發(fā)布時(shí)間：2020-08-02 06:50

【摘要】：后發(fā)企業(yè)作為新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家技術(shù)追趕的重要主體,一直受到理論界和實(shí)踐界的重要關(guān)注。隨著全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)以及新興技術(shù)的不斷發(fā)展,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建成為后發(fā)企業(yè)獲取和整合全球技術(shù)資源從而提升自身技術(shù)能力的重要途徑,在這一過(guò)程中,如何構(gòu)建有效的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)更好地實(shí)現(xiàn)向競(jìng)爭(zhēng)前沿的轉(zhuǎn)型成為至關(guān)重要的問(wèn)題。從現(xiàn)實(shí)背景來(lái)看,后發(fā)企業(yè)在從最初通過(guò)對(duì)跨國(guó)企業(yè)技術(shù)溢出的模仿學(xué)習(xí)到通過(guò)構(gòu)建基于技術(shù)合作的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互惠式學(xué)習(xí)逐步轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)“高不成低不就”的困境,網(wǎng)絡(luò)伙伴的技術(shù)知識(shí)水平過(guò)高會(huì)導(dǎo)致整合困難,過(guò)低則學(xué)習(xí)效應(yīng)不明顯。因此,通過(guò)構(gòu)建有效的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)來(lái)解決合作伙伴之間學(xué)習(xí)的低效或者無(wú)效就成為重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。從理論背景看,一是對(duì)于后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕出現(xiàn)的新現(xiàn)象基本停留于基在案例的現(xiàn)象描述,缺乏理論聚焦和機(jī)理解釋,很難建立與戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)的對(duì)話；二是目前對(duì)于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的重要戰(zhàn)略決策即合作伙伴的選擇上只停留在針對(duì)特定對(duì)象的二元層次上,且很少和績(jī)效聯(lián)系在一起,三是僅從節(jié)點(diǎn)異質(zhì)性的角度對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成特征的描述不完備�；�于以上現(xiàn)實(shí)背景和理論背景,本研究旨在探討“后發(fā)企業(yè)如何選擇合適的節(jié)點(diǎn)(群)即合作伙伴構(gòu)建有效的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”這一核心問(wèn)題,基于網(wǎng)絡(luò)資源觀,本研究從內(nèi)部知識(shí)基寬度和深度,以及外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成知識(shí)異質(zhì)性和知識(shí)質(zhì)量來(lái)刻畫(huà)不同的架構(gòu)類型,通過(guò)探討不同架構(gòu)類型與創(chuàng)新追趕績(jī)效間的關(guān)系,從而來(lái)回答這一核心問(wèn)題。本研究具體通過(guò)四個(gè)子研究來(lái)分別回答延伸出來(lái)的四個(gè)子研究問(wèn)題,子研究一通過(guò)對(duì)6家案例企業(yè)的分析,提出了四種取得高創(chuàng)新追趕績(jī)效下的后發(fā)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)基和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的架構(gòu)類型以及其具體的組織學(xué)習(xí)機(jī)制。子研究二通過(guò)fsQCA的實(shí)證方法對(duì)子研究一得出的架構(gòu)類型與績(jī)效間的關(guān)系及具體的組織學(xué)習(xí)機(jī)制進(jìn)行了驗(yàn)證。子研究三同樣采用fsQCA的實(shí)證方法,探索了企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)特征對(duì)于內(nèi)部知識(shí)基和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成架構(gòu)對(duì)創(chuàng)新追趕績(jī)效影響的調(diào)節(jié)作用。子研究四通過(guò)對(duì)3家成功向競(jìng)爭(zhēng)前沿轉(zhuǎn)型的后發(fā)企業(yè)的案例分析,從演化的視角刻畫(huà)了后發(fā)企業(yè)選擇合適的節(jié)點(diǎn)(群)構(gòu)建有效創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的具體路徑。