、跟隨者、積極響應(yīng)者及領(lǐng)導(dǎo)者;企業(yè)家導(dǎo)向類型是其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素和支撐/阻礙因素的函數(shù);同時(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式又是其企業(yè)家導(dǎo)向類型的函數(shù)。2)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式選擇,即四個(gè)適配模型:消極響應(yīng)者的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式適配模型可以表示為:資源約束←→消極響應(yīng)者←→(無(wú)/少創(chuàng)新+模仿型創(chuàng)新);跟隨者的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式適配模型可以表示為:{(發(fā)展戰(zhàn)略),財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,資源約束,管理能力}←→跟隨者←→模仿型(+改進(jìn)型);積極響應(yīng)者的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式適配模型可以表示為:{發(fā)展戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,資源約束,企業(yè)家,管理能力,技術(shù)能力,資金能力}←→積極響應(yīng)者←→改進(jìn)型+激進(jìn)型;領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式適配模型可以表示為:{發(fā)展戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,資源約束,企業(yè)家,管理能力,技術(shù)能力,資金能力}←→領(lǐng)導(dǎo)者←→激進(jìn)型。第三,研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑規(guī)劃的問(wèn)題。首先,分析了不同企業(yè)家導(dǎo)向類型的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑的適配模式,并分析了其動(dòng)態(tài)域;其次,使用動(dòng)態(tài)優(yōu)化方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行了動(dòng)態(tài)優(yōu)化,并提出了具體的概念模型,分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑的躍遷機(jī)理和模式。研究過(guò)程識(shí)別出了兩類財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑躍遷機(jī)制:一條路徑是從"無(wú)/少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新靜態(tài)路徑→突變型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新靜態(tài)路徑→突變型+漸進(jìn)型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新靜態(tài)路徑";另一條路徑是從"無(wú)/少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新靜態(tài)路徑→漸進(jìn)型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新靜態(tài)路徑→突變型新+漸進(jìn)型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新靜態(tài)路徑"。其中,突變型新+漸進(jìn)型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是終極的路徑目標(biāo)。第四,基于傳化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的縱貫式單案例,分析了其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素和支撐/阻礙因素,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素←→企業(yè)家導(dǎo)向←→財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的適配模型,以及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑規(guī)劃,最后表明第3、4、5章中得出的研究結(jié)論不存在割裂性。基于上述主要研究過(guò)程和研究結(jié)論,得出如下研究啟示:一是企業(yè)家在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)組織企業(yè)家導(dǎo)向的培養(yǎng),從個(gè)人帶頭、創(chuàng)新激勵(lì)制度和活動(dòng),以及創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)等多方面開展,不斷加強(qiáng)對(duì)組織全員創(chuàng)新意識(shí)和能力的培養(yǎng),從而提高企業(yè)的企業(yè)家導(dǎo)向,為實(shí)施高級(jí)形式的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式奠定基礎(chǔ),進(jìn)而保障企業(yè)在高度不確定環(huán)境下獲得長(zhǎng)足的發(fā)展;二是企業(yè)要堅(jiān)持突變型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和漸進(jìn)型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新兩條腿走路,才能保證企業(yè)占得發(fā)展的先機(jī)。本文的主要改進(jìn)與創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一,基于過(guò)程視角,將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程區(qū)分為決策階段和實(shí)施階段,并運(yùn)用探索性多案例對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新決策階段的驅(qū)動(dòng)因素和實(shí)施階段的支撐(或阻礙)因素進(jìn)行識(shí)別。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)調(diào)研獲取質(zhì)性數(shù)據(jù)資料,并利用質(zhì)性數(shù)據(jù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素(包括驅(qū)動(dòng)和支撐/阻礙因素)進(jìn)行初驗(yàn)。最后,根據(jù)質(zhì)性數(shù)據(jù)分析結(jié)論提出研究假設(shè),通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷獲取數(shù)據(jù),并對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),提高了研究結(jié)論的信度和效度,有助于企業(yè)在決策與實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐時(shí)確定需要重點(diǎn)關(guān)注的因素。第二,引入企業(yè)家導(dǎo)向,并基于適配理論,分兩步構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的適配模型。第一步通過(guò)探索性多案例研究財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素與企業(yè)家導(dǎo)向類型的適配框架;第二步繼續(xù)采用探索性多案例研究企業(yè)家導(dǎo)向類型與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的適配框架;最后在前兩步的基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素、企業(yè)家導(dǎo)向與創(chuàng)新模式的三層適配模型,并采用多案例進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),有助于企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部資源和外部環(huán)境進(jìn)行定位,從而開發(fā)與實(shí)施與自身實(shí)際情況相適配的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。第三,從動(dòng)態(tài)視角出發(fā),探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑規(guī)劃問(wèn)題,構(gòu)建了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)雙重模式,提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的躍遷路徑策略。在依據(jù)不同企業(yè)家導(dǎo)向類型描繪各自財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新靜態(tài)路徑的基礎(chǔ)上,運(yùn)用動(dòng)態(tài)優(yōu)化分析方法探討財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的路徑規(guī)劃,且進(jìn)一步引入時(shí)間變量,探討可行域內(nèi)具體時(shí)點(diǎn)上且存在且僅存的一條最優(yōu)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑,并指出突變型+漸進(jìn)型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為終極的路徑目標(biāo),有助于企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑時(shí)提供理論指導(dǎo)。此外,使用縱貫式單案例研究對(duì)論文研究結(jié)論是否存在割裂性做了進(jìn)一步的實(shí)證檢驗(yàn),并為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式選擇和路徑規(guī)劃提供了一個(gè)鮮活的例子�？傊�,本文根據(jù)成功且典型的中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐,通過(guò)扎根研究,研究中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素、模式選擇及路徑規(guī)劃,將有助于全面揭示中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)與規(guī)律,有助于將優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新案例在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng),提高中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,從而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。
[Abstract]:With the gradual advance of economic globalization , the competition between enterprises has become more and more intense , and financial management has become more and more important in the management of financial management . The innovation model of financial management innovation model can be expressed as : { development strategy , financial management problem , resource constraint , entrepreneur , management ability , technological capability , resource constraint , entrepreneur , management ability , technological capability , financial ability } ' 鈫，

本文編號(hào)：1782079