本研究主要得出了以下四個(gè)結(jié)論：(1)子研究一通過(guò)多案例探索得出四種架構(gòu)類型有助于創(chuàng)新追趕,分別為：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)基寬度較高,深度較低時(shí),最好配置外部知識(shí)異質(zhì)性和知識(shí)質(zhì)量都較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)(架構(gòu)類型Ⅰ)；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)基寬度和深度都較高時(shí),同樣最好配置外部知識(shí)異質(zhì)性和知識(shí)質(zhì)量都較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)(架構(gòu)類型Ⅱ)；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)基寬度較低和深度都較低時(shí),可以配置外部知識(shí)異質(zhì)性較低,質(zhì)量較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)(架構(gòu)類型Ⅳ)；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)基寬度較低,深度較高時(shí),同樣最好配置外部知識(shí)異質(zhì)性較低,質(zhì)量較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)(架構(gòu)類型V)。子研究二的fsQCA實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果在證實(shí)以上四種架構(gòu)類型的同時(shí),進(jìn)一步得出,當(dāng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)基寬度較低和深度都較低時(shí),同樣可以配置外部知識(shí)異質(zhì)性和質(zhì)量都較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)(架構(gòu)類型Ⅲ)。(2)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)基寬度和深度都很低時(shí),企業(yè)通過(guò)利用式學(xué)習(xí)能夠更好地提升創(chuàng)新績(jī)效；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)基寬度低、深度高時(shí),企業(yè)通過(guò)探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí)的二元平衡能夠更好地提升創(chuàng)新績(jī)效；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)基寬度高、深度低時(shí),企業(yè)通過(guò)利用式學(xué)習(xí)能更好地提升創(chuàng)新績(jī)效；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)基深度和寬度都很高時(shí),企業(yè)通過(guò)探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí)的二元平衡能夠更好地提升創(chuàng)新績(jī)效。(3)戰(zhàn)略導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)特征會(huì)對(duì)不同的架構(gòu)類型與創(chuàng)新追趕績(jī)效間的關(guān)系產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用。其中,戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)�架�?gòu)類型的調(diào)節(jié)作用主要體現(xiàn)在：1)當(dāng)企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向均較高時(shí),架構(gòu)類型Ⅰ\Ⅱ\Ⅲ\Ⅴ對(duì)創(chuàng)新追趕績(jī)效的作用更顯著。2)當(dāng)技術(shù)導(dǎo)向相比于市場(chǎng)導(dǎo)向更高時(shí),架構(gòu)類型Ⅱ?qū)��?chuàng)新追趕績(jī)效的作用更顯著。3)當(dāng)市場(chǎng)導(dǎo)向相比于技術(shù)導(dǎo)向更高時(shí),架構(gòu)類型Ⅳ對(duì)創(chuàng)新追趕績(jī)效的作用更顯著。產(chǎn)業(yè)特征對(duì)架構(gòu)類型的調(diào)節(jié)作用主要體現(xiàn)在：1)對(duì)于處于技術(shù)變化迅速,與國(guó)外技術(shù)差距并不是特別大的產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)而言,架構(gòu)類型Ⅰ\Ⅱ?qū)��?chuàng)新追趕績(jī)效的作用更顯著;2)對(duì)于處于技術(shù)變化較慢,且與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)技術(shù)落差較大的企業(yè)而言,架構(gòu)類型Ⅲ對(duì)創(chuàng)新追趕績(jī)效的作用更顯著。(4)基于Dutrenit(2004)對(duì)于后發(fā)企業(yè)由簡(jiǎn)單知識(shí)基過(guò)渡到復(fù)雜知識(shí)基的階段劃分模型,本研究以復(fù)雜產(chǎn)品制造相關(guān)企業(yè)為研究對(duì)象,從知識(shí)基寬度和深度來(lái)進(jìn)一步刻畫(huà)知識(shí)基的變化特征,發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)內(nèi)部知識(shí)基配置呈現(xiàn)不同的路徑,一是聚焦于單體技術(shù)發(fā)展的路徑,內(nèi)部知識(shí)基寬度相對(duì)較低,構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)(群)的知識(shí)異質(zhì)性相對(duì)較低,二是聚焦于系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展的路徑,內(nèi)部知識(shí)基寬度相對(duì)較寬,構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)(群)的知識(shí)異質(zhì)性相對(duì)較高。此外,在不同的知識(shí)基發(fā)展階段,企業(yè)節(jié)點(diǎn)配置和組織學(xué)習(xí)模式呈現(xiàn)出相應(yīng)地變化,具體而言：1)在構(gòu)建必要知識(shí)基階段,后發(fā)企業(yè)擁有更強(qiáng)的內(nèi)部研發(fā)導(dǎo)向,在自主研發(fā)或聘請(qǐng)外部專家等方式的基礎(chǔ)上以利用式學(xué)習(xí)為主,學(xué)習(xí)已有成熟技術(shù),首先積累生產(chǎn)、設(shè)備改造等初始能力。2)在變革階段,后發(fā)企業(yè)的內(nèi)部研發(fā)逐漸轉(zhuǎn)向基于已有成熟技術(shù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和對(duì)前沿技術(shù)或跨領(lǐng)域技術(shù)探索相結(jié)合的組織學(xué)習(xí)雙元平衡上,并且開(kāi)始與合作伙伴進(jìn)行技術(shù)配套、技術(shù)攻關(guān)等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,部分技術(shù)能夠與競(jìng)爭(zhēng)者匹敵。3)在構(gòu)建復(fù)雜知識(shí)基階段,后發(fā)企業(yè)以技術(shù)中心為平臺(tái),搭建了完善的內(nèi)外部合作的創(chuàng)新體系,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)和組織間結(jié)合的組織學(xué)習(xí)雙元平衡,在眾多技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對(duì)領(lǐng)先企業(yè)的追趕,從而向競(jìng)爭(zhēng)前沿轉(zhuǎn)型。本研究的理論貢獻(xiàn)主要在于：(1)通過(guò)回答“后發(fā)企業(yè)如何構(gòu)建有效創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”這一問(wèn)題從一定程度上將后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕理論與戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)建立了對(duì)話。通過(guò)考察后發(fā)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)向技術(shù)前沿轉(zhuǎn)型的過(guò)程,豐富了后發(fā)企業(yè)基于對(duì)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)溢出進(jìn)行模仿創(chuàng)新的追趕理論；聚焦于后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕的特殊情境,總結(jié)了后發(fā)企業(yè)構(gòu)建組織學(xué)習(xí)二元性的具體路徑,深化了基于組織學(xué)習(xí)的后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕研究。(2)區(qū)別于以往基于特定合作對(duì)象以及二元層次合作伙伴選擇的研究,本研究從網(wǎng)絡(luò)層次綜合考慮了合作伙伴(群)的選擇問(wèn)題,深化了合作伙伴選擇的研究。同時(shí),將合作伙伴選擇的結(jié)果與具體的績(jī)效聯(lián)系在一起,彌補(bǔ)了以往合作伙伴選擇研究的不足。(3)借鑒網(wǎng)絡(luò)資源的視角,聚焦于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究的內(nèi)容流派,彌補(bǔ)了一般基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)研究視創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)為均質(zhì)的不足。同時(shí),從宏觀視角對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)異質(zhì)性的刻畫(huà),深入到微觀層面的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)分析,揭示了后發(fā)企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)基、外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與創(chuàng)新追趕之間的深層次內(nèi)在聯(lián)系以及企業(yè)內(nèi)部要素(戰(zhàn)略導(dǎo)向)和外部要素(產(chǎn)業(yè)特征)帶來(lái)的影響。本研究通過(guò)對(duì)后發(fā)企業(yè)選擇合適的合作伙伴(節(jié)點(diǎn)群)構(gòu)建有效創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的具體機(jī)制和過(guò)程的分析,對(duì)管理者重構(gòu)合作研發(fā)努力提供了重要的指導(dǎo),不僅是企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展,同樣對(duì)于企業(yè)選擇不同模式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)配置提供了借鑒意義。首先,企業(yè)在構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候,需要改變其邏輯出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)時(shí)需要首先考慮合作伙伴所具備的資源本身,再通過(guò)設(shè)計(jì)不同的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和關(guān)系來(lái)接觸并獲取到所需的資源溢入。其次,企業(yè)在構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)要對(duì)自己的知識(shí)資源有準(zhǔn)確的衡量和判定,不僅需要考慮自身資源的內(nèi)容廣泛性,同時(shí)要考慮自身資源水平在消化、吸收外來(lái)知識(shí)上的能力。再者,管理者還需要考慮自身戰(zhàn)略導(dǎo)向和外部環(huán)境特征對(duì)企業(yè)配置內(nèi)部知識(shí)基和合作伙伴選擇帶來(lái)的影響。
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273.1;F272
【圖文】：

浙江大學(xué)博壬學(xué)位論文邐內(nèi)部知識(shí)基與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的架構(gòu)糞型及其作用機(jī)制逡逑通過(guò)案例間比較總結(jié)出一致的結(jié)論。對(duì)６家案例企業(yè)進(jìn)行不斷類比的過(guò)程實(shí)際上逡逑也是對(duì)得出的結(jié)論進(jìn)行棲互驗(yàn)證的過(guò)程，類似于白然科學(xué)中的重復(fù)實(shí)驗(yàn)逡逑巧ｉｓｅｎｈａｒｄｔ，１９８９；邋Ｙｉｎ，２００９）。逡逑最后，通過(guò)案例內(nèi)和窠例間的比較，根據(jù)主要變量得出若干命題的思路，并逡逑與現(xiàn)有理論進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行命題的修正，得出最后的命題。最終命題的形成主要逡逑遵循如下過(guò)程（見(jiàn)圖３．１）：逡逑

如果企業(yè)聚焦于復(fù)雜產(chǎn)品這類涉及技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)范圍較廣或者集合多種技逡逑術(shù)領(lǐng)域非相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展路徑，并且當(dāng)其技術(shù)水平相對(duì)較低，自身知識(shí)積累逡逑不足Ｗ支撐其構(gòu)成核成、競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，企業(yè)與對(duì)應(yīng)自身薄弱技術(shù)領(lǐng)域的高水平合作者逡逑進(jìn)行合作，一方面通過(guò)增加所能接觸到的外部知識(shí)的異質(zhì)性來(lái)提升其與內(nèi)部較寬逡逑知識(shí)基之間互補(bǔ)的可能性而更好地促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效，另一方面與更水平的合作者進(jìn)逡逑行合作，能夠通過(guò)對(duì)成熟技術(shù)溢出進(jìn)行模仿、學(xué)習(xí)和復(fù)制的開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)快速提升現(xiàn)逡逑

漸江大學(xué)博壬學(xué)位論文邐后發(fā)企業(yè)內(nèi)卻知識(shí)基和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的架構(gòu)類型＝基于ｆｓＱＣＡ的實(shí)證方法逡逑配置上，重點(diǎn)需要與優(yōu)秀的合作伙伴進(jìn)行技術(shù)合作，獲取高質(zhì)量的知識(shí)，但是需逡逑要選擇聚焦于特定技術(shù)領(lǐng)域的合作伙伴。具體而言，當(dāng)企業(yè)自身知識(shí)基寬度較低逡逑的情況下，知識(shí)異質(zhì)性程度過(guò)高的網(wǎng)絡(luò)會(huì)大大增加企業(yè)管理多樣性合作伙伴的成逡逑本，知識(shí)精合的冗余會(huì)不斷增加，從而消耗焦點(diǎn)企業(yè)所能從網(wǎng)絡(luò)中獲取的收益，逡逑因此需要企業(yè)構(gòu)建異質(zhì)性程度相對(duì)較低的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，而高質(zhì)量的創(chuàng)新網(wǎng)洛更能保逡逑證焦點(diǎn)企業(yè)能夠接觸到的網(wǎng)絡(luò)資源的豐富性，從而更好地創(chuàng)造價(jià)值。逡逑

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 蔣再文;王濤;江積海;;后發(fā)企業(yè)技術(shù)能力提升路徑及其微觀機(jī)理研究[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2011年07期

本文編號(hào)：2778307